第1篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設需求日益增長，砂石作為建筑行業的重要原材料，其市場需求量逐年攀升。為了提高砂石生產企業的市場競爭力，激發員工的工作積極性，特制定本砂石提成方案。二、方案目的1.激勵員工提高生產效率，確保產品質量。2.提高企業市場占有率，增強企業競爭力。3.建立公平、公正、透明的薪酬體系，增強員工歸屬感。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有從事砂石生產、銷售、管理等崗位的員工。四、提成計算方法1.基本提成：根據員工崗位及工作年限，設定基本提成比例。具體如下：-生產一線員工：根據工齡，每月基本提成比例為工資的5%-10%。-銷售人員：根據業績，每月基本提成比例為工資的10%-15%。-管理人員：根據部門業績，每月基本提成比例為工資的5%-10%。2.超額提成：在完成基本任務的基礎上，根據實際完成情況，設定超額提成比例。具體如下：-生產一線員工：超額完成生產任務，按超額部分產值的1%-2%提成。-銷售人員：超額完成銷售任務，按超額銷售額的1%-2%提成。-管理人員：超額完成部門業績，按超額部分業績的0.5%-1%提成。3.質量提成：對產品質量進行考核，設定質量提成比例。具體如下：-產品合格率：合格率達到95%以上，質量提成比例為工資的1%-2%。-客戶滿意度：客戶滿意度達到90%以上，質量提成比例為工資的1%-2%。五、提成發放1.提成計算：每月底，由人力資源部門根據員工績效考核結果，計算當月提成。2.提成審核：人力資源部門對提成計算結果進行審核，確保準確無誤。3.提成發放：審核通過后，于次月10日前將提成發放到員工工資卡。六、提成調整1.根據市場行情、企業效益等因素，每年對提成方案進行一次調整。2.在特殊情況下，如自然災害、政策調整等，可根據實際情況對提成方案進行臨時調整。七、監督管理1.建立提成制度執行監督小組，負責監督提成制度的執行情況。2.員工對提成計算結果有異議的，可在規定時間內向監督小組提出申訴。3.監督小組對申訴進行，并在規定時間內給出處理結果。八、附則1.本方案由公司人力資源部門負責解釋。2.本方案自發布之日起實施。九、具體實施方案1.生產一線員工：-設定月度生產任務，如產量、質量等。-完成基本任務后，根據超額完成情況計算提成。-對產品質量進行考核，根據合格率計算質量提成。2.銷售人員：-設定月度銷售任務，如銷售額、客戶數量等。-完成基本任務后，根據超額完成情況計算提成。-對客戶滿意度進行考核，根據滿意度計算質量提成。3.管理人員：-設定月度部門業績目標，如產值、利潤等。-完成基本任務后，根據超額完成情況計算提成。-對部門內部管理進行考核，根據管理效果計算質量提成。十、總結本砂石提成方案旨在激發員工的工作積極性，提高企業市場競爭力。通過設定合理的提成比例和考核標準，確保員工在完成基本任務的同時，努力提高生產效率、銷售業績和管理水平。同時，方案還注重公平、公正、透明的原則，確保員工利益得到保障。希望全體員工共同努力，為公司發展貢獻力量。（注：本方案為示例，具體實施時需根據企業實際情況進行調整。）第2篇一、方案背景隨著我國基礎設施建設步伐的加快，砂石作為建筑行業的重要原材料，市場需求日益旺盛。為了提高砂石生產企業的市場競爭力，激發員工的工作積極性，確保企業經濟效益最大化，特制定本砂石提成方案。二、方案目標1.激勵員工積極完成生產任務，提高生產效率。2.優化企業內部管理，降低生產成本。3.提高砂石產品質量，滿足客戶需求。4.增強企業市場競爭力，實現可持續發展。三、適用范圍本方案適用于公司所有參與砂石生產、銷售、物流等環節的員工。四、提成計算方法1.基本提成基本提成以員工的基本工資為基數，根據崗位和績效進行差異化設置。-生產崗位：基本提成=基本工資×80%-銷售崗位：基本提成=基本工資×90%-物流崗位：基本提成=基本工資×85%2.超額提成超額提成根據員工完成的生產任務量、銷售業績、物流效率等因素進行計算。