ehs變更管理制度一、總則（一）目的為規范公司EHS（環境、健康、安全）管理工作中的變更活動，確保變更過程中EHS風險得到有效控制，保障員工的健康與安全，保護環境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及EHS相關的工藝、設備、設施、操作規程、人員、管理程序等方面的變更管理。（三）變更定義本制度所指的變更包括但不限于以下方面：1.工藝技術變更：新的工藝技術、工藝流程、工藝參數的引入或變更。2.設備設施變更：設備的選型、安裝、改造、拆除、報廢，以及設施的新建、擴建、改建等。3.原材料變更：原材料的種類、規格、質量標準等發生變化。4.人員變更：人員的崗位調動、新增、離職等。5.管理程序變更：EHS管理體系文件、操作規程、應急預案等管理程序的修訂。（四）管理原則1.風險控制原則：變更管理應充分識別和評估變更帶來的EHS風險，并采取有效的風險控制措施，確保風險可控。2.審批流程原則：所有變更必須按照規定的審批流程進行，未經批準不得實施變更。3.溝通協調原則：變更過程中涉及的各部門和人員應保持密切溝通與協調，確保變更順利進行。4.培訓教育原則：對受變更影響的員工進行相應的培訓教育，使其了解變更的內容和要求，掌握必要的操作技能。二、變更申請（一）申請部門與責任人1.各部門負責本部門范圍內的EHS變更申請，并指定專人作為變更申請責任人。2.涉及多個部門的變更，由相關部門共同協商確定申請部門和責任人。（二）申請內容變更申請應包括以下內容：1.變更的詳細描述，包括變更的原因、目的、具體變更內容等。2.變更可能帶來的EHS風險分析，包括風險的類型、程度、影響范圍等。3.擬采取的風險控制措施，包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施等。4.變更的實施計劃，包括實施時間、步驟、責任人等。（三）申請提交變更申請責任人應將填寫完整的變更申請表提交至公司EHS管理部門。申請表應經本部門負責人審核簽字后生效。三、變更評估（一）評估小組組成公司成立EHS變更評估小組，成員包括EHS管理部門、技術部門、生產部門、質量部門等相關人員。評估小組負責對變更申請進行全面評估。（二）評估內容1.技術可行性評估：評估變更在技術上是否可行，是否符合相關標準和規范要求。2.EHS風險評估：對變更可能帶來的EHS風險進行詳細評估，確定風險等級。3.經濟合理性評估：評估變更的成本效益，確保變更在經濟上合理可行。4.對生產運營的影響評估：評估變更對生產進度、產品質量、設備運行等方面的影響。（三）評估報告評估小組應在收到變更申請后的[X]個工作日內完成評估工作，并出具評估報告。評估報告應包括評估結論、建議措施等內容。評估報告經評估小組組長簽字后生效。四、變更審批（一）審批流程1.一般變更：由EHS管理部門負責人審批，審批通過后即可實施變更。2.重大變更：評估報告經評估小組組長簽字后，提交公司主管領導審批。主管領導審批通過后，方可實施變更。（二）審批意見反饋EHS管理部門應及時將審批意見反饋給變更申請部門。如審批未通過，申請部門應根據審批意見對變更申請進行修改完善后重新提交審批。五、變更實施（一）實施計劃執行變更申請部門應按照批準的實施計劃組織實施變更。實施過程中應嚴格按照風險控制措施要求進行操作，確保變更安全、順利進行。（二）監督檢查EHS管理部門應對變更實施過程進行監督檢查，及時發現和解決實施過程中出現的問題。如發現違反變更實施計劃或風險控制措施的情況，應立即責令停止實施，并要求整改。（三）記錄與檔案管理變更實施過程中應做好相關記錄，包括變更申請、評估報告、審批文件、實施記錄、培訓記錄等。EHS管理部門應負責將這些記錄整理歸檔，保存期限按照公司檔案管理規定執行。六、變更驗收（一）驗收申請變更實施完成后，變更申請部門應向EHS管理部門提交變更驗收申請。驗收申請應包括變更實施情況總結、風險控制措施落實情況、對生產運營的影響等內容。（二）驗收小組組成公司成立EHS變更驗收小組，成員包括EHS管理部門、技術部門、生產部門、質量部門等相關人員。驗收小組負責對變更進行驗收。（三）驗收內容1.變更是否按照批準的方案實施完成。2.風險控制措施是否有效落實，EHS風險是否得到有效控制。3.對生產運營的影響是否在可接受范圍內，是否滿足生產要求。4.相關記錄是否完整、準確。（四）驗收報告驗收小組應在收到驗收申請后的[X]個工作日內完成驗收工作，并出具驗收報告。驗收報告應包括驗收結論、是否通過驗收等內容。驗收報告經驗收小組組長簽字后生效。（五）驗收結果處理1.如驗收通過，變更申請部門應將驗收報告提交至EHS管理部門備案。2.如驗收未通過，變更申請部門應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新提交驗收申請。七、培訓與溝通（一）培訓1.變更實施前，應對受變更影響的員工進行培訓，使其了解變更的內容、目的、風險及防范措施等。2.培訓內容應包括理論知識培訓和實際操作培訓，確保員工掌握必要的技能和知識。3.培訓記錄應詳細記錄培訓時間、地點、內容、參加人員等信息，并由培訓講師和參加人員簽字確認。（二）溝通1.變更過程中，應加強與員工、相關方的溝通，及時了解他們的意見和建議。2.對于涉及員工切身利益的變更，應提前向員工說明情況，做好解釋工作，確保員工理解和支持變更。3.與相關方的溝通應包括供應商、客戶、周邊居民等，及時告知變更情況，避免對他們造成不利影響。八、應急管理（一）應急預案修訂變更實施后，如涉及應急預案的變更，應及時對應急預案進行修訂。修訂后的應急預案應按照公司應急預案管理規定進行審批和備案。（二）應急演練根據變更后的情況，適時組織應急演練，檢驗和提高應急救援能力。應急演練應制定詳細的演練方案，明確演練目的、內容、步驟、參