小公司樣板管理制度一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：本制度符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.實用性原則：制度內容緊密結合公司實際情況，具有可操作性。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境維護、辦公用品采購與管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監督執行。組織公司各類會議、活動的策劃與實施。負責公司文件、檔案的管理工作。2.財務部制定公司財務管理制度和財務預算計劃，并監督執行。負責公司日常財務核算、賬務處理及財務報表編制。進行財務分析，為公司決策提供財務數據支持。管理公司資金，確保資金安全與合理使用。3.業務部負責公司業務拓展，制定業務計劃并組織實施。維護客戶關系，跟進業務項目，確保業務目標的達成。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務發展提供建議。4.技術部負責公司技術研發工作，推動技術創新。解決技術難題，保障公司產品或服務的技術質量。對公司員工進行技術培訓與指導。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.員工應按時打卡上下班，不得代打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每月累計不超過3次的，視為輕微遲到/早退，每次扣除[X]元績效獎金。2.遲到或早退超過15分鐘，每次扣除[X]元績效獎金；當月累計遲到/早退3次以上的，從第4次起每次扣除[X]元績效獎金，并給予警告處分。3.曠工半天，扣除當日工資的2倍及當天績效獎金；曠工1天，扣除當日工資的3倍及當天績效獎金，并給予記過處分；連續曠工3天或累計曠工5天以上的，視為自動離職，公司將與其解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照當地最低工資標準的[X]%發放。事假：員工因個人事務需要請假，需提前[X]天填寫請假申請表，經上級領導批準后方可休假。事假期間無工資。年假：員工連續工作滿1年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要無法安排的，經員工本人同意后，可以跨1個年度安排。年假期間工資正常發放?；榧伲悍蠂曳ǘńY婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。婚假應在結婚登記后1年內休完，期間工資正常發放。產假/陪產假：女員工生育享受產假[X]天；男員工符合規定生育的，可享受陪產假[X]天。產假/陪產假期間工資按照國家及當地相關規定執行。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。喪假期間工資正常發放。2.請假流程員工填寫請假申請表，注明請假類別、請假起止時間、請假事由等信息。請假1天以內（含1天），由部門主管批準；請假1天以上至3天（含3天），由部門主管審核后報分管領導批準；請假3天以上，由部門主管、分管領導審核后報總經理批準。請假申請表經批準后，交行政部備案。員工應將工作交接給合適的人員，并在請假前確保已完成相關工作的妥善安排。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金三部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放?？冃Э己酥芷跒閇具體周期，如月度/季度]。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放；項目獎金在項目完成并達到預定目標后，根據員工在項目中的貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日，則提前至最近的工作日發放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家及當地規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節日福利：在法定節假日，公司為員工發放節日禮品或禮金。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升個人能力和職業素養，促進員工職業發展。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，考核結果應及時反饋給員工，并提供改進建議。（二）考核周期績效考核周期為[具體周期，如月度/季度]。（三）考核內容與標準1.工作業績（[X]%）根據員工所在崗位的工作目標和任務，考核其工作完成情況、工作質量、工作效率等。工作業績考核指標應具體、可量化，由各部門根據崗位特點制定，并報行政部備案。2.工作能力（[X]%）考核員工的專業知識、技能水平、學習能力、溝通能力、團隊協作能力等。工作能力考核可通過考試、實際操作、工作表現評估等方式進行。3.工作態度（[X]%）考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、主動性、紀律性等。工作態度考核可通過上級評價、同事評價、自我評估等方式進行。（四）考核流程1.制定計劃：行政部在每個考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目的、范圍、時間安排、考核指標等內容，并下發至各部門。2.員工自評：員工在考核周期結束后，根據考核指標和自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級主管根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫上級評價表。4.