質(zhì)量控制計劃

編制人：

審核人：

編制單位：

時間：2022年10月10日

o

目錄

1、編制目的...........................................................1

2、適用范圍...........................................................1

3、編制依據(jù)...........................................................1

4、工程概況.........................................................2

5、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標.................................................2

6、質(zhì)量目標分解表.....................................................2

7、項目部組織機構(gòu).....................................................4

8、質(zhì)量控制及管理、組織、協(xié)調(diào).......................................9

9、過程控制..........................................................9

10、檢驗和試驗......................................................13

11、服務............................................................14

12、質(zhì)量記錄的管理..................................................14

13、關(guān)鍵過程及確定及控制...........................................16

14、與施工過程相應的檢驗、試驗、測量及驗證要求.....................16

15、持續(xù)改進質(zhì)量控制計劃...........................................16

1、編制目的

在***********項目施工過程中，為確保項目質(zhì)量方針自始至終得以認真貫

徹執(zhí)行，確保本項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及合同的履約，特制訂《質(zhì)量控制計劃》。

2、適用范圍

《質(zhì)量控制計劃》中對丑*****5忤項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標做出具體規(guī)定,

并描述了質(zhì)量職能部分要素，適用于**********項目施工全過程。

3、編制依據(jù)

3.1施工合同

3.2施工圖

3.3現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準

《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)

《地下室防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2011)

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2018)

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)

《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50164-2011)

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2010)

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2018)

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)

《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2015)

《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)

《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2016)

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2014)

《建設(shè)施工場界噪聲限值》(GB12523-2011)

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-2012)

《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》(JGJ120-2012)

《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)范》(JGJ107-2C16)

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8C-2016)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2012)

《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-2011)

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2011)

《建筑變形測量》(JGJ8-2016)

《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-2015)

3.4公司相關(guān)文件和程序

4、工程概況

本工程為****************心，本工程位于****************。建筑面積約

為34577.70m?。其中地上建筑面積為：19507.74nV,地下建筑面積為6869.96

m2；地上3層，地下1層，地下室層高3.9米，基礎(chǔ)為筏板加下柱墩，框架結(jié)構(gòu)。

工程的參建方有以下單位：

設(shè)計單位：*****

監(jiān)理單位：*****

建設(shè)單位：*****

施工單位：*****

5、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

質(zhì)量方針：優(yōu)嚴管理，優(yōu)心施工，優(yōu)品質(zhì)量，優(yōu)誠服務。

質(zhì)量目標：確保合同范圍內(nèi)所有工程全部符合設(shè)計及規(guī)范，達到《建筑工程

施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求，合格率100%。

1)檢驗批和分項工程一次交驗合格率90%以上。

2)單位工程和分部工程合格率100%o

3)工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

4)顧客滿意度100%。

6、質(zhì)量目標分解表

2

序質(zhì)控等級

項目名稱執(zhí)行負責人

號優(yōu)良一般

質(zhì)量控制計劃目標和預控措施1★

組織機構(gòu)、質(zhì)量體系，過程控制有效性2★技術(shù)負責人

施工組織設(shè)計的指導性3★

施施T方案的針對性4★

技術(shù)員

工技術(shù)交底的可行性5★

項管理文件措施貫徹事實的嚴肅性6★

FI管理工作質(zhì)量在施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)質(zhì)量的成效7★

管管理創(chuàng)新、科技進步狀況8★

技術(shù)員

理吊頂設(shè)計和制作質(zhì)量10★

吊頂安裝質(zhì)量12★

吊頂安裝尺寸偏差13★

吊頂設(shè)計、工藝改革創(chuàng)新14★技術(shù)員

原材料質(zhì)量15★材料員

樓原材料半成品加工質(zhì)量16★施工員

地施工過程細部質(zhì)量17★

IHI節(jié)點構(gòu)造質(zhì)量18★

質(zhì)量員

工外觀質(zhì)量及過程控制狀況17★

施工員

程飾面材料安裝尺寸偏差18★

基層質(zhì)量控制狀況19★

原材料質(zhì)量和管理情況20★材料員

攪拌工藝、配比、稠度、性能21★技術(shù)員

墻

基層質(zhì)量控制22★質(zhì)量員

面

面層施工質(zhì)量23★

工

施工質(zhì)量尺寸偏差24★質(zhì)量員

程

觀感質(zhì)量25★施工員

現(xiàn)場管理、過程控制.26★

施施工管理文件資料27★技術(shù)員

3

工施工現(xiàn)場準備、技術(shù)資料28★

資洽商、變更記錄等29★

料施工材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明、復試報告30★資料員

施工記錄、試驗記錄、隱蔽工程驗收31★

質(zhì)量員

施工驗收、質(zhì)量評定資料32★

施丁資料整理及時性、審簽手續(xù)完備性33★

技術(shù)負責人技

施工資料內(nèi)容齊全、真實、準確性34★

術(shù)員

施工資料管理水平35★

7、項目部組織機構(gòu)

