工程管理科管理制度一、總則（一）目的為加強工程管理科的工作規范化、科學化，提高工程管理水平，確保工程項目順利實施，達成項目目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程管理科所有工程項目的管理，包括但不限于工程規劃、設計、施工、驗收等各個環節。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程項目符合相關標準和要求。2.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和工程項目財產安全。3.進度控制原則：合理安排工程進度，確保工程項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，實現工程管理的規范化、科學化、信息化。二、崗位職責（一）工程管理科科長1.全面負責工程管理科的日常工作，制定工作計劃并組織實施。2.負責工程項目的整體規劃、協調和指導，確保項目順利推進。3.組織制定和完善工程管理制度、流程和標準，并監督執行。4.負責與其他部門及外部相關單位的溝通協調，解決工程實施過程中的各類問題。5.審核工程項目的預算、決算，控制工程成本。6.定期向上級領導匯報工程進展情況，及時反饋工程中出現的重大問題。（二）項目主管1.負責具體工程項目的組織實施，按照項目計劃和要求推進各項工作。2.協調施工單位、監理單位等相關各方關系，確保工程順利進行。3.監督工程質量、安全和進度，及時發現并解決施工過程中出現的問題。4.負責工程資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。5.協助工程管理科科長進行工程成本控制，審核工程變更及簽證。6.參與工程項目的驗收工作，編寫項目總結報告。（三）工程技術人員1.負責工程項目的技術支持和指導，參與工程圖紙會審和技術交底。2.解決工程施工過程中的技術難題，對工程技術方案進行優化。3.監督工程施工質量，檢查施工工藝是否符合技術標準。4.協助項目主管進行工程進度控制，根據技術要求合理安排施工順序。5.負責工程技術資料的編制和審核，確保技術資料與工程實際相符。（四）質量管理人員1.制定工程質量管理計劃和質量檢驗標準，明確質量控制要點。2.對工程項目進行全程質量監督檢查，定期組織質量檢查和評估。3.對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。4.參與工程質量事故的調查和處理，分析原因，提出預防措施。5.協助做好工程驗收工作，確保工程質量符合驗收標準。（五）安全管理人員1.制定工程安全管理計劃和安全操作規程，落實安全管理責任。2.對施工現場進行日常安全檢查，及時發現和消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和技能。4.負責安全事故的應急處理，及時向上級報告事故情況，并協助進行事故調查和處理。5.監督施工單位安全措施的落實情況，確保施工現場安全。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.立項申請應包括項目背景、目標、規模、投資估算、經濟效益分析等內容。3.工程管理科組織相關部門對立項申請進行評審，評審通過后報公司領導審批。（二）工程規劃與設計1.委托具有相應資質的設計單位進行工程規劃和設計。2.工程管理科與設計單位溝通協調，明確設計要求和標準，確保設計方案符合項目需求。3.組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，督促設計單位進行優化。4.審核設計圖紙，確保圖紙的準確性和完整性，組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（三）工程招標1.根據工程規模和性質，按照公司招標管理規定，確定招標方式。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。3.發布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.要求施工單位編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.工程管理科對施工組織設計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設計科學合理、切實可行。（二）工程開工1.施工單位在具備開工條件后，向工程管理科提交工程開工報告。2.工程管理科組織相關部門對開工條件進行檢查，包括施工許可證辦理情況、施工組織設計審批情況、施工人員及設備進場情況等。3.經檢查合格后，批準工程開工。（三）工程進度管理1.施工單位按照合同約定和施工進度計劃組織施工，定期向工程管理科匯報工程進度情況。2.工程管理科建立工程進度臺賬，跟蹤工程進度，及時發現并解決影響進度的問題。3.當實際進度與計劃進度出現偏差時，工程管理科應分析原因，采取相應的調整措施，如增加資源投入、優化施工順序、調整進度計劃等，確保工程按時完成。（四）工程質量管理1.工程管理科按照工程質量管理計劃和質量檢驗標準，對工程項目進行全程質量監督檢查。2.定期組織質量檢查和評估，對發現的質量問題下達整改通知單，要求施工單位限期整改。3.施工單位應建立質量管理體系，加強質量自控，嚴格執行施工質量驗收規范和標準。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知工程管理科及相關部門進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。5.