工地施工部管理制度總則1.目的為加強工地施工部的管理，確保施工工作的順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司工地施工部全體人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則。實行科學管理、分工協作、責任明確、獎懲分明的管理機制。施工部人員職責1.項目經理職責全面負責施工項目的管理工作，確保項目順利實施。制定項目總體計劃和目標，組織編制施工組織設計和施工方案。協調與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的關系，及時解決項目中出現的問題。負責施工部人員的調配、考核和獎懲，合理安排施工任務。控制工程質量、進度、安全和成本，確保項目達到預期目標。2.技術負責人職責負責施工技術管理工作，指導施工員、質檢員等做好技術交底。審核施工組織設計和施工方案，提出技術改進意見。解決施工中的技術難題，對工程質量進行技術指導和監督。組織工程技術資料的編制、整理和歸檔工作。3.施工員職責負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工組織設計和施工方案組織施工。安排施工任務，向各班組進行技術交底，確保施工人員明確施工要求。協調各班組之間的工作關系，及時解決施工中出現的問題。檢查施工質量和進度，發現問題及時整改。做好施工日志，記錄施工過程中的有關情況。4.質檢員職責負責施工現場的質量檢查和監督工作，對工程質量進行全程監控。按照質量標準和驗收規范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合要求。對質量問題提出整改意見，跟蹤整改情況，直至問題解決。參與質量事故的調查和處理工作。5.安全員職責負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，確保施工安全。負責安全事故的調查和處理工作，及時向上級報告安全情況。6.材料員職責負責施工材料的采購、供應和管理工作，確保材料及時供應。對采購的材料進行質量檢驗，保證材料符合質量要求。做好材料的入庫、保管和發放工作，建立材料臺賬，做到賬物相符。控制材料成本，合理節約使用材料，避免浪費。施工計劃管理1.施工總進度計劃項目經理應根據合同工期要求，組織編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間和完成時間，并繪制橫道圖或網絡圖。施工總進度計劃經公司審批后，應嚴格執行。如因特殊原因需要調整，應提前報公司批準，并采取相應的措施確保工期不受影響。2.月、周施工計劃施工員應根據施工總進度計劃，編制月、周施工計劃。月、周施工計劃應明確各班組的施工任務、工程量和完成時間，并下達給各班組。各班組應按照月、周施工計劃組織施工，確保施工進度的順利進行。施工員應定期檢查各班組的施工進度，及時解決施工中出現的問題。3.進度跟蹤與調整建立進度跟蹤制度，施工員應每天對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況。如發現施工進度滯后，應分析原因，采取相應的措施進行調整。調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序等。定期召開進度協調會，分析施工進度情況，協調解決施工中出現的問題，確保施工進度按計劃進行。施工質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。施工部應按照質量管理體系的要求，開展質量管理工作，確保工程質量符合標準規范。2.質量目標明確工程質量目標，如達到國家優質工程標準或合同約定的質量標準。將質量目標分解到各分項工程、分部工程和施工班組，確保質量目標的實現。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度。施工員、質檢員應按照質量標準和驗收規范，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、設備不得用于工程施工。加強質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。施工人員應熟悉施工工藝和質量要求，嚴格按照操作規程進行施工。建立質量問題臺賬，對出現的質量問題進行及時整改。對質量問題進行分析，找出原因，采取相應的預防措施，防止質量問題再次發生。4.質量驗收分項工程、分部工程完成后，施工員應組織班組進行自檢，自檢合格后報質檢員進行專檢。質檢員專檢合格后，報監理單位進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程的施工。單位工程竣工后，施工部應組織自驗，自驗合格后報公司進行竣工驗收。竣工驗收合格后方可交付使用。施工安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。施工部應按照安全管理體系的要求，開展安全管理工作，確保施工安全。2.安全目標明確施工安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。將安全目標分解到各施工班組，確保安全目標的實現。3.安全管理制度制定安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。