中心養護站管理制度一、總則（一）目的為加強中心養護站的規范化管理，提高養護工作質量和效率，確保道路及相關設施的安全與完好，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中心養護站內所有工作人員及養護作業相關活動。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全工作放在首位，確保養護作業人員、過往車輛及行人的安全。2.質量至上原則嚴格按照養護技術規范和標準進行作業，保證養護工程質量達到規定要求。3.高效協作原則優化工作流程，加強各部門之間的協作配合，提高工作效率。4.持續改進原則不斷總結經驗，持續完善管理制度和作業方法，提升養護工作水平。二、組織架構與職責（一）組織架構中心養護站設站長一名，副站長若干名，下設工程技術部、養護作業部、質量安全部、物資設備部、綜合辦公室等部門。（二）職責分工1.站長職責全面負責中心養護站的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調與上級主管部門、相關單位及周邊居民的關系。審核重要文件和報告，對重大事項做出決策。2.副站長職責協助站長開展工作，負責分管部門的日常管理，落實各項工作任務，及時向站長匯報工作進展情況。3.工程技術部職責負責養護工程的技術方案制定、技術指導和技術難題解決。參與養護工程的招投標工作，審核工程預算和結算。收集、整理和歸檔養護技術資料。4.養護作業部職責按照養護計劃組織實施具體的養護作業，包括道路清掃、綠化養護、設施維修等。合理安排作業人員和設備，確保養護作業的順利進行。對養護作業質量進行自檢，及時整改存在的問題。5.質量安全部職責制定質量安全管理制度和操作規程，并監督執行。對養護工程質量和安全進行檢查、監督和考核，及時發現和消除質量安全隱患。組織質量安全培訓和教育活動，提高員工的質量安全意識。6.物資設備部職責負責養護物資和設備的采購、驗收、保管和發放。建立物資設備臺賬，定期進行盤點和清查。組織物資設備的維修、保養和更新，確保其正常運行。7.綜合辦公室職責負責中心養護站的行政管理工作，包括文件收發、會議組織、考勤管理等。負責人事勞資、財務報銷、后勤保障等工作。做好對外宣傳和信息報送工作。三、養護計劃與任務（一）養護計劃制定1.每年年底，各部門根據道路及設施的現狀、使用年限、交通流量等因素，提出下一年度的養護需求和計劃建議。2.工程技術部匯總各部門的建議，結合上級主管部門的要求和預算安排，編制年度養護計劃草案。3.年度養護計劃草案經站長審核后，報上級主管部門審批。（二）養護任務下達1.工程技術部根據批準的年度養護計劃，將具體的養護任務分解到各養護作業部，并明確質量標準、工期要求等。2.養護作業部根據下達的任務，制定詳細的作業方案，合理安排作業人員、設備和物資。（三）養護計劃調整1.在養護計劃執行過程中，如遇特殊情況（如自然災害、突發事件等），需要對養護計劃進行調整的，由養護作業部提出書面申請。2.工程技術部對申請進行審核，提出調整建議，報站長審批后實施。四、養護作業管理（一）作業準備1.養護作業前，養護作業部應組織作業人員進行安全技術交底，明確作業內容、安全注意事項等。2.物資設備部應確保養護作業所需的物資和設備及時到位，并處于良好狀態。3.質量安全部應在作業現場設置明顯的安全警示標志，做好安全防護措施。（二）作業實施1.養護作業人員應嚴格按照操作規程進行作業，確保作業質量和安全。2.在作業過程中，如發現質量問題或安全隱患，應立即停止作業，采取相應的措施進行處理。3.養護作業部應做好作業記錄，包括作業時間、地點、內容、人員、設備等信息。（三）作業驗收1.養護作業完成后，養護作業部應進行自檢，自檢合格后向質量安全部提交驗收申請。2.質量安全部組織相關人員對養護作業進行驗收，驗收合格后方可交付使用。3.對驗收不合格的養護作業，養護作業部應及時進行整改，直至驗收合格。五、質量安全管理（一）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制流程。2.加強對養護工程原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合相關標準和要求。3.嚴格執行養護技術規范和標準，加強對養護作業過程的質量控制，定期進行質量檢查和評估。4.對質量問題進行分析和總結，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。（二）安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規程，明確安全責任。2.加強對作業人員的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。4.為作業人員配備必要的安全防護用品，確保其在作業過程中的人身安全。5.制定應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。六、物資設備管理（一）物資管理1.建立物資采購制度，規范采購流程，確保物資采購的質量和及時性。2.加強對物資的驗收和保管，建立物資臺賬，定期進行盤點和清查。3.合理控制物資庫存，避免積壓和浪費。4.嚴格物資發放手續，確保物資的合理使用。（二）設備管理1.建立設備管理制度，制定設備操作規程，明確設備管理責任。2.加強設備的日常維護和保養，定期進行設備檢查和維修，確保設備正常運行。3.建立設備檔案，記錄設備的購置、使用、維修、保養等情況。4.根據設備的使用年限和技術狀況，及時進行設備更新和改造。七、人員培訓與考核（一）人員培訓1.制定年度培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，確定培訓內容和方式。2.培訓內容包括專業知識、技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，不斷提升業務水平。4.建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（二）人員考核1.建立科學合理的考核體系，對員工的工作業績、工作態度、專業技能等進行全面考核。2.考核方式包括定期考核、不定期考核、專項考核等。3.根據考核結果，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育、崗位調整或辭退。八、財務管理（一）預算管理1.編制年度財務預算，明確各項收入和支出項目，確保預算的科學性和合理性。2.嚴格執行預算，控制費用支出，確保預算的嚴肅性。3.定期對預算執行情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施進行調整。（二）成本管理1.加強成本核算，降低養護成本，提高經濟效益。2.優化養護作業流程，合理配置資源，減少不必要的浪費。3.嚴格控制物資采購成本和設備維修成本，提高資金使用效率。（三）資金管理1.加強資金管理，確保資金安全，合理安排資金使用。2.嚴格執行財務審批制度，規范資金支付流程。3.定期進行財務審計，確保財務管理工作的規范和透明。九、檔案管理（一）檔案分類1.養護工程檔案：包括工程立項文件、設計文件、施工圖紙、招投標文件、合同文件、驗收文件等。2.養護作業檔案：包括作業計劃、作業記錄、質量驗收報告、安全檢查記錄等。3.物資設備檔案：包括物資采購合同、設備購置發票、設備臺賬、維修保養記錄等。4.人員檔案：包括員工基本信息、培訓記錄、考核結果、獎懲情況等。5.其他檔案：包括上級文件、會議紀要、對外宣傳資料等。（二）檔案收集與整理1.各部門負責本部門檔案的收集和整理工作，確保檔案資料的完整性和準確性。2.檔案管理人員定期對收集到的檔案進行分類、編號、裝訂和歸檔，建立檔案目錄和索引。（三）檔案保管與利用1.設立專門的檔案庫房，配備必要