電器生產車間管理制度一、總則1.目的為了加強電器生產車間的管理，確保生產過程的規范化、標準化和高效化，提高產品質量，保障生產安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于電器生產車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規，依法生產經營。以質量為核心，追求卓越品質。強化安全生產，保障員工生命財產安全。注重環境保護，實現可持續發展。鼓勵創新，提高生產效率和經濟效益。二、車間組織架構與職責1.車間組織架構車間主任班組長生產工人2.職責車間主任全面負責車間的生產管理工作，組織實施生產計劃，確保生產任務按時完成。負責車間的人員管理、設備管理、質量管理、安全管理等工作。協調車間與其他部門之間的工作關系，及時解決生產過程中出現的問題。組織開展車間員工的培訓和考核工作，提高員工的業務素質和工作能力。班組長負責本班組的生產管理工作，組織員工按照生產計劃進行生產操作。監督員工的工作質量和工作紀律，及時糾正員工的違規行為。負責本班組的設備維護和保養工作，確保設備正常運行。組織開展本班組的安全生產工作，落實安全措施，防止事故發生。負責本班組員工的考勤和績效統計工作，及時反饋員工的工作情況。生產工人按照生產工藝要求和操作規程進行生產操作，確保產品質量。負責本崗位設備的日常維護和保養工作，發現問題及時報告。遵守車間的各項規章制度，服從管理，聽從指揮。積極參加車間組織的培訓和學習活動，提高自身業務素質。三、生產計劃與調度1.生產計劃制定生產部門根據銷售訂單和市場需求，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期等要求。2.生產計劃下達生產計劃經審批后，由生產部門下達給車間主任。車間主任根據生產計劃，合理安排班組生產任務，并將生產任務分解到每個工作日。3.生產調度車間主任負責生產過程的調度工作，及時掌握生產進度和設備運行情況。當生產過程中出現設備故障、原材料短缺、人員變動等問題時，車間主任應及時采取措施進行協調解決，確保生產任務按時完成。生產調度應遵循以下原則：優先滿足訂單交貨期的要求。合理安排設備和人員，提高生產效率。確保產品質量和安全生產。四、生產現場管理1.定置管理對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位管理，確保現場整潔、有序。繪制生產現場定置圖，明確各區域的功能和物品擺放位置。2.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。整理：將工作場所的物品區分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用情況等信息。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備操作人員應經過培訓合格后上崗，嚴格按照操作規程操作設備。設備出現故障時，應及時報告維修人員進行維修，并做好維修記錄。4.物料管理建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規格、型號、數量、出入庫時間等信息。物料應分類存放，標識清晰，做到賬物相符。嚴格執行物料出入庫管理制度，物料出入庫時應辦理相關手續，確保物料的安全和準確。加強對物料的盤點工作，定期進行盤點，及時發現和處理物料短缺、損壞等問題。5.質量控制建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準。加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。質量檢驗人員應嚴格按照檢驗標準進行檢驗，對檢驗結果負責。對質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。6.安全生產管理建立安全生產管理制度，制定安全操作規程和安全檢查標準。加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。配備必要的安全防護用品，確保員工在工作過程中的人身安全。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級報告。五、人員培訓與發展1.培訓計劃制定根據車間的生產需求和員工的實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內容。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓質量和效果。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。培訓師資可由車間內部的技術骨干、管理人員擔任，也可邀請外部專家進行授課。3.培訓考核對員工的培訓效果進行考核，考核方式可采用考試、實操、撰寫培訓總結等形式。考核結果作為員工績效評定、晉升、調薪等的重要依據。4.員工職業發展規劃為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的工作表現和能力水平，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的職業發展。六、績效考核與激勵1.績效考核制度建立績效考核制度，明確績效考核的指標、標準、方法和周期。績效考核指標應包括工作業績、工作態度、工作能力等方面的內容。績效考核標準應具體、明確、可衡量，便于員工理解和執行。績效考核方法可采用定量考核和定性考核相結合的方式。績效考核周期可根據實際情況確定，一般為月度、季度或年度。2.績效評定按照績效考核制度對員工的績效進行評定，評定結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。績效評定應客觀、公正、公平，充分聽取員工的意見和建議。3.激勵措施對績效考核結果優秀的員工給予表彰和獎勵，獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對績效考核結果不合格的員工進行輔導和幫助，如仍不能勝任工作，可按照公司相關規定進行調整崗位或解除勞動合同。建立員工激勵機制，鼓勵員工積極參與車間管理和生產工作，為車間的發展做