7.1項目部組織機構(gòu)圖

7.2項目部人員質(zhì)量職責

項目經(jīng)理

4

對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全面負責，對工程的總成本控制、總施工進度負

責。

負責工程的對外協(xié)調(diào)溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)管理。

認真貫徹執(zhí)行國家和山東省有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項管理制度，監(jiān)督分區(qū)項目部各項

經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。

對所承包工程的工程環(huán)境、職業(yè)健康安全負全面責任，并負責在建工程環(huán)境、

職業(yè)健康安全保證體系，明確內(nèi)部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職能分工，建立項目

經(jīng)理部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標并形成文件。

組織實施兩級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，制定并落實質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全獎懲制度，實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全否決權(quán)，認真貫

徹“三檢一驗”制度，定期組織工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、評審并提

出糾正措施C

及時上報工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故。接受上級有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。

項目總工

負責組織編制和審批質(zhì)量控制計劃、施工組織設(shè)計、施工方案（專項）。

負責組織起草審核項目部質(zhì)量保證措施、預防措施計劃。

負責項目部三體系的建立及有效運行，負責公司三體系程序文件在本項目部

的實施。

對本項目施工的工程質(zhì)量負第一技術(shù)責任。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目

標的實現(xiàn).

監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責，對工程施工技

術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進行指導和監(jiān)督。

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負責編制施工

組織設(shè)計、施工方案，及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實施。

負責組織本項目技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主組織的施工圖紙會審,

做好圖紙會審和技術(shù)交底記錄。組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴格按國家規(guī)范、

設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計施工。

負責施工中對本項目測量、施工試驗、計量工作進行管理。

負責加強對外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理。

5

負責一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理并報公司批準。

參加分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收。

負責組織對項目質(zhì)量管理的定期檢查，評議及整改。

執(zhí)行經(jīng)理

負責指揮部的消防、保衛(wèi)及食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，及勞務隊的穩(wěn)定管

理。

確保施工生產(chǎn)人員正常生活和生活區(qū)防火安全、食品安全，為施工生產(chǎn)提供

生活保證。

負責項目部治安保衛(wèi)管理工作。

監(jiān)督指導項目部的消防安全管理工作。

負責勞務隊的生活衛(wèi)生及治安監(jiān)督管理工作。

負責項目部的會務T作及上級單位、外單位及地方政府部門的接待工作.

生產(chǎn)經(jīng)理

負責工程的質(zhì)量、安全、文明施工的指導、監(jiān)督、檢查管理工作，定期對項

目部的質(zhì)量、安全、文明施工情況進行評比，并進行獎優(yōu)罰劣，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)溝

通。

貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標和實現(xiàn)。

協(xié)助項目經(jīng)理，變施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。

負責組織落實“三檢一驗”制度及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

參加項目經(jīng)理部組織的各種檢查和會議，針對問題協(xié)調(diào)解決。

參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。

負責監(jiān)督施工員木施工現(xiàn)場的管理工作。

商務預算員

負責工程的財務管理及成本控制工作,定期進行項目成本分析并將分析結(jié)果

及時報告指揮長。

負責工程的預決算工作及計劃統(tǒng)計工作；做好工程的預算、變更、各類經(jīng)濟

簽證，做好項目部的計劃、統(tǒng)計工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的合同評審工作，

工程結(jié)束后協(xié)同公司經(jīng)營部做好項目部的決算工作。

負責分包工程的招投標及管理工作，并做好合同評審工作。

6

協(xié)同公司人勞部做好本工程的勞務招投標工作，并做好勞務合同的評審工作;

負責現(xiàn)場的勞務管理，及時調(diào)整現(xiàn)場勞務隊進出場，確保施工進度避免因勞動力

不足影響工期和過剩造成窩工。

協(xié)同材料部做好本工程的材料、設(shè)備的采購工作，并對主要材料進行招投標；

做好對項目部的材料、設(shè)備購置和租賃計劃的審核、上報工作，做好各項目部的

材料臺帳。

協(xié)同做好本工程的大型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具的租賃工作，負責本項目的小型

