礦井進(jìn)尺產(chǎn)量管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦井生產(chǎn)管理，規(guī)范進(jìn)尺與產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、考核，確保礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于礦井內(nèi)所有涉及進(jìn)尺與產(chǎn)量相關(guān)的部門(mén)、區(qū)隊(duì)及員工。（三）基本原則1.以安全生產(chǎn)為前提，確保進(jìn)尺與產(chǎn)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.堅(jiān)持按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平不斷提高。二、進(jìn)尺管理（一）進(jìn)尺定義1.開(kāi)拓進(jìn)尺：為礦井開(kāi)拓新的生產(chǎn)區(qū)域而進(jìn)行的巷道掘進(jìn)，包括井筒、主要石門(mén)、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷等。2.準(zhǔn)備進(jìn)尺：為采區(qū)、工作面準(zhǔn)備而進(jìn)行的巷道掘進(jìn)，如采區(qū)上（下）山、區(qū)段平巷、開(kāi)切眼等。3.回采進(jìn)尺：指采煤工作面的推進(jìn)長(zhǎng)度。（二）進(jìn)尺計(jì)劃1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)礦井生產(chǎn)規(guī)劃、資源條件等，編制年度、季度、月度進(jìn)尺計(jì)劃，并分解到各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。2.進(jìn)尺計(jì)劃應(yīng)明確巷道名稱(chēng)、規(guī)格、工程量、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等內(nèi)容。3.各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)根據(jù)下達(dá)的進(jìn)尺計(jì)劃，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備和材料。（三）進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)1.掘進(jìn)區(qū)隊(duì)必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)工作，每天對(duì)本班完成的進(jìn)尺進(jìn)行測(cè)量、記錄。2.進(jìn)尺測(cè)量應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。測(cè)量結(jié)果需經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員簽字確認(rèn)。3.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將每日進(jìn)尺數(shù)據(jù)匯總上報(bào)至區(qū)隊(duì)值班室，區(qū)隊(duì)值班室于次日上午將全區(qū)隊(duì)進(jìn)尺情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。4.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全礦井進(jìn)尺數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，建立進(jìn)尺臺(tái)賬，并定期向礦長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。（四）進(jìn)尺考核1.考核指標(biāo)月度進(jìn)尺計(jì)劃完成率：實(shí)際完成進(jìn)尺與月度計(jì)劃進(jìn)尺的比值。進(jìn)尺質(zhì)量合格率：符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)尺長(zhǎng)度與總進(jìn)尺長(zhǎng)度的比值。2.考核辦法月度進(jìn)尺計(jì)劃完成率達(dá)到100%及以上的區(qū)隊(duì)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成月度計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。進(jìn)尺質(zhì)量合格率低于90%的區(qū)隊(duì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改；連續(xù)兩個(gè)月質(zhì)量合格率不達(dá)標(biāo)，加倍扣減績(jī)效工資。對(duì)進(jìn)尺工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致進(jìn)尺任務(wù)未完成或質(zhì)量不合格的個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、產(chǎn)量管理（一）產(chǎn)量定義礦井產(chǎn)量指原煤產(chǎn)量，即從井下采出并經(jīng)過(guò)篩分、洗選等初步加工后的合格煤炭數(shù)量。（二）產(chǎn)量計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)礦井核定生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求等因素，編制年度、季度、月度產(chǎn)量計(jì)劃，并分解到各采煤區(qū)隊(duì)。2.產(chǎn)量計(jì)劃應(yīng)明確采煤工作面名稱(chēng)、預(yù)計(jì)產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容。3.各采煤區(qū)隊(duì)根據(jù)下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案，合理安排采煤設(shè)備、人員和支護(hù)材料等。（三）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.采煤區(qū)隊(duì)必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，每班對(duì)本班生產(chǎn)的原煤數(shù)量進(jìn)行計(jì)量、記錄。2.產(chǎn)量計(jì)量應(yīng)采用準(zhǔn)確可靠的計(jì)量設(shè)備，如皮帶秤、地磅等。計(jì)量結(jié)果需經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員簽字確認(rèn)。3.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總上報(bào)至區(qū)隊(duì)值班室，區(qū)隊(duì)值班室于次日上午將全區(qū)隊(duì)產(chǎn)量情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。4.