-生產崗位：超額提成=（實際完成產量-計劃產量）×單位產品提成-銷售崗位：超額提成=（實際銷售額-計劃銷售額）×銷售額提成比例-物流崗位：超額提成=（實際完成物流量-計劃物流量）×單位物流量提成3.質量提成質量提成根據砂石產品質量檢測結果進行計算。-質量達標：質量提成=質量達標產品數量×單位質量提成-質量不達標：質量提成=04.綜合提成綜合提成為基礎提成、超額提成和質量提成之和。-綜合提成=基本提成+超額提成+質量提成五、提成比例1.生產崗位：-單位產品提成：0.5元/噸-超額產量提成比例：1%2.銷售崗位：-銷售額提成比例：1%-單位銷售額提成：100元/萬元3.物流崗位：-單位物流量提成：0.2元/噸-超額物流量提成比例：0.5%4.質量提成：-單位質量提成：0.1元/噸六、提成發放1.每月25日為提成發放日，當月提成于次月發放。2.提成發放需符合國家相關政策法規，確保合法合規。3.提成發放前，需對員工進行績效考核，根據績效考核結果確定最終提成金額。七、績效管理1.公司設立績效考核委員會，負責制定績效考核標準和流程。2.績效考核內容包括但不限于生產效率、銷售業績、物流效率、產品質量等方面。3.績效考核結果作為確定員工提成的重要依據。八、激勵措施1.對于連續三個月超額完成任務的員工，給予額外獎勵。2.對于年度績效考核優秀的員工，給予晉升機會或年終獎。3.對于在工作中表現突出的員工，給予表彰和獎勵。九、監督管理1.公司設立監督管理部門，負責監督提成方案的執行情況。2.員工對提成方案有異議的，可向監督管理部門提出申訴。3.監督管理部門對申訴進行，并給出處理意見。十、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發布之日起實施，如遇國家政策調整或公司經營需要，可對本方案進行修訂。結語本砂石提成方案旨在激發員工的工作積極性，提高企業經濟效益，實現企業可持續發展。希望通過本方案的執行，為公司創造更大的價值。第3篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設的需求日益增長，砂石作為建筑行業的重要原材料，其市場需求持續旺盛。為了提高砂石生產企業的生產效率和經濟效益，激發員工的工作積極性，特制定本砂石提成方案。二、方案目的1.激勵員工提高生產效率，確保砂石產品質量。2.提高企業整體效益，增強市場競爭力。3.建立公平、合理的薪酬體系，提升員工滿意度。三、適用范圍本方案適用于我公司所有從事砂石生產、銷售及管理工作的員工。四、提成計算方法1.產量提成：-基礎產量：根據崗位和工種，設定每月基礎產量標準。-提成比例：超出基礎產量部分，按比例計算提成。-提成比例表：|超出基礎產量部分（%）|提成比例（%）||:---------------------:|:------------:||0-10|5||10-20|8||20-30|10||30-40|12||40-50|15||50-60|18||60-70|20||70-80|22||80-90|25||90-100|28|2.質量提成：-基礎質量：根據崗位和工種，設定每月基礎質量標準。-提成比例：質量達標率越高，提成比例越高。-提成比例表：|質量達標率（%）|提成比例（%）||:--------------:|:------------:||90-100|10||80-89|8||70-79|6||60-69|4||50-59|2||50以下|0|3.銷售提成：-基礎銷售額：根據崗位和工種，設定每月基礎銷售額標準。-提成比例：超出基礎銷售額部分，按比例計算提成。-提成比例表：|超出基礎銷售額部分（%）|提成比例（%）||:----------------------:|:------------:||0-10|3||10-20|5||20-30|7||30-40|9||40-50|11||50-60|13||60-70|15||70-80|17||80-90|19||90-100