石油公司獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，維護公司正常運營秩序，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.獎懲分明原則：對員工的工作表現和行為，依據本制度進行公正、公平的獎勵和懲罰。2.及時反饋原則：對員工的獎懲情況及時進行通報和反饋，確保員工了解自己的工作表現及相應結果。3.教育與懲罰相結合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過獎懲手段促進員工不斷改進工作。二、獎勵制度（一）獎勵類型1.物質獎勵獎金：根據員工的工作表現和貢獻大小，發放一定數額的獎金。獎品：頒發榮譽證書、獎杯、獎章、書籍、電子產品等實物獎品。2.精神獎勵表彰：在公司內部會議、公告欄等進行公開表揚。晉升：優先考慮表現優秀的員工，給予晉升機會。培訓機會：提供參加外部專業培訓、內部培訓課程等提升自身能力的機會。（二）獎勵條件1.在工作中表現突出，為公司創造顯著經濟效益或社會效益的。2.提出合理化建議并被公司采納，為公司節省成本或提高工作效率的。3.在技術創新、產品研發、工藝改進等方面取得重大突破的。4.積極完成公司交辦的緊急任務，且任務完成質量高、效果好的。5.維護公司利益，勇于同違法違紀行為作斗爭，表現突出的。6.在團隊協作中發揮積極作用，帶領團隊取得優異成績的。7.全年無遲到、早退、曠工等違紀行為，工作態度認真負責的。（三）獎勵程序1.員工所在部門負責人發現員工符合獎勵條件后，填寫《獎勵申請表》，詳細說明獎勵事由、獎勵類型及建議獎勵等級。2.將《獎勵申請表》提交至人力資源部。3.人力資源部對申請材料進行初步審核，核實情況屬實后，組織相關部門進行評審。4.評審通過后，報公司領導審批。5.經公司領導批準后，實施獎勵。物質獎勵由財務部門發放獎金或獎品，精神獎勵由人力資源部負責在公司內部進行公開表彰等。三、懲罰制度（一）懲罰類型1.警告：對員工的輕微違紀行為進行口頭或書面警告，提醒其注意并改正。2.罰款：根據違紀情節輕重，扣除一定數額的工資作為懲罰。3.降職：降低員工的職務級別，相應調整工資待遇。4.辭退：解除與員工的勞動關系。（二）懲罰條件1.違反公司考勤制度，無故遲到、早退、曠工的。2.工作態度不認真，敷衍了事，導致工作出現失誤或延誤的。3.違反公司安全操作規程，造成安全事故或隱患的。4.泄露公司商業秘密、技術秘密等重要信息的。5.違反公司財務制度，貪污、挪用公款、虛報費用等的。6.拉幫結派，破壞公司內部團結，影響工作正常開展的。7.違反公司廉潔自律規定，接受供應商賄賂或不正當利益的。8.多次違反公司其他規章制度，經教育仍不改正的。（三）懲罰程序1.由員工所在部門負責人或其他相關人員發現員工存在違紀行為后，填寫《懲罰申請表》，詳細說明違紀事實、違紀依據及建議懲罰類型和等級。2.將《懲罰申請表》提交至人力資源部。3.人力資源部對申請材料進行調查核實，與員工進行溝通了解情況。4.組織相關部門及人員進行討論，形成初步處理意見。5.將初步處理意見報公司領導審批。6.經公司領導批準后，實施懲罰。警告由部門負責人進行口頭或書面傳達；罰款由財務部門在工資中扣除；降職、辭退等由人力資源部按照相關規定辦理手續。四、日常行為規范獎懲（一）考勤管理1.員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班。遲到或早退10分鐘以內，每次罰款[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次罰款[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過三天或一年內累計曠工超過五天的，予以辭退。（二）工作紀律1.在工作時間內，不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩游戲、看視頻等與工作無關的事情。違反者，第一次給予警告，第二次罰款[X]元，第三次及以上每次罰款[X]元。2.嚴禁在公司內吸煙、酗酒、賭博等。違反者，視情節輕重給予警告、罰款[X]元至[X]元不等的處罰，情節嚴重的予以辭退。（三）工作態度1.對工作敷衍塞責、推諉扯皮，影響工作進度或質量的，給予警告，責令限期改正。經督促仍不改正的，罰款[X]元，并視情節給予降職等處理。2.積極主動承擔工作任務，認真負責完成工作，為公司做出突出貢獻的，給予相應獎勵。五、業務工作獎懲（一）生產作業1.在生產過程中，嚴格遵守操作規程，保證產品質量，未出現任何質量問題，且產量達到或超過規定標準的，給予生產班組或個人一定金額的獎金及表彰。2.因操作失誤導致產品質量不合格，造成經濟損失的，根據損失大小，對責任人進行罰款[X]元至[X]元不等的處罰，情節嚴重的給予降職或辭退處理。（二）市場營銷1.成功拓展新客戶，為公司帶來顯著業務增長的，給予銷售人員相應的提成獎勵及晉升機會。2.因市場調研失誤、營銷策略不當等原因，導致業務下滑或客戶流失的，對相關責任人進行批評教育，視情節輕重給予罰款[X]元至[X]元的處罰，或調整工作崗位。（三）財務管理1.財務人員嚴格執行財務制度，賬目清晰、準確，為公司財務管理提供有力支持的，給予表揚和一定的物質獎勵。2.違反財務制度，出現賬目混亂、虛報賬目等問題的，視情節輕重給予警告、罰款[X]元至[X]元的處罰，情節嚴重的予以辭退，并追究法律責任。六、團隊協作獎懲（一）團隊合作1.團隊成員之間相互協作、配合默契，共同完成重要項目或任務，且取得優異成績的，對整個團隊進行表彰，并給予團隊一定的活動經費獎勵。2.在團隊中故意制造矛盾、不配合工作，影響團隊和諧氛圍和工作進展的，對責任人進行批評教育，責令改正，并處以罰款[X]元。經教育仍不改正的，予以辭退。（二）跨部門協作1.不同部門之間積極協作，有效解決工作中的跨部門問題，為公司整體利益做出貢獻的，對相關部門及人員進行聯合表彰，并給予一定的物質獎勵。2.因部門之間推諉扯皮、溝通不暢等原因，導致工作延誤或出現問題的，對相關部門負責人進行警告，責令限期整改。整改不力的，對部門負責人進行罰款[X]元的處罰。七、培訓與發展獎懲（一）培訓參與1.積極參加公司組織的各類培訓課程，學習成績優秀，且能將所學知識應用到工作中，取得良好效果的，給予表揚和一定的學習補貼。2.無故不參加培訓課程的，每次罰款[X]元，并要求補訓。多次無故不參加培訓的，取消其當年晉升、調薪資格。（二）自我提升1.員工利用業余時間自主學習與工作相關的知識和技能，并取得相關證書或資質，為公司發展提供助力的，給予報銷學習費用、獎勵書籍等獎勵。2.鼓勵員工在工作中不斷創新和改進，對提出創新性建議并被采納實施的員工，給予相應的獎勵和晉升機會。八、廉潔自律獎懲（一）廉潔表現1.嚴格遵守公司廉潔自律規定，未出現任何違規違紀行為，且在廉潔文化建設方面表現突出的，給予表彰和一定的物質獎勵。2.發現員工存在收受供應商賄賂、回扣等廉潔問題的，一經查實，立即辭退，并追究其法律責任，同時對涉及的供應商進行嚴肅處理。（二）監督舉報1.員工發現公司內部存在廉潔問