研究開發日常管理制度一、總則（一）目的為了規范公司研究開發工作流程，提高研發效率，確保研發項目的順利進行，促進公司技術創新和產品升級，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有從事研究開發工作的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵員工積極開展創新活動，不斷探索新技術、新方法，提高公司的核心競爭力。2.目標導向原則：研發項目應緊密圍繞公司戰略目標和市場需求，明確項目目標和任務，確保研發成果的實用性和市場價值。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通、協作與配合，充分發揮各自的專業優勢，共同推進項目進展。4.規范管理原則：建立健全研發管理制度和流程，加強對研發過程的規范化管理，確保研發工作的質量和效率。二、研發項目管理（一）項目立項1.項目提出各部門根據公司戰略規劃、市場需求或技術發展趨勢，提出研發項目建議。項目建議應包括項目名稱、背景、目標、主要研究內容、預期成果、時間進度安排、預算等內容。2.項目評審公司成立項目評審委員會，對提出的研發項目建議進行評審。評審委員會由公司高層領導、相關部門負責人、技術專家等組成。評審內容包括項目的必要性、可行性、創新性、市場前景等。3.項目立項經評審通過的項目，由公司下達立項通知，正式確立為公司研發項目。項目負責人負責組織項目團隊，制定項目詳細計劃，并報公司備案。（二）項目計劃與進度管理1.項目計劃制定項目負責人應根據項目立項要求，組織項目團隊制定項目詳細計劃。項目計劃應包括項目階段劃分、各階段的工作任務、時間節點、責任人、交付成果等內容。項目計劃應明確、具體、可操作，并經項目團隊成員討論通過后實施。2.項目進度跟蹤與監控項目負責人應定期對項目進度進行跟蹤和監控，及時掌握項目進展情況。對于項目進度滯后的情況，應分析原因，采取有效的措施加以解決。如因不可抗力或其他特殊原因導致項目進度嚴重滯后，項目負責人應及時向公司匯報，并提出調整項目計劃的建議。3.項目進度報告項目負責人應定期向公司提交項目進度報告，匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等內容。項目進度報告應采用書面形式，并附相關數據和圖表，確保報告內容真實、準確、完整。（三）項目變更管理1.變更申請在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題、資源調整等原因需要對項目計劃進行變更，項目負責人應及時提出變更申請。變更申請應包括變更的原因、內容、對項目進度和成本的影響等。2.變更評審公司成立變更評審小組，對項目變更申請進行評審。變更評審小組由項目負責人、相關部門負責人、技術專家等組成。評審內容包括變更的必要性、可行性、對項目整體目標的影響等。3.變更批準與實施經變更評審小組批準的項目變更，由項目負責人組織項目團隊實施。項目負責人應及時調整項目計劃和相關文檔，確保項目變更后的順利進行。（四）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應及時向公司提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、知識產權證明等相關材料。2.驗收評審公司成立項目驗收委員會，對項目進行驗收評審。驗收委員會由公司高層領導、相關部門負責人、技術專家等組成。驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、產品性能和質量、知識產權歸屬等。3.驗收結論經項目驗收委員會評審通過的項目，予以驗收通過；未通過驗收的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。三、研發人員管理（一）人員招聘與選拔1.招聘需求分析各部門根據研發項目需要，提出人員招聘需求。人力資源部門會同相關部門對招聘需求進行分析，確定招聘崗位、人數、任職資格等要求。2.招聘渠道選擇人力資源部門根據招聘需求，選擇合適的招聘渠道進行招聘。招聘渠道包括內部推薦、招聘網站、校園招聘、人才市場、獵頭公司等。3.人員選拔與錄用人力資源部門對應聘人員進行初步篩選，組織相關部門進行面試、筆試、技能測試等環節的選拔。經選拔合格的人員，由人力資源部門辦理錄用手續，簽訂勞動合同。（二）人員培訓與發展1.培訓需求分析人力資源部門會同各部門根據公司發展戰略、研發項目需求和員工個人發展規劃，定期進行培訓需求分析。培訓需求分析應包括員工技能水平、知識結構、工作態度等方面的內容。2.培訓計劃制定與實施人力資源部門根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓課程、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓師資等內容。培訓計劃經公司領導批準后組織實施。3.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確個人職業發展目標。