禁止超限運輸管理制度一、總則（一）目的為加強公司運輸管理，保障運輸安全，維護公司合法權益，根據國家相關法律法規以及行業標準，結合公司實際情況，制定本禁止超限運輸管理制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及貨物運輸的部門、車輛及相關工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則確保貨物運輸過程中的人員、車輛、貨物安全，避免因超限運輸引發安全事故。2.依法合規原則嚴格遵守國家有關超限運輸的法律法規及政策要求，合法經營。3.責任明確原則明確各部門及人員在超限運輸管理中的職責，做到責任落實到人。二、超限運輸定義及判定標準（一）超限運輸定義超限運輸是指超過公路、公路橋梁、公路隧道或者汽車渡船的限載、限高、限寬、限長標準的車輛在公路上行駛的行為。（二）判定標準1.車貨總高度從地面算起超過4米；2.車貨總寬度超過2.55米；3.車貨總長度超過18.1米；4.二軸貨車，其車貨總質量超過18000千克；5.三軸貨車，其車貨總質量超過25000千克；三軸汽車列車，其車貨總質量超過27000千克；6.四軸貨車，其車貨總質量超過31000千克；四軸汽車列車，其車貨總質量超過36000千克；7.五軸汽車列車，其車貨總質量超過43000千克；8.六軸及六軸以上汽車列車，其車貨總質量超過49000千克，其中牽引車驅動軸為單軸的，其車貨總質量超過46000千克。三、管理職責（一）業務部門1.負責運輸業務的承接與安排，在簽訂運輸合同前，應充分了解貨物的尺寸、重量等信息，確保運輸需求符合法律法規及公司制度要求。2.對運輸貨物進行合理規劃和配載，避免出現超限運輸情況。若發現可能存在超限風險，應及時與客戶溝通協商解決方案，并向公司運輸管理部門報備。3.負責跟蹤運輸業務的執行情況，及時協調解決運輸過程中出現的問題，確保運輸任務按時、安全完成。（二）運輸管理部門1.制定和完善公司禁止超限運輸管理制度，并監督制度的執行情況。2.負責對運輸車輛進行日常管理，包括車輛的定期檢查、維護保養等，確保車輛技術狀況良好，符合安全運輸要求，杜絕因車輛故障導致超限運輸。3.對運輸車輛的裝載情況進行檢查和監督，在車輛裝載前，應安排專人對貨物的尺寸、重量、裝載方式等進行核實，確保不超限。如發現超限行為，應立即制止并要求整改。4.負責組織對運輸人員進行超限運輸相關法律法規及公司制度的培訓，提高運輸人員的法律意識和合規操作能力。5.建立運輸車輛及駕駛員檔案，記錄車輛和駕駛員的相關信息、運輸業績、違規記錄等，以便進行綜合管理和考核。（三）安全管理部門1.負責將禁止超限運輸納入公司安全管理體系，制定相應的安全管理措施和應急預案，確保超限運輸管理與公司整體安全管理相協調。2.定期對公司運輸業務進行安全檢查，重點檢查超限運輸管理情況，及時發現和消除安全隱患。對違反超限運輸規定的行為進行調查處理，按照公司相關規定追究責任。3.負責組織開展安全宣傳教育活動，提高全體員工對超限運輸危害的認識，營造安全運輸的良好氛圍。（四）財務部門1.負責核算與超限運輸相關的費用支出，如罰款、賠償費用等，并確保費用的準確記錄和及時繳納。2.對因超限運輸給公司造成經濟損失的情況進行統計和分析，為公司決策提供財務數據支持。（五）駕駛員1.嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，拒絕執行任何超限運輸指令。2.在運輸前，仔細檢查車輛狀況，確保車輛符合安全運輸要求。同時，對貨物的裝載情況進行檢查，如發現貨物超限或裝載不符合要求，應及時向公司相關部門報告，并拒絕運輸。3.在運輸過程中，嚴格按照規定的路線、速度行駛，不得擅自改變運輸路線或超速行駛。