bim內部管理制度總則目的為了規范公司BIM（建筑信息模型）相關工作的開展，提高BIM技術應用水平，提升公司項目管理效率和質量，充分發揮BIM技術在公司業務發展中的作用，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有涉及BIM技術應用的部門、項目團隊以及相關人員。基本原則1.統一標準原則：制定統一的BIM技術應用標準和規范，確保公司內BIM模型的一致性、準確性和完整性。2.高效協作原則：促進各部門之間在BIM工作中的協同合作，提高工作效率，避免重復勞動。3.持續改進原則：鼓勵對BIM技術應用進行創新和改進，不斷提升公司BIM技術應用水平。4.安全保密原則：加強BIM數據的安全管理，保護公司及項目相關的敏感信息，防止數據泄露。組織與職責公司BIM管理小組1.組成組長：由公司技術總監擔任。成員：包括設計部門負責人、工程部門負責人、造價部門負責人以及BIM技術負責人等。2.職責負責制定和完善公司BIM發展戰略和規劃。審批BIM相關的重大決策、技術方案和標準規范。協調解決BIM技術應用過程中的跨部門問題。監督BIM工作的整體推進情況，對BIM應用效果進行評估。BIM技術負責人1.職責負責公司BIM技術團隊的日常管理和技術指導。組織制定BIM技術應用計劃和實施方案。審核BIM模型的質量和標準，確保模型符合公司要求。組織開展BIM技術培訓和技術交流活動，提升團隊技術水平。跟蹤BIM技術發展動態，為公司引入新的BIM技術和工具。各部門職責1.設計部門負責基于BIM技術進行項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，確保設計模型的準確性和完整性。與其他部門協同，根據BIM模型進行設計交底和設計變更管理。對設計階段的BIM應用成果進行審核和優化。2.工程部門負責BIM模型在項目施工過程中的應用，如施工進度模擬、施工質量控制、施工安全管理等。根據施工實際情況，對BIM模型進行實時更新和維護，為施工提供準確的信息支持。配合設計部門進行設計變更的施工可行性分析，反饋施工過程中的問題和需求。3.造價部門依據BIM模型進行工程量計算和工程造價分析，提高造價計算的準確性和效率。在項目實施過程中，根據BIM模型的變更及時調整工程造價預算。協助工程部門進行成本控制和成本分析，為項目成本管理提供數據支持。BIM技術應用流程項目啟動階段1.項目立項后，由項目負責人組織相關部門召開BIM技術應用啟動會議，明確項目BIM應用目標、范圍、要求和各部門職責分工。2.BIM技術負責人根據項目需求，制定BIM技術應用計劃，包括模型建立計劃、應用階段計劃、成果交付計劃等，并提交公司BIM管理小組審核。模型創建階段1.設計部門按照公司BIM標準和規范，使用專業BIM軟件創建項目設計模型。模型應涵蓋建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業信息，確保模型的準確性和完整性。2.在模型創建過程中，應建立嚴格的模型審核機制。設計團隊內部先進行自審，然后提交給BIM技術負責人進行審核。審核內容包括模型的幾何信息、屬性信息、邏輯關系等，確保模型符合公司要求。3.對于大型復雜項目，可采用分階段、分專業的方式進行模型創建，并及時進行模型整合和校對，保證各專業模型之間的一致性和協同性。模型應用階段1.設計階段應用設計團隊利用BIM模型進行方案比選、設計優化和可視化展示。通過碰撞檢測，及時發現各專業設計之間的沖突和問題，提前進行調整和優化，減少施工階段的變更。向業主和相關部門進行BIM模型演示，直觀展示項目設計效果和功能特點，提高溝通效率和決策質量。2.施工階段應用工程部門根據施工進度計劃，將BIM模型與施工進度進行關聯，進行施工進度模擬。通過模擬結果分析施工過程中可能存在的問題，提前制定應對措施，優化施工方案。基于BIM模型進行施工質量控制。利用模型中的三維信息，對施工過程中的關鍵部位和工序進行質量預控和檢查，確保施工質量符合標準要求。將BIM模型作為施工安全管理的重要工具。通過模型分析施工場地的空間布局和安全風險，制定安全管理措施，進行安全交底和安全教育培訓。3.造價階段應用造價部門依據BIM模型進行工程量計算和工程造價分析。利用模型中的構件信息和屬性，準確計算工程量，并結合市場價格信息，快速準確地完成工程造價預算編制。在項目實施過程中，根據BIM模型的變更及時調整工程造價預算，實現工程造價的動態管理。成果交付階段1.