白胚車間規章管理制度一、總則（一）目的為了加強白胚車間的生產管理，規范員工行為，確保生產工作的順利進行，提高產品質量和生產效率，特制定本規章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于白胚車間全體員工，包括車間管理人員、生產工人、輔助人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.堅持安全生產、質量第一的方針。3.注重團隊協作，提高工作效率。4.公平、公正、公開地對待每一位員工。二、車間人員管理（一）員工入職1.新員工入職時，需攜帶有效身份證件及相關學歷證明等材料，到人力資源部辦理入職手續。2.人力資源部負責對新員工進行入職培訓，包括公司概況、規章制度、安全知識等方面的培訓。3.新員工培訓合格后，由人力資源部安排到白胚車間報到，車間主管負責安排崗位，并指定導師進行一對一的崗位培訓。（二）員工考勤1.員工應嚴格遵守車間的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。請假1天以內（含1天）由車間主管審批；請假1天以上3天以內（含3天）由車間主任審批；請假3天以上由生產部經理審批。3.員工曠工1天，扣除當日工資的2倍；曠工2天，扣除當日工資的3倍，并給予警告處分；曠工3天及以上，視為自動離職，公司將不予結算工資。（三）員工離職1.員工離職需提前30天向車間主管提交書面離職申請，經審批同意后，辦理離職手續。2.離職手續包括工作交接、設備工具歸還、辦公用品清理等。車間主管負責監督離職員工的工作交接情況，確保工作的順利過渡。3.離職員工工資結算按照公司相關規定執行，在辦理完離職手續后的[X]個工作日內發放。三、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，把不必要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）設備管理1.設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備的性能、操作規程和維護保養知識，方可獨立操作設備。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。在設備運行過程中，要密切關注設備的運行狀況，如發現異常情況應及時停機，并報告車間主管。3.車間應建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。設備維護保養記錄應詳細、準確，并存檔備查。4.設備出現故障時，維修人員應及時進行維修，并做好維修記錄。對于重大設備故障，應及時向上級報告。（三）物料管理1.物料應分類存放，標識清晰，便于識別和取用。2.物料的領用應按照生產計劃和實際需求進行，嚴格執行領料審批制度。領料人員應填寫領料單，經車間主管審批后，到倉庫領取物料。3.物料在使用過程中，應注意節約，避免浪費。對于剩余物料，應及時退回倉庫，辦理退料手續。4.倉庫應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因，并進行處理。四、質量管理（一）質量方針質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越。（二）質量目標1.產品一次合格率達到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內。（三）質量控制措施1.加強員工質量意識培訓，提高員工對質量重要性的認識。2.嚴格執行工藝操作規程，確保產品質量符合標準要求。3.加強生產過程中的質量檢驗，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度。檢驗人員應認真履行職責，嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保不合格產品不出車間。4.建立質量問題反饋機制，對于生產過程中出現的質量問題，應及時進行分析、處理，并采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。五、安全生產管理（一）安全方針安全第一，預防為主，綜合治理。（二）安全目標1.杜絕重大安全事故發生。2.一般安全事故發生率控制在[X]%以內。（三）安全管理制度1.安全生產責任制：明確各級管理人員和員工的安全生產職責，做到責任到人。2.安全教育培訓制度：定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全檢查制度：定期對車間進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。4.安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，明確事故發生時的應急處置措施和責任分工，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。（四）安全操作規程1.各崗位應制定相應的安全操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。2.設備操作人員在操作設備前，應檢查設備的安全裝置是否齊全、有效，確認無誤后方可開機操作。3.在進行危險作業時，如動火作業、高處作業等，必須辦理相關審批手續，并采取相應的安全防護措施。六、環境衛生管理（一）環境衛生標準1.車間地面應保持清潔，無雜物、無積水。2.設備、工具應保持清潔，定期進行擦拭和保養。3.工作區域應保持整齊、有序，物料、成品應擺放整齊，不得隨意堆放。（二）環境衛生管理措施1.實行區域包干制度，將車間環境衛生責任劃分到各個班組，由班組長負責組織實施。2.定期對車間進行大掃除，清除衛生死角。3.加強對員工的環境衛生教育，提高員工的環保意識，養成良好的衛生習慣。七、獎勵與懲罰（一）獎勵1.對在生產工作中表現突出，為公司做出顯著貢獻的員工，給予以下獎勵：通報表揚；獎金獎勵；晉升機會；其他物質獎勵。2.獎勵的具體標準和程序按照公司相關規定執行。（二）懲罰1.對違反公司規章制度、