如遇特殊情況需要變更路線，應提前向公司報備，并確保新路線符合安全運輸條件。4.積極參加公司組織的超限運輸相關培訓，不斷提高自身的法律意識和安全駕駛技能。（六）車輛維修人員1.按照規定對運輸車輛進行定期維護和保養，確保車輛的制動、轉向、懸掛等關鍵部件處于良好狀態，防止因車輛故障導致超限運輸。2.在維修車輛時，應嚴格按照車輛維修標準和操作規程進行作業，保證維修質量，不得因維修不當導致車輛出現安全隱患或不符合運輸要求。3.協助運輸管理部門做好車輛的檢查工作，對發現的車輛問題及時進行維修處理，確保車輛隨時能夠正常投入運輸。四、運輸計劃管理（一）運輸任務下達1.業務部門接到運輸任務后，應詳細了解貨物的性質、尺寸、重量等信息，并填寫《運輸任務通知單》，明確運輸要求。2.《運輸任務通知單》應包括貨物名稱、數量、起運地、目的地、預計運輸時間、運輸路線等內容。同時，對于可能存在超限風險的貨物，應在通知單中注明提示信息。（二）運輸計劃制定1.運輸管理部門根據業務部門下達的《運輸任務通知單》，結合公司車輛的實際情況和運輸能力，制定具體的運輸計劃。2.在制定運輸計劃時，應充分考慮貨物的特性、運輸路線的路況、天氣條件等因素，合理安排車輛和駕駛員，確保運輸安全、高效。對于超限貨物的運輸計劃，應進行嚴格審核，確保符合相關規定。3.運輸計劃確定后，應及時通知業務部門、駕駛員及相關人員，并做好記錄。記錄內容包括運輸計劃編號、運輸任務通知單編號、貨物信息、車輛信息、駕駛員信息、運輸時間、運輸路線等。五、貨物裝載管理（一）裝載前檢查1.駕駛員在接到運輸任務后，應提前到達指定裝貨地點，并對車輛進行全面檢查，確保車輛性能良好，無安全隱患。2.裝載貨物前，駕駛員應會同裝貨人員對貨物的尺寸、重量、包裝等進行檢查，確認貨物是否符合運輸要求，是否存在超限情況。如發現貨物超限或包裝不牢固，應及時與發貨方協商解決。3.裝貨人員應按照規定的裝載方式和要求進行貨物裝載，確保貨物均勻分布，重心合理，不超高、不超寬、不超長。嚴禁在車輛上超載裝載貨物，不得采取不正當手段隱瞞貨物實際重量。（二）裝載過程監督1.在貨物裝載過程中，運輸管理部門應安排專人進行現場監督，確保裝載過程符合規定要求。監督人員應對貨物的裝載數量、尺寸、裝載方式等進行檢查，發現問題及時制止并要求整改。2.監督人員應做好裝載過程的記錄，記錄內容包括裝載時間、裝載貨物名稱、數量、裝載方式、裝載尺寸等信息。記錄應真實、準確、完整，并存檔備查。（三）裝載后驗收1.貨物裝載完畢后，駕駛員和裝貨人員應對車輛的裝載情況進行再次檢查，確認無誤后，共同簽字確認。2.運輸管理部門應組織對裝載后的車輛進行驗收，驗收內容包括車輛是否超限、貨物是否固定牢固、車輛附屬設施是否齊全有效等。如驗收合格，由驗收人員簽字確認；如發現問題，應及時通知駕駛員和裝貨人員進行整改，直至驗收合格后方可放行。六、運輸過程管理（一）行駛路線規劃1.運輸管理部門在制定運輸計劃時，應根據貨物的性質、重量、尺寸等因素，結合運輸路線的路況、橋梁承載能力、隧道通行限制等信息，合理規劃行駛路線。2.對于超限貨物的運輸，應提前與途經地的公路管理部門溝通協調，了解相關路段的通行限制情況，并按照公路管理部門的要求辦理超限運輸許可手續。在運輸過程中，嚴格按照許可的路線行駛，不得擅自改變路線。（二）運輸途中檢查1.駕駛員在運輸途中應定期對車輛進行檢查，包括車輛的輪胎、制動、轉向、燈光等關鍵部件，確保車輛始終處于良好的運行狀態。如發現車輛故障或異常情況，應立即停車檢查，并及時采取相應的措施進行維修或處理。2.運輸管理部門應通過衛星定位系統等技術手段，對運輸車輛進行實時監控，及時掌握車輛的行駛位置、速度、行駛軌跡等信息。如發現車輛超速、偏離規定路線或其他異常情況，應及時通知駕駛員進行糾正，并查明原因。