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全礦井產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，建立產(chǎn)量臺(tái)賬，并定期向礦長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。（四）產(chǎn)量考核1.考核指標(biāo)月度產(chǎn)量計(jì)劃完成率：實(shí)際完成產(chǎn)量與月度計(jì)劃產(chǎn)量的比值。原煤質(zhì)量指標(biāo)：包括灰分、硫分、發(fā)熱量等。2.考核辦法月度產(chǎn)量計(jì)劃完成率達(dá)到100%及以上的區(qū)隊(duì)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成月度計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。原煤質(zhì)量指標(biāo)超出規(guī)定范圍的區(qū)隊(duì)，視情節(jié)輕重扣減績(jī)效工資，并責(zé)令采取措施進(jìn)行整改。對(duì)產(chǎn)量工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)量任務(wù)未完成或質(zhì)量不合格的個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、進(jìn)尺與產(chǎn)量的協(xié)調(diào)管理（一）生產(chǎn)銜接1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)尺與采煤工作的銜接，確保采掘平衡。2.根據(jù)采煤工作面推進(jìn)進(jìn)度，合理安排掘進(jìn)巷道的施工順序和時(shí)間，為采煤工作面提供充足的生產(chǎn)空間。3.掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照生產(chǎn)銜接計(jì)劃，按時(shí)完成巷道掘進(jìn)任務(wù)，保證采煤工作面正常接替。（二）設(shè)備保障1.機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)做好進(jìn)尺與采煤設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.根據(jù)進(jìn)尺與產(chǎn)量任務(wù)，合理調(diào)配設(shè)備資源，及時(shí)解決設(shè)備故障和問(wèn)題，提高設(shè)備利用率。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和責(zé)任心，減少因設(shè)備故障和操作失誤影響進(jìn)尺與產(chǎn)量。（三）物資供應(yīng)1.物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)進(jìn)尺與產(chǎn)量計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的材料、配件等物資。2.建立物資庫(kù)存管理制度，確保物資儲(chǔ)備充足，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，同時(shí)避免物資積壓。3.加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃。五、數(shù)據(jù)管理與分析（一）數(shù)據(jù)管理1.建立進(jìn)尺與產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。2.數(shù)據(jù)錄入應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，設(shè)置不同的用戶(hù)權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和篡改。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對(duì)進(jìn)尺與產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制相關(guān)圖表，直觀(guān)反映生產(chǎn)情況。2.分析進(jìn)尺與產(chǎn)量的變化趨勢(shì)、影響因素，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，查找生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)管理水平。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)尺與產(chǎn)量管理工作進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全規(guī)定。2.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)定期對(duì)各單位進(jìn)尺與產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)尺與產(chǎn)量相關(guān)費(fèi)用的核算和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（二）外部監(jiān)督1.接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)尺與產(chǎn)量管理情況，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)。2.配合相關(guān)部門(mén)的審計(jì)、監(jiān)察等工作，如實(shí)提供有關(guān)資料和信息。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)完成或超額完成進(jìn)尺與產(chǎn)量計(jì)劃，且質(zhì)量?jī)?yōu)良的區(qū)隊(duì)，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際情況確定。2.對(duì)在進(jìn)尺與產(chǎn)量工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，如提出合理化建議并取得顯著成效、在生產(chǎn)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異等，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。3.對(duì)在進(jìn)尺與產(chǎn)量管理創(chuàng)新方面做出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)未完成進(jìn)尺或產(chǎn)量計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，按照本制度相關(guān)規(guī)定扣減績(jī)效工資，并責(zé)令制定整改措施，限期完成任務(wù)。2.對(duì)違反進(jìn)尺與產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)規(guī)定，虛報(bào)、瞞報(bào)數(shù)據(jù)的單位和