管理干部轉正管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理干部隊伍建設，規(guī)范管理干部轉正流程，確保新晉升或新入職的管理干部能夠順利融入公司，快速適應工作崗位，發(fā)揮應有的作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部新晉升或新入職的各級管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等。（三）基本原則1.公平公正原則：轉正考核過程應遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y果真實、客觀、準確。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對管理干部進行全面考核，重點考核工作業(yè)績和能力表現(xiàn)。3.激勵發(fā)展原則：通過轉正考核，激勵管理干部不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，促進個人與公司共同發(fā)展。二、轉正條件（一）試用期滿新晉升或新入職的管理干部試用期一般為[X]個月，試用期滿后，方可申請轉正。（二）工作表現(xiàn)1.品德方面：遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，廉潔奉公。具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，尊重領導，團結同事，積極維護公司形象。2.能力方面：具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練完成本職工作任務。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力，能夠有效地領導和管理團隊。具備一定的創(chuàng)新能力和學習能力，能夠不斷適應公司發(fā)展和業(yè)務變化的需要。3.工作態(tài)度方面：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的執(zhí)行力。能夠按時、高質(zhì)量地完成工作任務，對工作中出現(xiàn)的問題能夠及時匯報并積極采取措施解決。4.工作業(yè)績方面：在試用期內(nèi)，完成了規(guī)定的工作任務，工作業(yè)績達到或超過預期目標。能夠為公司帶來一定的經(jīng)濟效益或社會效益，如提高工作效率、降低成本、拓展業(yè)務等。（三）考核合格試用期內(nèi)，管理干部應接受公司組織的轉正考核，考核成績達到[X]分及以上（滿分100分）為考核合格?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體考核標準見附件[考核標準文件名稱]。三、轉正流程（一）個人申請試用期滿前[X]個工作日，管理干部應向所在部門提交《管理干部轉正申請表》（見附件[申請表文件名稱]），并附個人試用期工作總結。（二）部門初審所在部門負責人對管理干部的試用期工作表現(xiàn)進行全面審查，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，并簽署初審意見。初審合格的，將申請表及相關材料報送人力資源部。（三）考核評估1.人力資源部組織考核：人力資源部收到部門報送的申請表及相關材料后，組織成立考核小組，對管理干部進行轉正考核?？己诵〗M一般由人力資源部負責人、上級領導、相關部門負責人等組成。2.考核方式：考核方式包括述職匯報、民主測評、個別談話、查閱資料等。管理干部應在考核小組會議上進行述職匯報，總結試用期工作情況，分析存在的問題及改進措施，并接受考核小組成員的提問和測評。3.考核評分：考核小組根據(jù)考核情況，按照考核標準對管理干部進行評分，并填寫《管理干部轉正考核評分表》（見附件[評分表文件名稱]）。（四）結果審批1.人力資源部匯總考核結果：人力資源部將考核小組的評分結果進行匯總，計算出管理干部的考核總成績，并將考核結果反饋給所在部門及本人。2.公司領導審批：考核總成績達到考核合格標準的，人力資源部將考核結果報公司領導審批。公司領導根據(jù)考核情況，做出是否批準轉正的決定。（五）轉正通知經(jīng)公司領導批準轉正的管理干部，人力資源部將下發(fā)《管理干部轉正通知》（見附件[轉正通知文件名稱]），正式通知其轉為公司正式管理干部，并明確其崗位職責、薪資待遇等相關事項。（六）材料歸檔人力資源部將管理干部的轉正申請材料、考核材料、審批文件等進行整理歸檔，作為公司人力資源管理的重要資料保存。四、考核內(nèi)容及標準（一）工作業(yè)績（40分）1.目標完成情況（20分）：全面完成試用期內(nèi)制定的工作目標，得1620分。基本完成工作目標，得1115分。部分完成工作目標，得610分。未完成工作目標，得05分。2.工作成果（20分）：工作成果顯著，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或社會效益，得1620分。工作成果較好，對公司發(fā)展有一定推動作用，得1115分。工作成果一般，基本滿足工作要求，得610分。工作成果較差，未能達到工作要求，得05分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（10分）：具備扎實的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能，能夠出色地完成本職工作，得810分。專業(yè)知識和技能較好，能夠較好地完成本職工作，得67分。專業(yè)知識和技能一般，基本能夠完成本職工作，得45分。專業(yè)知識和技能較差，不能滿足工作需要，得03分。2.組織協(xié)調(diào)能力（10分）：組織協(xié)調(diào)能力強，能夠有效地組織和管理團隊，協(xié)調(diào)各方資源，推動工作順利開展，得810分。組織協(xié)調(diào)能力較好，能夠較好地組織和管理團隊，協(xié)調(diào)各方資源，得67分。組織協(xié)調(diào)能力一般，基本能夠組織和管理團隊，協(xié)調(diào)各方資源，得45分。組織協(xié)調(diào)能力較差，不能有效地組織和管理團隊，協(xié)調(diào)各方資源，得03分。3.溝通能力（5分）：溝通能力強，能夠與上級、同事、下屬等進行良好的溝通，信息傳遞準確、及時，得45分。溝通能力較好，能夠與他人進行較好的溝通，信息傳遞基本準確、及時，得3分。溝通能力一般，溝通效果尚可，得2分。溝通能力較差，存在溝通障礙，得01分。4.問題解決能力（5分）：問題解決能力強，能夠迅速、有效地解決工作中出現(xiàn)的各種問題，得45分。問題解決能力較好，能夠較好地解決工作中出現(xiàn)的問題，得3分。問題解決能力一般，能夠解決一些常見問題，得2分。問題解決能力較差，遇到問題束手無策，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）：工作責任心強，對工作高度負責，積極主動，得810分。工作責任心較好，能夠認真對待工作，按時完成任務，得67分。工作責任心一般，工作態(tài)度較為平淡，得45分。工作責任心較差，對工作敷衍了事，得03分。2.團隊合作精神（5分）：團隊合作精神強，積極主動與團隊成員協(xié)作，樂于分享，得45分。團隊合作精神較好，能夠與團隊成員較好地協(xié)作，得3分。團隊合作精神一般，能夠參與團隊合作，得2分。團隊合作精神較差，不配合團隊工作，得01分。3.學習態(tài)度（5分）：學習態(tài)度積極，主動學習新知識、新技能，不斷提升自己，得45分。學習態(tài)度較好，能夠參加公司組織的培訓學習，得3分。學習態(tài)度一般，對學習不夠重視，得2分。學習態(tài)度較差，拒絕學習，得01分。（四）廉潔自律（10分）1.在試用期內(nèi)，無任何違規(guī)違紀行為，得810分。2.有輕微違規(guī)違紀行為，但未造成不良影響，得47分。3.有違規(guī)違紀行為，且造成一定不良影響，得03分。五、試用期延長與辭退（一）試用期延長1.若管理干部在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)未能達到轉正條件，但有一定發(fā)展?jié)摿?，?jīng)所在部門負責人提出申請，人力資源部審核，公司領導批準，可以延長試用期，延長時間一般不超過[X]個月。2.試用期延長期間，管理干部應制定詳細的改進計劃，并提交所在部門負責人審核。人力資源部將對其改進情況進行跟蹤考核。3.試用期延長期滿后，管理干部應再次提交轉正申請，按照轉正流程進行考核評估。若考核仍不合格，公司將予以辭退。（二）試用期辭退1.若管理干部在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一，公司將予以辭退：考核總成績未達到考核合格標準，且經(jīng)培訓或延長試用期后仍不能勝任工作的。嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或不良影響的。工作能力或工作態(tài)