建立安全教育培訓制度，對施工人員進行定期的安全教育培訓。建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。4.安全措施施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工人員進行安全技術交底，告知施工過程中的安全注意事項。加強施工現場的安全管理，嚴禁違章作業、違章指揮和違反勞動紀律。定期進行安全演練，提高施工人員的應急處置能力。5.安全檢查與隱患整改施工員、安全員應每天進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。對安全檢查中發現的問題，應下達安全隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改責任人應按照安全隱患整改通知書的要求，及時進行整改，整改完成后報安全員進行復查。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。待隱患消除后，經復查合格方可繼續施工。施工成本管理1.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。施工部應按照成本管理體系的要求，開展成本管理工作，確保施工成本控制在預算范圍內。2.成本目標明確施工成本目標，如工程成本降低率達到[X]%。將成本目標分解到各分項工程、分部工程和施工班組，確保成本目標的實現。3.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格執行成本核算制度。施工員應及時統計工程量和材料用量，材料員應做好材料的采購、供應和管理工作，控制材料成本。優化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強成本分析，定期對施工成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取相應的措施進行改進。嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費現象。4.成本核算與分析每月進行成本核算，統計實際發生的成本費用，與成本目標進行對比分析。分析成本偏差的原因，采取相應的措施進行調整。如因工程量增加、材料價格上漲等原因導致成本增加，應及時與建設單位溝通協商，爭取合理補償。定期召開成本分析會，總結成本管理經驗教訓，不斷提高成本管理水平。施工資料管理1.資料管理職責技術負責人負責施工資料的總體管理工作，指導施工員、資料員等做好資料的編制、整理和歸檔工作。施工員應及時收集、整理施工過程中的相關資料，如施工日志、技術交底記錄、質量檢驗記錄等。資料員負責施工資料的分類、編號、裝訂和歸檔工作，確保資料的完整、準確和規范。2.資料內容施工資料應包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等。工程前期資料包括施工許可證、施工圖紙會審記錄、施工組織設計等。施工過程資料包括施工日志、技術交底記錄、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、材料檢驗報告等。工程驗收資料包括分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程竣工驗收記錄等。3.資料編制與整理施工資料應按照相關標準規范和檔案管理要求進行編制和整理。資料應真實、準確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。施工資料應及時整理歸檔，不得拖延。歸檔資料應分類存放，便于查閱。4.資料保管與查閱建立施工資料保管制度，確保資料的安全和完整。資料應存放在專門的檔案柜中，并有專人負責保管。因工作需要查閱施工資料的，應辦理查閱手續，經批準后方可查閱。查閱人員不得擅自涂改、轉借或復印資料。施工部會議管理1.會議類型施工部會議包括工程例會、技術交底會、質量安全會、成本分析會等。2.會議組織工程例會由項目經理主持，每周召開一次。會議主要內容包括總結上周工作情況，安排本周工作任務，協調解決施工中出現的問題等。技術交底會由技術負責人主持，根據施工進度情況適時召開。會議主要內容包括對施工人員進行技術交底，講解施工工藝和質量要求等。質量安全會由項目經理或安全員主持，不定期召開。會議主要內容包括分析質量安全形勢，總結質量安全工作經驗教訓，部署質量安全工作任務等。成本分析會由項目經理主持，每月召開一次。會議主要內容包括分析施工成本情況，找出成本控制中的問題，采取相應的措施進行改進等。3.會議要求參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議的，應提前請假。會議應做好記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內容等。會議記錄應妥善保管，以備查閱。會議形成的決議和工作任務，相關責任人應認真落實，確保會議精神得到貫徹執行。施工部考勤管理1.考勤制度施工部應建立考勤制度，明確考勤管理規定。施工人員應按時上下班，不得遲到、早退或缺勤。施工人員應按照公司規定的作息時間工作，如需加班，應按照公司的加班制度執行。2.考勤記錄施工員負責施工人員的考勤記錄，每天記錄施工人員的出勤情況。考勤記錄應真實、準確，不得弄虛作假。考勤記錄應妥善保管，每月底匯總上