工程上經營管理制度總則1.目的本制度旨在規范公司工程經營管理活動，確保工程項目的順利實施，提高工程質量和經濟效益，實現公司的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的經營管理活動，包括項目的投標、合同簽訂、施工組織、成本控制、結算與收款等環節。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保工程經營活動合法合規。效益優先原則：以提高經濟效益為核心，優化資源配置，降低成本，提高項目的盈利能力。風險防控原則：加強風險管理，識別、評估和應對各類風險，確保項目的順利實施和公司的穩健運營。協同合作原則：各部門之間應密切配合，協同合作，形成工作合力，共同推進工程項目的順利進行。工程投標管理1.投標前期準備市場調研：收集、分析市場信息，了解競爭對手情況，掌握行業動態和市場需求。項目篩選：根據公司發展戰略和市場情況，篩選具有潛在價值的工程項目，進行可行性研究。組建投標團隊：由經營部門牽頭，組織工程技術、造價、法務等相關人員組成投標團隊，明確各成員的職責分工。2.投標文件編制技術方案編制：工程技術人員根據項目要求，編制詳細的施工組織設計和技術方案，確保方案的科學性、合理性和可行性。商務報價編制：造價人員根據工程量清單和市場價格信息，編制合理的商務報價，確保報價的準確性和競爭力。資格文件編制：法務人員負責審核投標文件中的資格文件，確保文件的真實性、完整性和有效性。投標文件審核：投標團隊完成投標文件編制后，應進行內部審核，確保文件內容準確無誤、格式規范統一。3.投標文件提交與開標投標文件提交：投標團隊應按照招標文件要求，在規定時間內將投標文件送達指定地點。開標：公司應派專人參加開標會議，了解開標情況，記錄開標過程中的重要信息。4.投標后續工作中標通知：如收到中標通知，經營部門應及時通知相關部門，并組織召開項目啟動會議，明確項目目標和工作安排。未中標處理：如未中標，經營部門應及時總結經驗教訓，分析原因，為今后的投標工作提供參考。工程合同管理1.合同簽訂前準備合同評審：經營部門組織工程技術、造價、法務等相關人員對合同草案進行評審，重點審查合同條款的合法性、合理性、完整性和風險防范措施。授權委托：根據合同評審意見，辦理授權委托手續，明確合同簽訂人的授權范圍和權限。2.合同簽訂合同談判：由經營部門牽頭，與業主或發包方進行合同談判，爭取有利的合同條款。談判過程中，應充分考慮公司利益和風險防范，確保合同條款符合公司要求。合同簽訂：經授權的合同簽訂人應嚴格按照合同評審意見和談判結果簽訂合同，確保合同內容準確無誤、條款清晰明確。合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門存檔。3.合同執行與監督合同交底：經營部門應組織相關部門對合同進行交底，明確各部門在合同執行過程中的職責和要求，確保合同執行的有效性。合同執行監督：各部門應按照合同約定履行各自的義務，經營部門負責對合同執行情況進行定期監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。合同變更管理：如因客觀原因需要變更合同，應按照合同約定的程序辦理變更手續。變更合同前，應對變更內容進行風險評估，確保變更后的合同條款符合公司利益和風險防范要求。4.合同結算與終止合同結算：工程竣工后，經營部門應及時組織相關部門進行合同結算工作。結算過程中，應嚴格按照合同約定和相關法律法規進行，確保結算金額準確無誤。合同終止：合同執行完畢或因其他原因需要終止合同的，應按照合同約定辦理終止手續。合同終止后，應對合同執行情況進行總結評價，為今后的合同管理工作提供經驗教訓。工程施工組織管理1.施工組織設計編制施工組織設計編制原則：施工組織設計應遵循科學合理、經濟可行、確保質量、安全第一的原則，結合工程特點和實際情況進行編制。施工組織設計內容：施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計審批：施工組織設計編制完成后，應報公司技術負責人審批。審批通過后的施工組織設計應作為指導工程施工的重要文件。2.施工進度管理進度計劃制定：根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。進度計劃執行與監控：施工過程中，應嚴格按照進度計劃組織施工，定期對進度計劃執行情況進行檢查和分析。如發現實際進度與計劃進度不符，應及時采取有效措施進行調整，確保工程按時竣工。進度協調與溝通：加強與業主、監理、設計單位及其他相關方的溝通協調，及時解決影響工程進度的各種問題。同時，做好內部各部門之間的協調配合工作，形成工作合力，共同推進工程進度。3.施工質量管理質量管理體系建立：建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度、質量管理人員職責等內容，確保質量管理工作有章可循。