員工應根據公司發展戰略和個人實際情況，制定個人職業發展規劃，并與上級領導進行溝通和確認。公司根據員工職業發展規劃，為員工提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，促進員工的職業發展。（三）績效考核與激勵1.績效考核指標設定人力資源部門會同各部門根據研發工作特點，設定績效考核指標?？冃Э己酥笜藨üぷ鳂I績、工作能力、工作態度等方面的內容。工作業績指標應與研發項目目標和任務緊密相關，工作能力指標應包括專業技能、創新能力、團隊協作能力等方面的內容，工作態度指標應包括責任心、敬業精神、工作積極性等方面的內容。2.績效考核實施績效考核周期為季度和年度。季度考核由部門負責人組織實施，年度考核由人力資源部門組織實施。考核過程中，應采用多種考核方法，如上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等，確?？己私Y果的客觀、公正、準確。3.績效反饋與溝通考核結束后，考核人應及時向被考核人反饋考核結果，進行績效溝通。績效溝通應包括考核結果分析、優點與不足、改進建議等內容。被考核人如有異議，可在規定時間內提出申訴。4.激勵措施公司根據績效考核結果，對表現優秀的員工給予相應的激勵措施，如獎金、晉升、榮譽稱號等。對績效考核不合格的員工，應進行相應的培訓和輔導，如仍不能勝任工作，公司將根據勞動合同相關規定進行處理。四、研發資源管理（一）設備與儀器管理1.設備與儀器采購各部門根據研發項目需要，提出設備與儀器采購申請。采購申請應包括設備與儀器名稱、規格型號、數量、用途、預算等內容。設備與儀器采購申請經公司領導批準后，由采購部門負責采購。2.設備與儀器驗收設備與儀器到貨后，采購部門應及時通知使用部門進行驗收。使用部門應組織相關人員按照采購合同和技術協議要求，對設備與儀器的數量、規格型號、外觀、性能等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續，并填寫設備與儀器驗收報告。3.設備與儀器使用與維護使用部門應制定設備與儀器操作規程，明確設備與儀器的使用方法、注意事項、維護保養要求等內容。設備與儀器操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備與儀器進行維護保養，確保設備與儀器的正常運行。4.設備與儀器報廢與處置設備與儀器因損壞、老化等原因無法繼續使用時，使用部門應及時提出報廢申請。報廢申請應包括設備與儀器名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等內容。報廢申請經公司領導批準后，由資產管理部門負責組織報廢設備與儀器的處置工作。（二）研發材料與物資管理1.研發材料與物資采購各部門根據研發項目需要，提出研發材料與物資采購申請。采購申請應包括材料與物資名稱、規格型號、數量、用途、預算等內容。研發材料與物資采購申請經公司領導批準后，由采購部門負責采購。2.研發材料與物資驗收研發材料與物資到貨后，采購部門應及時通知使用部門進行驗收。使用部門應組織相關人員按照采購合同和技術協議要求，對研發材料與物資的數量、規格型號、外觀、質量等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續，并填寫研發材料與物資驗收報告。3.研發材料與物資使用與管理使用部門應建立研發材料與物資領用制度，明確領用流程、審批權限、使用范圍等內容。研發材料與物資使用人員應按照領用制度進行領用，嚴格控制材料與物資的使用數量和質量，確保研發項目的順利進行。4.研發材料與物資庫存盤點資產管理部門應定期組織對研發材料與物資庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點過程中，如發現賬實不符的情況，應及時查明原因，并進行相應的處理。（三）知識產權管理1.知識產權歸屬公司員工在執行研發任務過程中所產生的知識產權，包括專利、商標、著作權、技術秘密等，歸公司所有。員工應積極配合公司做好知識產權的申請、維護和管理工作。2.知識產權申請與維護公司鼓勵員工積極申請知識產權。對于符合申請條件的知識產權，由公司指定專人負責辦理申請手續。公司應定期對已申請的知識產權進行維護和管理，確保知識產權的有效性和穩定性。3.知識產權保密管理公司建立知識產權保密制度，對涉及公司知識產權的技術資料、商業秘密等進行嚴格保密。員工應簽訂保密協議，嚴格遵守保密制度，不得泄露公司的知識產權信息。五、研發費用管理（一）費用預算編制各部門根據研發項目計劃，編制研發費用預算。研發費用預算應包括人員費用、設備與儀器購置費用、研發材料與物資采購費用、測試與檢驗費用、知識產權申請與維護費用、其他費用等內容。研發費用預算經公司領導批準后實施。（二）費用報銷管理1.報銷流程研發人員發生的研發費用，應按照公司財務報銷制度的規定進行報銷。報銷流程包括填寫報銷單、部門負責人審批、財務審核、公司領導審批等環節。2.報銷憑證要求研發費用報銷應提供真實、合法、有效的報銷憑證，如發票、收據、合同等。報銷憑證應與研發項目相關，注明費用用途、金額、日期等信息