熱點回顧近日，一只長著獠牙卻眼神靈動的“小怪物”——LABUBU，從泡泡瑪特的創意工坊躍入全球視野。在洛杉磯、倫敦、米蘭、東京的街頭，人們為它排起長隊，甚至引發“搶娃大戰”。一款131厘米的薄荷色LABUBU以108萬元天價拍賣成交，令人驚嘆。它不僅帶動泡泡瑪特市值在幾個月內連創新高，更被市場預言為“下一個HelloKitty”。全球粉絲珍視它的每一款設計，將其系于背包作為個性標簽，在社交平臺分享日常、交流收藏心得——LABUBU已成為跨越國界的“情感連接器”。成立于2010年的泡泡瑪特，用14年時間完成從中國潮玩拓荒者到全球文化符號締造者的蛻變。多維主題1.治愈·洞察：用“小玩具”接住大孤獨王寧的眼睛，總能看見都市人藏在角落的情緒。早年擺攤時，他發現姑娘們買發飾不是為漂亮，是“買個開心揣進兜里”；后來做潮玩，他說：“孤獨的人需要一個‘不會掛斷的電話’。”Molly的“嘟嘴”、Dimoo的“軟萌”、小甜豆的“治愈系”，都是他“洞察”后的情緒答案。更妙的是，他不滿足于“單向治愈”，而是拉著用戶“共謀”——葩趣APP里，用戶曬“Dimoo陪我加班”“Skullpanda替我扛過分手”，這些真實故事被做成新IP；線下展上，粉絲給Molly穿漢服、戴紅繩，他便順勢推出“國風限定款”。他說：“潮玩不是我的玩具，是用戶的‘情緒代言人’。我負責造殼，他們往里面填靈魂。”2.藝經·融文：給藝術家“搭梯子”，讓文化“活起來”王寧是潮玩界的“造星經紀人”。他曾為一個畫風“古怪”的香港設計師Kenny押注——那家伙筆下的“孤獨男孩”沒人懂，他卻看出“這是當代年輕人的鏡像”，后來成了頂流IP“Molly”。他不僅給藝術家錢，更搭“梯子”：葩趣APP讓粉絲直接和設計師對話，線下展把創作手稿做成“藝術展”，讓“小眾審美”撞進大眾懷里。更絕的是“融文”——他把故宮的脊獸、三星堆的青銅神樹、敦煌的飛天，都塞進潮玩里：Hirono抱著“唐宮仕女”，Pucky戴著“青銅面具”，連盲盒盒身都印著“千里江山圖”。他說：“潮玩不該是‘空中樓閣’，得扎根文化土里。藝術家是種子，我是施肥的人。”3.細節：不做“流量生意”，只種“快樂莊稼”王寧偏不信“流量至上”。當同行忙著炒IP、買熱搜時，他卻在摳“盲盒尺寸”——太大不便收納，太小沒儀式感，最后定為59mm，“剛好握在手心”；包裝紙要“撕起來有聲音”，盒子棱角必須“圓潤不扎手”。這種“細執”讓他避開過無數坑：早年有人勸他做“高價限量款”，他偏推99元的平價盲盒，“快樂不該是奢侈品”；行業狂飆時，他喊“去泡沫化”，砍掉30%“曇花一現的IP”，“潮玩要像老茶，越久越香”。他說：“賺快錢容易，難的是讓‘快樂’可持續。我不做‘煙花’，要做‘常青樹’。”4.破局跨界：把“小盒子”變成“大劇場”王寧的野心，從來不在“賣玩具”。他把潮玩從“貨架”搬進“森林”——北京環球港店，巨型Molly垂下藤蔓，燈光像晨霧，每個盲盒盒上都藏著“小劇場”：“向左滑動看隱藏款”“拆開有驚喜紙條”；快閃店更絕：2021年“城市藝術計劃”，用戶要集齊5種主題貼紙才能解鎖限定款；2023年圣誕展，真人版“圣誕老人”蹲下來和孩子拆盒，聽他們說“今天老師夸我了”。他說：“購物不該是‘任務’，是‘偶遇’。當你推開泡泡瑪特的門，就像掉進‘快樂盲盒’——不知道會遇到哪款IP，但一定能帶走一份開心。”5.耐心·播業：做“時間的朋友”，當“行業的燈塔”王寧像個“耐心的農夫”。從擺攤賣飾品到上市敲鐘，他始終記著“慢慢來”：“潮玩是‘慢生意’，要等IP長大，等用戶長大，等行業長大。”他愛“學航”——去迪士尼看IP運營，去萬代學產業鏈管理，甚至研究迪士尼的“清潔工培訓手冊”（因為“服務細節決定體驗”）；他更愿“播業”——辦潮玩展、設設計獎、開藝術學院，把“小圈子”變成“大生態”。