機具的租賃和管理工作，對各項目部的機具進行協(xié)調(diào)分配，協(xié)調(diào)本工程的設(shè)備安

裝、調(diào)試及大修維護。

技術(shù)員

按上級技術(shù)領(lǐng)導的布置，做好技術(shù)工作，編制相關(guān)施工方案并對班組進行技

術(shù)交底C妥善保管各類技術(shù)文件和資料C做好交T資料收集、整理丁作，確保完

整準確。

參加過程控制檢查，負責檢查記錄的填寫工作。

制定特殊過程、關(guān)鍵過程的工作程序或施工方案并指導實施。

參加工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理，檢查并落實糾正措施。

負責檢查工序（工藝）的執(zhí)行情況。

編制技術(shù)技能培訓計劃，協(xié)助作好培訓、考核工作。

做好本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應用實施工作。

施工員

堅持“質(zhì)量第一”，必須在保證工程質(zhì)量前提下抓生產(chǎn)進度，組織所管工程

“三檢一驗”工作，并作好記錄。

堅持按施工程序安排施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)序。

把好材料（包括成品、半成品）使用關(guān)。不合格材料不準用丁工程中。對使用

不合格材料引起的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故負責。

工程預驗時，應將生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄移交給項

目負責人，并對移交資料的完整性負責。

質(zhì)量員

負責監(jiān)督各類人員履行其質(zhì)量職責，向施工負責人報告工作。

7

組織貫徹實施公司質(zhì)量體系文件。

負責本項目施工的工程質(zhì)量檢查驗收工作，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，并做好

記錄。

協(xié)助施工負責人本工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，并督促“三檢一驗”制

度的落實情況和記錄、資料的完整性、準確性。

負責檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格材料。

參加工程質(zhì)量事故的處理，對不合格品糾正措施的實施進行監(jiān)督、檢查、跟

蹤、驗證。

對本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢查驗收記錄、資料的真實性、準確性、及時性

負責。

負責實施本項目經(jīng)理部相關(guān)人員的質(zhì)量意識教育培訓工作，并作好培訓記錄。

參加隱蔽丁程的檢查驗收，監(jiān)督分項「程的狀態(tài)標識情況C

收集內(nèi)部質(zhì)量體系審核資料保存，對內(nèi)審提出的問題的整改進行驗證。

及時收集影響過程質(zhì)量的信息、顧客意見和質(zhì)量改進合理化建議，并分析質(zhì)

量狀況趨勢，提出預防措施。

對預防措施效果進行分析、評價、驗證，收集質(zhì)量記錄并保證相關(guān)質(zhì)量記錄

的完整性。

參加質(zhì)量分析會，作好會議記錄，指導QC小組開展活動，對相關(guān)人員進行

質(zhì)保培訓。

對質(zhì)量控制工作的有效性進行檢查監(jiān)督，提出改進意見。

材料員

負責編制《材料采購計劃》和《材料需求計劃》并跟蹤管理

總包供料授權(quán)范圍內(nèi)的材料采購。

嚴格按照驗收標準，組織相關(guān)人員對入場使用的原材料、成品、半成品進行

驗收，對不合格品嚴格按程序要求進行處理。

進場物資的標識、保管。

資料員

負責對各職能人員上交施工過程資料文件進行整理歸檔。

編制有效文件清單，做好與總包、監(jiān)理、業(yè)主資料接口交流工作。

8

做好各項資料的收發(fā)文登記，做好所有有效文件、工序的報驗。

做好項目部領(lǐng)導安排的其它工作。

8、質(zhì)量控制及管理、組織、協(xié)調(diào)

為適應工程管理體制，并貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,完成項目工程的質(zhì)量R標,

在質(zhì)量管理中推行IS09000質(zhì)量標準，建立項目質(zhì)量體系，

在質(zhì)量控制工作方面，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各職能部門之間按照質(zhì)量控制計劃和

質(zhì)量職責的要求認真工作，項目部內(nèi)部各職能部門、人員應經(jīng)常進行溝通，共同

完成質(zhì)量目標0

9、過程控制

9.1施工準備階段的質(zhì)量控制

9.1.1編制質(zhì)量控制文件并嚴格審批手續(xù)：

施工組織設(shè)計：項目技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司工程管埋

部審核，公司總工程師批準后實施。

編制施工方案：專業(yè)性施工方案：安全文明施工方案、腳手架施工方案、臨

時用電施工方案、降水、支護、土方開挖施工方案、模板施工方案、防水施工方

案等。

編制質(zhì)量控制計劃。

進行詳細的技術(shù)交底

9.1.2設(shè)計交底、圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)部負責組織，在項目技

術(shù)負責人的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)

