中化hse管理制度一、總則（一）目的為加強中化集團（以下簡稱“公司”）的健康、安全與環(huán)境管理（以下簡稱“HSE管理”），保障員工的生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)和環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各單位、各部門，以及在公司業(yè)務范圍內(nèi)從事相關活動的所有人員和相關方。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，預防為主，綜合治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.預防為主：強化風險識別與評估，采取有效的預防措施，防止事故發(fā)生，減少對環(huán)境的影響。3.綜合治理：運用多種手段，包括技術、管理、教育等，全方位加強HSE管理，形成全員參與、全過程控制的管理格局。4.持續(xù)改進：不斷完善HSE管理體系，持續(xù)提高HSE管理水平，適應公司發(fā)展和外部環(huán)境變化的要求。（四）方針與目標1.方針：公司堅持“安全發(fā)展、清潔生產(chǎn)、綠色運營”的HSE方針，致力于為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境，為社會提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。2.目標：制定明確的年度HSE目標，包括事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事件次數(shù)等，并將目標分解到各單位、各部門，確保目標的實現(xiàn)。二、HSE管理體系（一）體系建立公司依據(jù)國家相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，結合自身實際情況，建立健全HSE管理體系，包括方針目標、組織機構與職責、風險評估與控制、管理制度、培訓教育、應急管理、監(jiān)督檢查等要素，確保HSE管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。（二）體系運行1.計劃與實施：各單位、各部門根據(jù)公司HSE管理體系要求，制定年度HSE工作計劃，并認真組織實施，確保各項工作有序開展。2.檢查與糾正：定期對HSE管理體系運行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，不斷完善體系運行機制。3.管理評審：公司定期召開HSE管理評審會議，對HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審，根據(jù)評審結果制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化體系。三、組織機構與職責（一）HSE管理委員會公司成立HSE管理委員會，由公司主要領導擔任主任，各部門負責人為成員。HSE管理委員會負責公司HSE管理工作的決策和重大事項的協(xié)調(diào)，定期召開會議，研究解決HSE管理工作中的重大問題。（二）HSE管理部門公司設立HSE管理部門，負責公司HSE管理體系的日常運行管理，制定和完善HSE管理制度，組織開展風險評估與控制、培訓教育、應急管理、監(jiān)督檢查等工作，對各單位、各部門的HSE管理工作進行指導和監(jiān)督。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責本部門生產(chǎn)過程中的HSE管理工作，嚴格執(zhí)行公司HSE管理制度，落實各項HSE措施，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。2.技術部門：在項目設計、研發(fā)等過程中，充分考慮HSE因素，提供技術支持和保障，確保新技術、新工藝、新設備符合HSE要求。3.質(zhì)量部門：負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中的HSE管理，確保檢驗過程安全、環(huán)保，防止對環(huán)境造成污染。4.設備部門：負責公司設備的HSE管理，制定設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備安全運行，定期組織設備安全檢查和隱患排查治理。5.人力資源部門：負責將HSE培訓納入員工培訓計劃，組織開展HSE培訓工作，將HSE績效納入員工績效考核體系。6.財務部門：保障HSE管理工作所需的資金投入，確保HSE設施建設、設備維護、培訓教育、應急救援等費用及時足額到位。7.其他部門：按照“誰主管、誰負責”的原則，負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的HSE管理工作，配合公司做好HSE管理各項工作。（四）各級人員職責1.公司領導：全面負責公司HSE管理工作，是公司HSE管理的第一責任人，確保HSE管理方針、目標的貫徹實施，提供必要的資源支持。2.部門負責人：負責本部門HSE管理工作，組織實施公司HSE管理制度，落實各項HSE措施，對本部門的HSE工作負直接責任。3.班組長：負責本班組的HSE管理工作，組織員工學習和執(zhí)行HSE規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組的HSE問題，對本班組的HSE工作負主要責任。4.員工：嚴格遵守公司HSE管理制度，積極參加HSE培訓和活動，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)HSE問題及時報告并積極參與整改，對自身的HSE行為負責。四、風險評估與控制（一）風險識別1.范圍：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括工藝過程、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面。2.方法：采用安全檢查表、工作危害分析、故障模式與影響分析、危險與可操作性分析等多種方法，對潛在的風險進行全面識別。（二）風險評估1.評估標準：依據(jù)風險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，對識別出的風險進行評估分級。2.評估方法：可采用定性評估、半定量評估或定量評估等方法，確定風險等級。（三）風險控制1.制定措施：針對不同等級的風險，制定相應的風險控制措施，包括工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等。2.