工程管理科參與重要分部、分項工程的質量驗收，確保工程質量符合要求。（五）工程安全管理1.工程管理科按照工程安全管理計劃和安全操作規程，對施工現場進行日常安全檢查。2.督促施工單位落實安全管理責任，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。3.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知單，要求施工單位立即整改。對重大安全隱患，應責令施工單位停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.組織開展安全專項檢查和季節性安全檢查，針對不同施工階段和季節特點，加強安全管理。5.施工單位應制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，并及時向上級報告。（六）工程變更管理1.施工過程中如需進行工程變更，施工單位應提出變更申請，說明變更原因、內容及對工程進度、質量、成本的影響。2.工程管理科組織相關部門對變更申請進行評審，評估變更的必要性和可行性。3.經評審通過的變更申請，報公司領導審批。審批通過后，工程管理科下達變更通知，施工單位按照變更通知組織實施。4.工程變更涉及工程費用調整的，應按照公司相關規定進行結算。（七）工程簽證管理1.工程簽證應在施工過程中及時辦理，簽證內容應真實、準確、完整。2.施工單位提出簽證申請時，應提交詳細的簽證說明，包括簽證事項的原因、內容、工程量等。3.工程管理科對簽證申請進行審核，核實簽證事項的真實性和合理性。審核通過后，報公司領導審批。4.未經審批的工程簽證，不得作為工程結算的依據。五、工程監理管理（一）監理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質和經驗的監理單位。2.在監理合同中明確監理單位的職責、權利和義務，以及監理服務的范圍、內容、標準和費用等。（二）監理工作要求1.監理單位應按照監理合同和相關規范要求，組建項目監理機構，配備專業齊全、數量滿足工程監理需要的監理人員。2.監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、內容、方法和措施。3.監理人員應認真履行監理職責，對工程質量、安全、進度、造價等進行全過程監理，及時發現和解決問題。（三）監理工作監督1.工程管理科定期對監理單位的工作進行檢查和評估，檢查監理人員的到崗情況、工作履職情況、監理資料整理情況等。2.對監理單位在監理工作中存在的問題，及時下達整改通知單，要求監理單位限期整改。3.監理單位應定期向工程管理科匯報監理工作情況，對工程實施過程中出現的重大問題及時報告。六、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織自查自糾，對工程質量、技術資料等進行全面檢查，確保符合驗收要求。2.施工單位向工程管理科提交工程竣工驗收申請報告，同時提交工程竣工報告、工程質量評估報告、工程技術資料等相關文件。3.工程管理科組織相關部門對工程驗收條件進行檢查，包括工程實體質量、技術資料完整性、設備運行情況等。（二）初步驗收1.工程管理科組織施工單位、監理單位等相關各方進行初步驗收。2.初步驗收主要對工程質量、工程進度、工程資料等進行檢查，對發現的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，提交整改報告，工程管理科組織復查，復查合格后，形成初步驗收報告。（三）竣工驗收1.初步驗收合格后，工程管理科向公司領導匯報工程情況，申請組織竣工驗收。2.公司領導批準竣工驗收申請后，成立竣工驗收委員會，負責對工程項目進行全面驗收。3.竣工驗收委員會按照相關標準和要求，對工程質量、工程進度、工程資料、設備運行等進行檢查和評估。4.對竣工驗收中發現的問題，下達整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后，進行復查。5.經竣工驗收合格的工程項目，辦理竣工驗收備案手續，交付使用。七、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程項目從立項到竣工驗收全過程形成的各類文件、資料、圖紙、記錄等，如立項文件、規劃設計文件、施工圖紙、施工組織設計、施工技術資料、質量檢驗資料、安全管理資料、工程變更資料、工程簽證資料、工程驗收資料等。（二）資料收集與整理1.工程管理科及相關部門應明確專人負責工程資料的收集和整理工作，確保資料的及時、準確、完整。2.施工單位、監理單位等相關各方應按照工程資料管理要求，及時整理各自形成的資料，并移交工程管理科。3.工程資料應分類整理，建立檔案，便于查閱和保管。（三）資料歸檔與保管1.工程管理科定期對收集整理的工程資料進行歸檔，歸檔資料應符合檔案管理要求。2.建立工程資料保管制度，明確保管期限和保管要求，確保工程資料的安全和完整。3.工程資料應妥善保管，不得隨意銷毀或丟失。如需查閱、借閱工程資料，應履行相應的審批手續。八、工程成本管理（一）成本預算編制1.在工程前期，工程管理科會同財務部門等相關部門，根據工程規劃和設計要求，編制工程成本預算。2.工程成本預算應包括工程直接費用、間接費用、利潤、稅金等各項費用，確保預算的準確性和完整性。（二）成本控制措施1.工程管理科在工程實施過程中，嚴格按照成本預算進行成本控制，確保各項費用支出不超過預算。2.加強工程變更和簽證管理，嚴格控制工程變更和簽證的范圍和費用，未經審批的變更和簽證不得實施。3.監督施工單位合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.定期對工程成本進行核算和分