質量控制措施：加強施工過程中的質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準，對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保工程質量符合要求。質量檢驗與驗收：建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和驗收。隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位和監理單位進行驗收，未經驗收不得進行下一道工序施工。工程竣工后，應按照相關規定進行竣工驗收，確保工程質量合格。4.施工安全管理安全管理體系建立：建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理制度、安全管理人員職責等內容，確保安全管理工作有章可循。安全措施制定：根據工程特點和施工環境，制定詳細的安全措施，包括施工現場安全防護、施工機械安全管理、臨時用電安全管理、消防安全管理等內容。安全教育培訓：加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。安全檢查與隱患排查：定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即采取措施進行整改，確保施工安全。5.施工環境保護管理環境保護措施制定：根據工程特點和施工環境，制定詳細的環境保護措施，包括施工現場揚塵控制、噪聲污染控制、廢水處理、固體廢棄物處理等內容。環境保護宣傳教育：加強對施工人員的環境保護宣傳教育，提高施工人員的環保意識，引導施工人員自覺遵守環保規定。環境保護監督檢查：定期對施工現場的環境保護情況進行監督檢查，確保環境保護措施的有效落實。對違反環保規定的行為應及時進行糾正和處理，確保施工過程符合環保要求。工程成本控制管理1.成本預算編制成本預算編制原則：成本預算編制應遵循實事求是、科學合理、全面準確的原則，結合工程實際情況和市場價格信息進行編制。成本預算內容：成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本預算審批：成本預算編制完成后，應報公司領導審批。審批通過后的成本預算應作為控制工程成本的重要依據。2.成本控制措施成本控制目標分解：將成本控制目標分解到各部門、各崗位，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責和任務。成本控制過程監控：加強對工程成本的過程監控，定期對成本支出情況進行分析和比較，及時發現成本偏差并采取有效措施進行調整。成本控制方法：采用目標成本管理、成本核算、成本分析等方法，加強對工程成本的控制和管理。同時，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，降低工程成本。3.成本核算與分析成本核算：定期對工程成本進行核算，及時準確地反映工程成本支出情況。成本核算應按照相關會計準則和公司財務制度進行，確保成本核算數據的真實性、準確性和完整性。成本分析：定期對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節和存在的問題，提出改進措施和建議。成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本構成、成本變動趨勢等進行深入分析。4.成本考核與獎懲成本考核指標設定：根據成本預算和成本控制目標，設定成本考核指標，包括成本降低率、成本節約額等。成本考核實施：定期對各部門、各崗位的成本控制情況進行考核，考核結果與績效掛鉤。對成本控制成績突出的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。工程結算與收款管理1.工程結算管理結算資料準備：工程竣工后，施工部門應及時整理和提供工程結算資料，包括工程竣工圖、工程變更簽證、工程結算書等。結算資料應真實、完整、準確，符合相關規定和要求。結算審核：經營部門應組織相關部門對施工部門提交的工程結算資料進行審核。審核過程中，應嚴格按照合同約定和相關法律法規進行，確保結算金額準確無誤。結算談判：如對結算金額存在爭議，經營部門應與業主或發包方進行結算談判，爭取有利的結算結果。談判過程中，應充分收集證據，有理有據地維護公司利益。結算定案：經結算談判達成一致意見后，辦理結算定案手續，形成工程結算報告。工程結算報告應經雙方簽字確認，并作為支付工程價款的依據。2.工程收款管理收款計劃制定：根據工程合同約定和結算情況，制定工程收款計劃，明確收款時間、金額和責任人。收款計劃應具有可操作性，確保工程款項按時足額收回。收款跟蹤與催款：加強對工程收款情況的跟蹤和催款工作，及時掌握業主或發包方的付款進度。對逾期未付款項，應及時發出催款函，采取有效措施進行催款，確保工程款項及時收回。收款風險防范：加強對收款風險的防范，對業主或發包方的信用狀況進行評估，采取相應的風險防范措施。如發現業主或發包方存在付款困難或信用風險，應及時調整收款策略，降低收款風險。附則1.制度解釋