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明鑫公司案例分析

第六小組

明鑫集團根本情況明鑫集團獸藥產業管理組織結構明鑫集團新管理組織結構設計案例討論內容明鑫公司根本情況撫州飼料廠錦州飼料廠駐馬店飼料廠襄樊飼料廠吉安飼料廠江西飼料廠江西飼料批發市場明鑫發酵制品廠明鑫生物制藥廠明鑫獸藥廠明鑫獸藥批發市場明鑫BB肥廠寶康食品廠明鑫果品保鮮廠明鑫包裝紡織袋廠明鑫電光源廠明鑫飼料研究所明鑫抗生素研究所飼料產業獸藥產業化肥業食品業包裝業電器業外省外地子公司集團直屬企業與單位1、現有的組織形式2.你認為作為一個企業集團一般應采取什么樣的管理組織結構形式?3.你認為明鑫企業集團是否有必要在總部與工廠之間加一“總公司〞層次?4．你認為究竟該將總公司還是該將下面的工廠作為經濟實體，還是將兩者都作為經濟實體比較好?各種方案在生產、銷售、人事、勞動、財務、稅收等方面各將帶來什么后果?應將獸藥總公司作為經濟實體比將下面各個工廠和批發銷售公司作為經濟實體要好。將獸藥總公司作為經濟實體，可以統籌生物藥廠、發酵制品廠、獸藥廠的生產，并將這些工廠與銷售部門結為利益共同體，使得銷售部門主要精力以銷售本公司的獸藥制品為主。在該體制中，獸藥的生產者與銷售者不是獨立的利益主體，總公司的利益才是他們共同的利益。他們的利益完全連在一起，生產者只有合理生產，且最大限度降低本錢；銷售者只有盡最大努力去銷售，總公司的利益才能最大限度地實現。在人事設置方面，只需要設置總公司自己的人事部門、財務部銷售部門即可，總公司根據自己盈利情況以獨立法人資格納稅。而如果將下面工廠作為經濟實體，各個工廠就承擔獨立的人事、財務和稅收，生產和銷售各自獨立，有的部門可能為了自己部門的利益犧牲別的部門的利益，各個工廠需要納稅，沒有方法和虧損工廠進行對沖合理避稅。明鑫公司的組織變革。飼料總公司獸藥總公司食品公司包裝公司化肥公司電器公司調整后的組織結構集團董事會集團總經理集團財務部集團人事部集團計劃部技術開發部。明鑫飼料研究所明鑫抗生素研究所直線制組織結構

優點：結構比較簡單，責任清楚，命令統一。缺點：要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在

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