各部門按照BIM技術應用計劃和項目要求，將本階段的BIM應用成果進行整理和匯總，提交給項目負責人。2.項目負責人組織相關部門對BIM應用成果進行驗收，驗收內容包括模型質量、應用效果、數據準確性等。對于驗收不合格的成果，應及時返回責任部門進行整改，直至通過驗收。3.驗收合格的BIM應用成果應進行歸檔保存，作為項目資料的重要組成部分。同時，應建立BIM成果共享平臺，方便公司內部各部門之間的查閱和使用。BIM模型管理模型標準1.制定公司統一的BIM模型標準，包括模型文件格式、命名規則、圖層設置、構件分類與編碼等。2.模型標準應符合國家和行業相關規范要求，同時結合公司實際情況進行細化和優化，確保模型的規范性和一致性。模型版本管理1.建立BIM模型版本控制機制，對模型的每個版本進行詳細記錄和標識。版本標識應包括版本號、日期、修改內容等信息。2.在模型修改過程中，應遵循以下原則：對于小范圍的修改，應在原模型基礎上進行局部更新，并記錄修改內容和原因。對于較大范圍的修改或涉及多個專業的修改，應創建新的版本，并對新舊版本進行對比和說明。嚴禁未經授權私自修改模型，如需修改，應按照公司流程進行審批。模型存儲與備份1.建立公司統一的BIM模型存儲服務器，對模型文件進行集中存儲和管理。存儲服務器應具備安全可靠、數據備份和恢復等功能，確保模型數據的安全性和完整性。2.定期對BIM模型進行備份，備份周期可根據項目情況確定，但至少每周進行一次全量備份。備份數據應存儲在不同的物理位置，如異地存儲或外部存儲設備，以防止因自然災害、硬件故障等原因導致數據丟失。模型安全與保密1.對涉及公司商業機密和項目敏感信息的BIM模型，應采取嚴格的安全保密措施。限制對模型的訪問權限，只有經過授權的人員才能訪問和使用相關模型。2.在對外提供BIM模型或相關數據時，應進行嚴格的審批，并簽訂保密協議，確保公司信息安全。BIM技術培訓與交流培訓計劃1.BIM技術負責人根據公司BIM技術應用發展需求和員工技能水平，制定年度BIM技術培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容應涵蓋BIM基礎知識、常用BIM軟件操作、BIM技術在不同階段的應用方法和案例分析等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式相結合，以滿足不同員工的學習需求。培訓實施1.按照培訓計劃組織開展BIM技術培訓活動。內部培訓由公司內部具有豐富BIM經驗的人員擔任講師，外部培訓可邀請專業培訓機構的講師或行業專家進行授課。2.在培訓過程中，應注重培訓效果的評估和反饋。通過課堂提問、課后作業、實際操作考核等方式對學員的學習情況進行評價，及時發現問題并調整培訓內容和方式。3.鼓勵員工自主學習BIM技術，為員工提供相關的學習資源和支持，如在線學習平臺賬號、專業書籍和資料等。技術交流1.定期組織BIM技術交流活動，如技術研討會、經驗分享會等。鼓勵員工在交流活動中分享自己的BIM應用經驗和成果，探討解決實際問題的方法和思路。2.加強與同行業企業的BIM技術交流與合作，學習借鑒先進的BIM技術應用經驗和管理模式，不斷提升公司BIM技術水平。BIM應用考核與激勵考核指標1.模型質量：考核BIM模型的準確性、完整性、規范性以及與實際項目的符合程度。2.應用效果：評估BIM技術在項目設計、施工、造價等階段的應用效果，如是否有效提高了工作效率、減少了變更、降低了成本等。3.團隊協作：考察在BIM技術應用過程中，各部門之間的協作配合情況，包括信息共享、溝通協調等方面。4.創新能力：評價員工在BIM技術應用過程中提出的創新想法和解決方案，以及對公司BIM技術發展的推動作用。考核方式1.建立BIM應用考核檔案，對員工在每個項目中的BIM應用表現進行記錄。考核檔案應包括模型創建記錄、應用成果報告、相關部門評價等資料。2.定期對員工的BIM應用情況進行考核評估，考核周期可根據項目情況確定，一般為每季度或每半年進行一次。考核評估可采用自評、上級評價、同事評價和客戶評價相結合的方式，確保考核結果的客觀公正。激勵措施1.對于在BIM技術應用中表現優秀的員工和團隊，給予表彰和獎勵。獎勵形式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工積極參與BIM技術應用工作。2.將BIM應用考核結果與員工的績效獎金、職業發展掛鉤。對BIM應用能力強、工作業績突出的員工，在績效評定和晉升時給予優先考慮。3.設立BIM技術創新獎勵