有人問他“后悔嗎”，他說：“你看現在滿街的潮玩店、滿屏的IP聯名，就知道當年種的樹，現在開花了。我只是個‘傳火者’，把‘快樂’傳給更多人。”向青春致敬沒作品還齙牙的LABUBU，憑啥捧出河南首富？要問近期潮玩圈里最火的“當紅炸子雞”，當屬LABUBU。這個毛茸茸的小家伙，一邊在社交平臺刷屏、席卷全球，一邊成為銀行拉動存款的“利器”，還把合作方泡泡瑪特的創始人推上了河南首富的位子。LABUBU到底是啥，有何魔力？今天我們就來聊聊。網上有人笑稱LABUBU是“齙牙、沒作品、靠人設”的明星。多少有點調侃意味，但確實點出其主要特色——LABUBU有標志性的9顆外露的大尖牙；并不依托任何動畫作品存在，是中國香港藝術家龍家升創作的森林精靈形象。潮玩千千萬，為啥火的偏偏是LABUBU？筆者問了幾個“入坑”的朋友，答案都有共性：它有記憶點、有個性、能提供情緒價值。LABUBU并非傳統意義上的好看，一開始還讓人覺得“怪”甚至“丑”，但看著看著就順眼了，變成“怪可愛的”和“丑萌”。鑲牙鉆、貼七彩睫毛、換不同衣服……對于眾多的忠實擁躉來說，沒有作品剛好不會定型，充滿模糊恰恰可以定制創作。好看的娃千篇一律，LABUBU可塑性強、辨識度很高，反倒擊中消費者拒絕審美趨同、推崇告別傳統的“心巴”。要知道，上一個這樣憑借“不完美但真實有個性”而走紅的人物設定還是“魔童”哪吒。當然，和各種潮玩“頂流”一樣，LABUBU的走紅，也有幕后推手。曾經，明星、KOL“種草”是潮玩走紅秘訣；后來，群眾基礎、社交貨幣成了重要因素。LABUBU則是明星+社交平臺+盲盒+二級市場+聯名等buff疊滿。其實，LABUBU也并非出生即頂流，誕生以來一直不溫不火，直到去年，在喜愛LABUBU的各種明星流量加持下，這個丑萌潮玩一舉走紅。尤其是前段時間推出的第三代盲盒，不僅是國內，還一度在全球多地“幾分鐘內售罄”。在此基礎之上，二級市場幾倍到上百倍不等的溢價玩法，以及社交平臺強勢刷屏，無疑再次抬高了LABUBU的熱度和吸引力。中國潮玩的全球化突圍，不止LABUBU。各類IP一次次全球爆火，有人愛不釋手，也有人大呼想不到、看不懂。坐上“頂流”寶座的潮玩，每每都因火爆難搶、溢價不少，被網友戲稱，一代人有一代人的“茅臺”。泡泡瑪特創始人王寧曾用尼采的話形容新消費浪潮，“那些聽不見音樂的人認為那些跳舞的人瘋了”，恰能解釋這個矛盾現象。曾被稱為“復購堪比醫美、坪效高于海底撈”的泡泡瑪特，在LABUBU走紅后再度成為媒體爭相報道、大眾好奇關心的對象。不過比起上次“出圈”，如今，潮玩這個“大孩子買出來的產業”社會認知度更高，也正從“玩具經濟”向“情緒經濟”躍遷。銷售思路也從剛開始低客單價、高SKU的基礎玩法，衍生出“全球IP，在地表達”等多種思路。據報道，2023年我國潮玩產業總價值已達到約600億元；有關機構預測到2026年這一數字將達到1101億元，年均增速超過20%。這樣驚人的增長到底是虛火還是可持續，誰也無法準確預計，但背后的消費趨勢確實存在。中國在2023年超越德國成為全球第四大IP零售市場，全年IP零售額接近1000億元。但從人均IP消費來看，中國遠低于市場總量排在前十的其他國家。這也意味著，還有很大增長空間。增長空間背后，是消費力量的托舉。據相關報告，在新崛起的消費群體心中，“快樂消費，為情緒價值/興趣而消費”的認同度最高，占比超四成。而在這一品類中，文創、盲盒潮玩以及IP相關消費的意愿度已經超過寵物。可以說，買潮玩并非買玩具本身，而是獲得一種建立情感紐帶的感受。在熱門帖子下，雖然自己不一定是粉絲，但也為LABUBU背后的中國制造感到自豪，是很多網友的心理共性。一頭抓住了情緒經濟，一頭展現了供應鏈優勢，LABUBU及背后的潮玩產業圈粉世界，折射出從“MadeinChina”到“BrandfromChina”的演進。但高熱度背后始終也有冷思考，品控問題、加價倒賣等負面消息讓人關注