實施與監(jiān)督：各單位、各部門負責風險控制措施的實施，并對實施情況進行監(jiān)督檢查，確保風險得到有效控制。五、管理制度（一）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責任制：明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個人。2.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。3.設備安全管理：建立設備臺賬，定期進行設備維護保養(yǎng)和安全檢查，確保設備安全運行。4.危險化學品管理：嚴格執(zhí)行危險化學品的采購、儲存、使用、運輸?shù)裙芾碇贫龋_保危險化學品的安全管理。5.電氣安全管理：加強電氣設備的安裝、運行、維護管理，確保電氣安全。6.消防安全管理：建立健全消防安全管理制度，配備必要的消防設施和器材，定期組織消防演練，確保消防安全。（二）環(huán)境保護管理制度1.環(huán)境影響評價：新、改、擴建項目必須進行環(huán)境影響評價，確保項目符合環(huán)保要求。2.污染物排放管理：嚴格控制污染物排放，確保各項污染物達標排放，加強對廢水、廢氣、廢渣的治理和綜合利用。3.環(huán)境監(jiān)測：定期開展環(huán)境監(jiān)測工作，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。4.環(huán)保設施管理：加強環(huán)保設施的運行管理，確保環(huán)保設施正常運行，提高環(huán)保設施的處理效果。5.節(jié)能減排管理：制定節(jié)能減排計劃，采取有效措施降低能源消耗和污染物排放，推進公司可持續(xù)發(fā)展。（三）職業(yè)健康管理制度1.職業(yè)健康監(jiān)護：組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。2.職業(yè)病危害因素監(jiān)測：定期對工作場所的職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，確保職業(yè)病危害因素濃度或強度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。3.勞動防護用品管理：為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。4.職業(yè)健康培訓：開展職業(yè)健康培訓工作，提高員工的職業(yè)健康意識和自我保護能力。（四）應急管理制度1.應急預案制定：制定公司綜合應急預案和專項應急預案，各單位、各部門制定現(xiàn)場處置方案，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.應急救援隊伍建設：建立應急救援隊伍，定期組織培訓和演練，提高應急救援能力。3.應急物資儲備：配備必要的應急物資和器材，并定期進行檢查、維護和更新，確保應急物資處于良好狀態(tài)。4.應急響應與處置：發(fā)生突發(fā)事件時，立即啟動應急預案，迅速組織應急救援，及時向上級報告，最大限度地減少事故損失和影響。六、培訓教育（一）培訓計劃1.年度計劃：公司每年制定HSE培訓年度計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、對象、時間、方式等。2.分層分類培訓：根據(jù)不同崗位、不同層級人員的需求，開展分層分類培訓，確保培訓的針對性和實效性。（二）培訓內(nèi)容1.法律法規(guī)與標準規(guī)范：組織員工學習國家有關HSE的法律法規(guī)、標準規(guī)范，增強員工的法律意識和合規(guī)意識。2.HSE管理體系：培訓HSE管理體系的構成、運行要求等，使員工熟悉公司HSE管理體系。3.安全操作規(guī)程：對各崗位的安全操作規(guī)程進行培訓，確保員工掌握正確的操作方法。4.風險評估與控制：教授員工風險識別、評估和控制的方法，提高員工的風險防范能力。5.應急管理：開展應急知識培訓，包括應急預案、應急救援技能等，提高員工的應急處置能力。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的HSE管理人員或?qū)I(yè)技術人員進行培訓。2.外部培訓：邀請外部專家、培訓機構進行培訓，拓寬員工的視野和知識面。3.現(xiàn)場培訓：結合實際工作現(xiàn)場，進行實地培訓，增強員工的實際操作能力。4.網(wǎng)絡培訓：利用網(wǎng)絡平臺開展在線培訓，方便員工隨時隨地學習。（四）培訓效果評估1.考試考核：通過考試、考核等方式，檢驗員工對培訓內(nèi)容的掌握程度。2.實際操作評估：在實際工作中觀察員工的操作行為，評估培訓對員工工作績效的提升效果。3.反饋與改進：根據(jù)培訓效果評估結果，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，不斷提高培訓質(zhì)量。七、監(jiān)督檢查（一）檢查計劃1.定期檢查：公司定期組織HSE綜合檢查、專項檢查，各單位、各部門定期開展自查。2.不定期檢查：根據(jù)工作需要，開展不定期的HSE抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）檢查內(nèi)容1.HSE管理制度執(zhí)行情況：檢查各單位、各部門是否嚴格執(zhí)行公司HSE管理制度。2.風險評估與控制措施落實情況：檢查風險控制措施是否有效實施，風險是否得到有效控制。3.設備設施運行情況：檢查設備設施的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。4.作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境：檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全防護設施、環(huán)境狀況等是否符合要求。5.員工HSE行為：檢查員工是否遵守HSE規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品等。（三）問題整改1.隱患排查：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，確定隱患等級。2.整改措施制定：針對隱患，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人、整改期限。3.整改跟蹤與復查：對整改情況進行跟蹤檢查，確保隱患按時整改到位，整改完成后進行復查驗收。（四）考核與獎懲1.考核：建立HSE考核機制，對各單位、各部門的HSE管理工作進行考核評價。