問題和業(yè)主達成一致。并發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計差錯，消除圖紙中的質(zhì)量隱患,

以保證工程質(zhì)量。

9.1.3施工現(xiàn)場準備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：

項目經(jīng)理部負責接受施工范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等

的確定。

測量人員負責引進總包提供的水準控制點，經(jīng)總包、建立復驗批準，并保

存記錄。

根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料和計量器具等進場的規(guī)定進行

落實與管理。

9

9.1.4物資采購的質(zhì)量控制

采購計劃有項目部材料組根據(jù)進度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目

經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。

材料組統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。

項目經(jīng)理部材料組負責對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、

檢查，并作記錄。

物資采購文件由材料組負責管理、存檔。

業(yè)主提供的材料，由材料組部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場驗證并做好記錄。

所有材料進場同時必須提供完整的、合格的材料產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢測報

告，有材料組連同材料進場清單交資料員報驗存檔。

所有進場原材料必須嚴格按要求入庫存放，做好掛牌、標識。

9.2施T階段質(zhì)量控制

9.2.1技術(shù)交底的質(zhì)量控制：

技術(shù)交底必須在圖紙交底、圖紙會審的基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項工

程施工前進行，在各自熟悉技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，先由項目總工向參加施工的項目

有關(guān)技術(shù)人員提出的疑問進行解答，再由項目技術(shù)員根據(jù)施工進度，按部位和操

作項目向工長及班組長進行交底，內(nèi)容由項目技術(shù)負責人審核，交底采用書面方

式，雙方簽字并保存。

9.2.2實施樣板制：

分項工程施工前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過

“三檢”過程和質(zhì)量員的驗證，并經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主認可后作為標準指導其它

部位的施工。

9.2.3三檢制及檢查驗收制度

9.2.3.1三檢制有：自檢、交接檢、專檢。

9.2.3.2檢查驗收流程圖

10

配

自

項

屬

檢項轉(zhuǎn)

目

隊

入

合格合格目合格監(jiān)合格

部

伍

下

質(zhì)理

生

三

道

量工

產(chǎn)

檢

工

互檢程

經(jīng)

記

序

檢查師

理

錄

員驗

初

質(zhì)

核收

檢

量

交查

驗

接

收

檢

不合格不合格不合格

通病分析攻關(guān)

9.2.4過程標識

施工過程的各種標識及記錄由質(zhì)檢員負責,標識方式為:加工好的半成品:

拄牌、記錄標識；成品工程：標簽、記錄標識。半成品標明名稱、部位、規(guī)格、

數(shù)量，成品工程標明施工人員、質(zhì)量人員及尺寸偏差。

項目部負責檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標識。

急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗試驗

中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部負責實施追回，并按山東誠祥建設(shè)集團股

份有限公司不合格品處理辦法進行處理。

只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標志，檢驗試驗狀態(tài)

改變后，應立即進行新的標識。

負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記

交回。

9.2.5最終檢驗和試驗

單位、分部分項工程（包括分包工程）完成后，其初驗由項目技術(shù)負責人

11

組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員及各班組長參加，按設(shè)計及規(guī)范要求進行驗收，質(zhì)

檢員核定并填寫驗收記錄。

單位工程交付業(yè)主前，由公司總工程師組織工程管理部、質(zhì)量安全部和項

目經(jīng)理部等有關(guān)人員而工程進行全面檢驗，檢驗記錄由質(zhì)檢員填寫。

交付檢測試驗由公司總工程師負責組織，項目技術(shù)負責人落實實施，有關(guān)

人員參加，試驗按國家規(guī)定、標準和規(guī)范進行，試驗員填寫試驗記錄，簽字齊全

后交技術(shù)員保存。

不合格品按本公司不合格品處理要求進行處理。

項目總工組織有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)人員根據(jù)山東省《建筑工程技術(shù)資料管理

規(guī)程》DB37/T5073-20：6及合同有關(guān)要求收集、整理和報送竣工資料。

9.2.6成品保護

加強教育，提高員T成品保護意識.重點是要合理安排施T順序，采取有效的

成品保護措施，包括護、包、蓋、封等措施。

9.2.7工程測量的質(zhì)量控制：編制測量方案，保存好測量記錄，保護好測量控制

點線，注意對原有控制點、控制線、高程、控制網(wǎng)的復測和測量結(jié)果的復核。

9.2.8檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

檢驗設(shè)備的控制責任人為項目質(zhì)量員。測量設(shè)備的控制責任人為項目技術(shù)

員。項目化驗員為試驗設(shè)備和計量設(shè)備的責任人，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢

驗合格，經(jīng)標識后方匕使用。

檢驗、測量和試驗設(shè)備按檢定周期進行校準和復檢，未經(jīng)校準的檢驗、測

量和試驗設(shè)備不得使用。

當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗,

直到其檢驗試驗結(jié)果符合標準得以確認為止并記錄有關(guān)文件。

檢測設(shè)備的使用及搬運應嚴格按操作規(guī)程進行，口常維護管理工作的原則

是誰維護誰管理。

所有檢測設(shè)備須標識并保存校檢記錄。對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及

發(fā)放要做出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。

9.2.9材料的質(zhì)量控制

項目工程技術(shù)部制定《試驗計劃》并組織實施。

12

采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范及合同規(guī)定要

求及本質(zhì)量控制計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。

對發(fā)現(xiàn)的不合格品，按本公司不符合品處理要求進行處理，未經(jīng)檢驗合格

的產(chǎn)品不得使用。

按規(guī)定進行搬運、儲存和標識。

9.2.10分包工程的質(zhì)量管理

分包單位施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程施工的整體效果，對分包方的質(zhì)

量管理非常重要，主要應做好以下工作：

1）將分包工程的施工圖紙及時發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加業(yè)

主（總包方）或監(jiān)理方組織的施工圖會審會議。

2）對分包單位編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審核、審批。

3）督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量檢查對分包「程的施T情況進行監(jiān)

督。

4）對材料、半成品、施工設(shè)備質(zhì)量進行E常監(jiān)督檢查。

5）對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量問題，應立即發(fā)出質(zhì)量問題通知單令其限期整改，不整改或整改不力仍有質(zhì)量

隱患的，應予以清退。

6）對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：項目經(jīng)理部管理人員應對分包工程的現(xiàn)

場施工人員資格進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員。

7）分包工程結(jié)算時，應預留工程保修金，在規(guī)定的保修期內(nèi)發(fā)生的維修

費用（施工原因引起）由分包單位承擔。

10、檢驗和試驗

項目負責人負責組織土建施工過程中的檢驗和試驗工作，質(zhì)檢員負責土建施

工過程檢驗的具體工作，實驗員負責土建施工過程試驗的具體工作。

施工過程試驗按國家現(xiàn)行檢驗和試驗標準要求取樣，由專業(yè)工程師委托試驗

員進行。

未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未修正的過程不得轉(zhuǎn)入下道過程。

所有檢驗和試驗均有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負責人簽字并注明檢驗日期，由專職

人員整理歸檔。

13

11、服務

協(xié)助業(yè)主辦理開工前期的一些準備工作。在經(jīng)濟度允許的情況下，盡可能地

考慮業(yè)主方的需要和利益。

與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中采取主動服務，對監(jiān)理提出的意見、建議和要求應及時根

據(jù)自身的條件能力盡可能給予滿足。

在服務過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務和建議。

本工程交付后的回訪及維修委托公司工程管理部具體執(zhí)行。

對回訪中提出的質(zhì)量問題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計劃。

報修完畢經(jīng)業(yè)主確認，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部保存歸檔。

12、質(zhì)量記錄的管理

12.1執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊對質(zhì)量記錄進行控制

序號項目資料內(nèi)容提供者收集整理

分包方

詳見《建筑工程施工質(zhì)量驗收資料》

1技術(shù)資料技術(shù)員資料員

中具體規(guī)定

質(zhì)量員

詳見《建筑工程施工質(zhì)量驗收資料》技術(shù)員

2監(jiān)理要求資料員

中具體規(guī)定質(zhì)量員

3質(zhì)量驗收裝修類質(zhì)量員資料員

4培訓記錄質(zhì)量員資料員

評審記錄

5合同評審預算員項目部

分承包方考核記錄

圖紙、圖紙會審記錄、施工方案設(shè)計技術(shù)員

6過程控制變更、技術(shù)交底、施工日記、施工組施工員資料員

織總設(shè)計、會議紀要、安全交底安全員

7質(zhì)量體系自檢記錄質(zhì)量員資料員

12.2常用的工程質(zhì)量記錄

12.2.1主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)各出廠證明、試驗報告見下表:

名稱出廠合格證檢測報告復試報告見證取樣

商品混凝土VV

鋼材、型材

水泥V

砂子

石子J

飾面磚VVV

乳膠漆

膩子

防水涂料VVV

保溫板JJ

粉刷石膏J

玻璃VV

門窗

防水材料VVV

其它輔材VV

12.2.2施工測量記錄

工程定位測量記錄

樓層放線記錄