同事評價（如有需要）：對于部分需要團隊協作的崗位，可增加同事評價環節。同事根據對員工的了解，對員工的工作能力、團隊協作等方面進行評價，填寫同事評價表。5.綜合評價：行政部匯總員工自評、上級評價、同事評價等結果，進行綜合分析，得出員工的績效考核得分。6.結果反饋：行政部將績效考核結果反饋給員工本人，與員工進行溝通，肯定成績，指出不足，并提供改進建議。員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。7.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。具體應用方式如下：績效獎金發放：根據績效考核得分，按照績效工資發放比例計算員工的績效獎金。薪酬調整：連續[X]個考核周期績效考核優秀的員工，可獲得薪酬晉升；績效考核不達標且經培訓或調崗后仍不能勝任工作的員工，公司有權降低其薪酬。晉升與獎勵：績效考核成績突出的員工，在職位晉升、評選優秀員工等方面將優先考慮。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業知識和技能水平，滿足公司業務發展需求。2.增強員工的綜合素質和職業素養，促進員工個人成長。3.培養員工的團隊協作精神和創新能力，提高公司整體競爭力。（二）培訓類型1.新員工培訓：新員工入職后，公司將組織新員工培訓，幫助其了解公司基本情況、規章制度、企業文化等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工的業務能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、時間管理、領導力等方面的培訓，提升員工的綜合素質。5.外部培訓：根據公司業務發展需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.行政部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓師資等信息。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報行政部備案。3.行政部負責培訓計劃的組織實施，包括培訓課程安排、培訓師資邀請、培訓場地布置等工作。4.培訓過程中，行政部應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、培訓學員等信息。5.培訓結束后，行政部應對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作、問卷調查等方式了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓滿意度。對于培訓效果不理想的培訓項目，應分析原因，及時調整改進。（四）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工可根據自身興趣、能力和職業目標，向所在部門主管提出職業發展規劃申請。3.部門主管與員工共同制定職業發展規劃，明確職業發展目標、發展路徑、培訓計劃等內容，并報行政部備案。4.公司根據員工職業發展規劃，為員工提供相應的培訓、晉升等機會，支持員工實現職業發展目標。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放工作。2.各部門應根據工作需要，定期向行政部提交辦公用品需求計劃。3.行政部根據各部門需求計劃，統一采購辦公用品，并建立辦公用品庫存臺賬。4.員工領取辦公用品時，應填寫辦公用品領用登記表，經部門主管簽字后到行政部領取。5.行政部應定期對辦公用品庫存進行盤點，確保賬實相符。對于消耗性辦公用品，應及時補充；對于非消耗性辦公用品，應做好維護和管理工作，延長使用壽命。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件。內部文件包括公司規章制度、會議紀要、工作計劃、工作總結等；外部文件包括政府文件、行業資料、客戶來函等。2.行政部負責公司文件的收發、登記、傳閱、歸檔和保管工作。3.文件起草部門應在文件形成后及時將文件電子版和紙質版提交行政部。行政部對文件進行編號、登記后，按照文件內容和性質進行分類，并送相關領導和部門傳閱。4.文件傳閱過程中，傳閱人應在文件傳閱登記表上簽字確認，注明傳閱時間。傳閱完畢后，應及時將文件歸還行政部。5.行政部應定期對文件進行整理歸檔，按照檔案管理要求進行分類存放，便于查閱和使用。6.員工查閱公司文件檔案，應填寫文件檔案查閱申請表，經部門主管批準后到行政部查閱。查閱過程中應愛護文件檔案，不得擅自涂改、復印、轉借或丟失。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周例會、月例會、季度總結會等；不定期會議根據工作需要臨時召開。2.會議組織部門應提前制定會議計劃，明確會議主題、時間、地點、參會人員、會議議程等內容，并提前通知參會人員。3.會議主持人應提前到達會議現場，做好會議準備工作，確保會議順利進行。4.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。5.會議記錄人員應認真做好會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項等信息。會議記錄應及時整理，形成會議紀要，并經會議主持人審核后發送給參會人員和相關部門。6.會議決議事項應明確責任部門、責任人、完成時間等要求，各責任部門應按照會議決議認真組織實施，并及時將執行情況反饋給會議組織部門。（四）印章管理1.公司印章分為公章、合同專用章、財務專用章、法人章等。2.行政部負責公司印章的刻制、保管和使用工作。印章保管人員應嚴格遵守印章管理制度，確保印章安全。3.印章使用應填寫印章使用申請表，注明使用事由、使用部門、使用人、使用時間等信息，并按照審批流程進行審批。審批通過后，印章保管人員方可在規定范圍內使用印章。4.印章使用過程中，印章保管人員應認真核對用印內容，