市政工程科管理制度一、總則（一）目的為加強市政工程科的管理，確保市政工程項目的順利實施，提高工程質量、進度和效益，保障城市基礎設施的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司市政工程科全體員工，包括工程管理人員、施工人員、技術人員等，適用于市政工程科承接的所有市政工程項目。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格遵守相關質量標準和規范，確保市政工程達到高質量要求。2.安全至上原則：強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障施工人員生命安全和財產安全，確保施工現場安全無事故。3.進度可控原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與監控，及時解決影響進度的問題，保證工程按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，優化資源配置，控制工程成本，提高項目的經濟效益。5.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準以及公司的各項規章制度，依法依規開展市政工程建設活動。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責市政工程科的日常管理工作，制定科室工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與公司其他部門及外部相關單位的協調溝通，確保工程順利推進。3.審核工程項目的施工組織設計、施工方案等技術文件，指導和監督工程施工過程。4.負責工程質量、安全、進度、成本等方面的管理工作，及時解決工程中出現的問題。5.組織對工程項目進行驗收，確保工程質量符合要求。6.負責科室員工的績效考核、培訓與發展等工作，提高員工素質和業務能力。7.完成公司領導交辦的其他工作任務。（二）工程管理人員職責1.協助科長做好工程項目的前期準備工作，包括項目立項、規劃、設計等手續的辦理。2.負責施工現場的日常管理，協調施工單位、監理單位等各方關系，確保施工順利進行。3.監督工程施工質量，檢查施工單位的質量保證體系執行情況，及時發現和糾正質量問題。4.檢查工程安全措施落實情況，督促施工單位整改安全隱患，確保施工現場安全。5.跟蹤工程進度，審核施工單位的進度報表，分析影響進度的因素并提出解決措施。6.參與工程成本控制，審核工程變更、簽證等費用，確保成本合理。7.負責工程資料的收集、整理、歸檔工作，保證工程資料的完整性和準確性。（三）施工人員職責1.嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保工程質量。2.遵守施工現場的安全規章制度，正確佩戴和使用勞動保護用品，確保自身安全。3.按照工程進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設備，保證施工進度。4.做好施工現場的環境保護工作，避免施工過程中對周邊環境造成污染。5.及時反饋施工過程中遇到的問題，配合工程管理人員解決施工中的困難。（四）技術人員職責1.負責市政工程項目的技術支持工作，編制施工組織設計、施工方案等技術文件。2.解決施工過程中的技術難題，對工程質量問題進行技術分析和處理。3.參與工程圖紙會審、技術交底等工作，確保施工人員熟悉施工技術要求。4.負責工程測量、試驗檢測等工作，提供準確的技術數據和報告。5.跟蹤新技術、新工藝、新材料的應用，推動工程技術創新。三、工程前期管理（一）項目承接1.市場部門獲取市政工程項目信息后，及時與市政工程科溝通。市政工程科對項目進行初步評估，包括項目規模、技術難度、成本效益等方面。2.根據評估結果，決定是否參與項目投標。如需投標，由科長組織相關人員編制投標文件，確保投標文件的質量和競爭力。3.中標后，簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務，合同條款應符合公司利益和法律法規要求。（二）施工準備1.組建工程項目部，明確各崗位人員職責，配備相應的工程管理人員、施工人員和技術人員。2.組織工程管理人員、技術人員熟悉施工圖紙和現場情況，進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，并及時與設計單位溝通解決。3.根據施工圖紙和現場實際情況，編制詳細的施工組織設計和施工方案，明確施工方法、施工順序、質量保證措施、安全保障措施等內容。4.按照施工組織設計和施工方案的要求，準備施工所需的材料、設備和構配件，并確保其質量符合要求。5.辦理工程開工前的各項手續，如施工許可證、質量監督手續、安全監督手續等。四、工程質量管理（一）質量目標明確市政工程項目的質量目標，如達到國家或地方相關質量驗收標準，確保工程一次驗收合格。（二）質量保證體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理組織機構和各崗位人員的質量職責。2.制定質量管理規章制度，包括質量責任制、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。（三）質量控制措施1.施工過程中，嚴格執行施工規范和操作規程，加強對施工工藝的控制。2.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。3.實行質量“三檢”制度，即施工班組自檢、施工隊復檢、項目部終檢，上道工序不合格不得進入下道工序施工。4.加強對施工過程的質量檢查和驗收，定期進行質量檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點驗收。5.建立質量問題臺賬，對發現的質量問題及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。（四）質量驗收1.工程竣工后，施工單位按照相關標準和規范進行自驗，合格后向項目部提交工程竣工報告。2.項目部組織相關人員進行初步驗收，對驗收中發現的問題，責令施工單位限期整改。3.整改完成后，項目部組織建設單位、監理單位、設計單位等相關部門進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目標確保市政工程項目施工過程中無重大安全事故，一般安全事故發生率控制在規定范圍內。（二）安全保證體系1.建立健全安全生產管理體系，明確安全生產組織機構和各崗位人員的安全職責。2.制定安全生產規章制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。（三）安全控制措施1.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業。2.在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期進行安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。4.加強對施工現場臨時用電、高處作業、動火作業等危險作業的管理，嚴格執行危險作業審批制度。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。3.對安全事故進行分析總結，制定防范措施，防止類似事故再次發生。六、工程進度管理（一）進度計劃制定1.根據合同工期要求，由項目部編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人，確保進度計劃具有可操作性。（二）進度跟蹤與監控1.建立進度跟蹤制度，定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.分析影響進度的因素，如設計變更、材料供應、人員配備、施工條件等，及時采取相應的措施進行調整。3.加強與施工單位、監理單位等各方的溝通協調，及時解決影響進度的問題。（三）進度調整1.當實際進度滯后于計劃進度時，項目部應組織相關人員分析原因，制定進度調整措施。2.進度調整措施可包括增加施工人員和設備、優化施工方案、延長工作時間等，確保工程進度能夠滿足合同要求。七、工程成本管理（一）成本目標明確市政工程項目的成本控制目標，確保工程成本不超過預算。（二）成本控制措施1.編制工程成本預算，對工程成本進行分解，明確各成本項目的控制指標。2.加強對工程費用的控制，嚴格審核工程變更、簽證等費用，確保費用支出合理。3.優化施工方案，合理安排施工順序和施工工藝，降低工程成本。4.加強對材料、設備的采購管理，降低采購成本，嚴格控制材料損耗。5.控制施工期間的各項費用支出，如管理費、水電費等。（三）成本核算與分析1.定期進行工程成本核算，及時掌握工程成本動態。2.對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。八、工程資料管理（一）資料收集1.工程管理人員、施工人員、技術人員等應及時收集各自工作中形成的資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更、材料檢驗報告、試驗檢測報告、質量驗收記錄、安全檢查記錄等。2.資料應真實、完整、有效，符合相關標準和規范的要求。（二）資料整理與歸檔1.對收集到的資料進行分類整理，按照資料的形成時間、性質等進行歸檔。2.資料歸檔應做到規范、整齊、有序，便于查閱和保管。（三）資料保管1.設立專門的資料檔案室，配備必要的檔案保管設備，確保資料的安全。2.制定資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱手續，防止資料丟失或損壞。九、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位完成自驗并提交工程竣工報告后，項目部組織相關人員對工程進行全面檢查，確保工程具備竣工驗收條件。2.整理工程竣工資料，使其符合竣工驗收要求。（二）驗收程序1.項目部組織建設單位、監理單位、