3.駕駛員應按照規定的時間和路線行駛，不得擅自停車、裝卸貨物或改變運輸路線。如因特殊情況需要臨時停車或改變路線，應提前向公司運輸管理部門報備，并說明原因。（三）突發事件處理1.如在運輸過程中發生突發事件，駕駛員應立即采取應急措施，確保人員和貨物的安全，并及時向公司報告。公司應根據突發事件的性質和嚴重程度，啟動相應的應急預案，組織救援和處理工作。2.對于因超限運輸引發的交通事故或其他安全事故，公司應積極配合相關部門進行調查處理，承擔相應的法律責任和經濟賠償責任。同時，應及時總結經驗教訓，對事故原因進行分析，采取有效的改進措施，防止類似事故再次發生。七、超限運輸處罰規定（一）內部處罰1.對于違反本制度規定，擅自進行超限運輸的駕駛員，公司將視情節輕重給予相應的處罰。處罰措施包括警告、罰款、停崗學習、解除勞動合同等。2.對于因駕駛員超限運輸導致公司遭受經濟損失的，公司將依法要求駕駛員承擔相應的賠償責任。賠償金額根據公司實際損失情況確定。3.對于業務部門、運輸管理部門等相關管理人員，如因工作失誤或監管不力導致超限運輸行為發生的，公司將給予相應的行政處分，并根據情節輕重追究經濟責任。（二）外部處罰1.如因公司超限運輸行為被公路管理部門等相關執法部門查處，公司將按照法律法規的規定接受處罰，承擔相應的罰款、整改等費用。2.對于因超限運輸給公路、橋梁、隧道等基礎設施造成損壞的，公司將依法承擔賠償責任，修復或賠償費用按照實際損失情況確定。八、培訓與教育（一）培訓計劃制定1.運輸管理部門應每年制定超限運輸相關法律法規及公司制度的培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.培訓計劃應根據公司業務發展情況、法律法規變化以及員工實際需求進行調整和完善，確保培訓內容的針對性和實用性。（二）培訓內容1.國家有關超限運輸的法律法規、政策文件解讀；2.公司禁止超限運輸管理制度的詳細內容及要求；3.超限運輸的危害及典型案例分析；4.車輛裝載、運輸安全知識及技能培訓；5.應急處置知識和技能培訓。（三）培訓方式1.定期組織內部培訓，邀請專家或相關部門人員進行授課，通過講解、案例分析、互動交流等方式，提高員工對超限運輸管理的認識和理解。2.利用網絡平臺、內部刊物等形式，發布超限運輸相關法律法規、政策信息和安全知識，供員工自主學習。3.組織實地參觀學習，安排員工到超限運輸檢測站、物流企業等單位進行實地觀摩，直觀了解超限運輸管理工作流程和要求。（四）培訓考核1.每次培訓結束后，應組織學員進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫心得體會等。2.考核結果應與員工的績效評價、薪酬調整、晉升等掛鉤，對于考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。九、監督與檢查（一）定期檢查1.安全管理部門應定期組織對公司運輸業務進行檢查，重點檢查超限運輸管理情況。檢查內容包括運輸計劃執行情況、貨物裝載情況、車輛運行情況、駕駛員操作規范等。2.檢查人員應填寫《超限運輸管理檢查記錄表》，詳細記錄檢查時間、檢查地點、檢查內容、發現問題及整改情況等信息。對于檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）不定期抽查1.運輸管理部門應不定期對運輸車輛和駕駛員進行抽查，檢查車輛的裝載情況、駕駛員的操作規范等。抽查可以采取現場檢查、電話詢問、查看衛星定位系統數據等方式進行。2.對于抽查中發現的問題，應及時進行處理，并對相關責任人員進行批評教育。如發現重大安全隱患或違規行為，應立即通知車輛停止運行，并采取相應的措施進行整改。（三）整改跟蹤1.責任部門應按照整改