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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要力

量。《企業(yè)文化的建立》這份培訓(xùn)課件為我們提供了一個(gè)全面的視

角，來(lái)理解企業(yè)文化的重要性以及如何建立和傳播企業(yè)文化。

企業(yè)文化的定位

企業(yè)文化的定位是企業(yè)精神文化的核心，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值

觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的建立需要考慮企業(yè)的需求和員工的需

求，既要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，也要滿(mǎn)足他們對(duì)于尊重、自豪和溫

暖感受的需求。

企業(yè)文化建立內(nèi)容

企業(yè)文化的建立內(nèi)容包拈精神文化層面、制度文化層面和物質(zhì)文化

層面。精神文化層面強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的信仰、追求和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

制度文化層面關(guān)注的是企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)形象；物質(zhì)文化層面

則涉及到企業(yè)的具體工作應(yīng)用和員工的思考模式。

企業(yè)文化手段方法

建立企業(yè)文化的手段和方法多種多樣，包括通過(guò)規(guī)章制度、企業(yè)形

象的統(tǒng)一，以及通過(guò)有效的溝通渠道和載體來(lái)增強(qiáng)員工之間的凝聚

力。

企業(yè)文化怎樣評(píng)價(jià)

企業(yè)文化的評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行，包括企業(yè)文化是否對(duì)企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，是否提高了工作效率，以及是否為企業(yè)和

員工帶來(lái)了更多的快樂(lè)。

統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系

企業(yè)文化的建立需要平衡統(tǒng)一性和個(gè)性。統(tǒng)一性體現(xiàn)在規(guī)章制度和

企業(yè)形象上，而個(gè)性則允許員工保持自己的特色和差異。

凝聚力的理解

企業(yè)文化的凝聚力體現(xiàn)在員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的緊密

聯(lián)系。有效的溝通渠道和載體，如“每周論壇”和“信息交流例會(huì)”，

有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量。

建立企業(yè)文化具體做法

建立企業(yè)文化的具體做法包括總結(jié)企業(yè)元老的風(fēng)格，制定并執(zhí)行新

的企業(yè)文化，以及通過(guò)甄選新人和中高管的影響來(lái)塑造企業(yè)文化。

企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)

企業(yè)文化的傳播和學(xué)習(xí)可以通過(guò)講述企業(yè)創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事來(lái)

進(jìn)行，這些故事對(duì)于員工有著重大的影響力。

總結(jié)

《企業(yè)文化的建立》這份培訓(xùn)課件為我們提供了一個(gè)系統(tǒng)的框架，

以理解和實(shí)施企業(yè)文化的建立。通過(guò)深入分析企業(yè)文化的定位、內(nèi)

容、手段方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及傳播學(xué)習(xí)，企業(yè)可以更好地構(gòu)建符合

自身特色的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。

CONTENT

01企業(yè)文化的定位02企業(yè)文化建立內(nèi)容

03手段和方法04評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作

05我公司企業(yè)文化的做法06企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)

I企業(yè)文化的定位

襄說(shuō)明我們M!■的員工看小狀態(tài)

我們期望的企業(yè)文化是什么樣

我們期望的企業(yè)文化是什么樣

企業(yè)的需要

企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總

能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了

員工的需要

?除了員工的功利要求之外，希要更多愉快、尊重、

自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了

企業(yè)文化建立內(nèi)容

物質(zhì)文化層面

它是企業(yè)工作期境中融入峭文化.是文化由外南

內(nèi)的促遺方式同時(shí)也是企業(yè)摘桂文化、制度文制度文化層面

&,b（及自己過(guò)*個(gè)性的體現(xiàn)

精神文化層它最殳■員工荏具體工作中應(yīng)用的文化.<MI

的患才楂式是企業(yè)X度內(nèi)否K正被員工心H植

豪企業(yè)的彩總.廈團(tuán)工心的認(rèn)供.量企立的優(yōu)。，

交界■嵬愛(ài)守的始聶它科企/員工雇刎雙詁的

去笊.科內(nèi)起長(zhǎng)?合員工之心.起到?臺(tái)客

作用

戶(hù)之心的作用

<5

企業(yè)文化建立內(nèi)容（一1

是企業(yè)的思想，是員工心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶(hù)

認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求為中心、平等對(duì)待員工、

對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心

外起到聚合客戶(hù)之心的作用價(jià)值觀的培育與改善

精神文化層面

對(duì)于我公司而言需要建立的

是企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)

追求的目標(biāo)等，其中最重要

的是企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化建立內(nèi)容（二）

是企業(yè)的思想，是員工心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶(hù)

認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求為中心、平等對(duì)待員工、

對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心

外起到聚合客戶(hù)之心的作用價(jià)值觀的培育與改善

制度文化層面

對(duì)于我公司而言需要建立的是企

業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)追求的目

標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核

心價(jià)值觀

企業(yè)文化建立內(nèi)容（三）

是企業(yè)的思想，是員工心的對(duì)我公司而言就是建立一整套

認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求的制度體系，結(jié)合企業(yè)的精神

對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建

外起到聚合客戶(hù)之心的作用立制度文化層次的企業(yè)文化

物質(zhì)文化層面

它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用

的文化，是員工的思考模式，是

企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接

受并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)

員工起到規(guī)范的作用

工作方法

企業(yè)文化的工作.是要在徑管性、制度住

和管理愎S1道之外,建立更多各種各樣有

效的企業(yè)內(nèi)部溝通的厚道和?體.使企業(yè)

工作手段員工達(dá)成精神層面的充分文3t.徙杷心毀

話(huà)和內(nèi)心情感盡■多的我達(dá)出來(lái)

多層次、多角度、多方面的良好溝通，

是做好企業(yè)文化工作的方法.沒(méi)有溝通

就談不上前面所說(shuō)的“互相”的概念7

工作方法

相互了解多了,就能調(diào)整好自己的位置.

調(diào)整好行為和心態(tài).員工與員工、員工

與公司之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情

企業(yè)文化手段方法

企業(yè)的需要員工的需要

可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能

業(yè)遇幗等井有效地得到理寓和員慟得到合理的解答和較為滿(mǎn)息的回應(yīng)

企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)

業(yè)

文

化

A沔起

再

企

？

業(yè)

蛀

了

的

發(fā)

A產(chǎn)

爛

?

生

了

企?

再

沒(méi)

熱

初

ikM少

ft

工作效率

是否提高

了？

這些問(wèn)題的回

答就需要看企

業(yè)文化的作用

三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事三個(gè)街■標(biāo)準(zhǔn)

不關(guān)已、高高掛起,還是主動(dòng)協(xié)助.積?對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度是一點(diǎn)小事

極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)就弄得滿(mǎn)城風(fēng)雨,還是能開(kāi)誠(chéng)布公,良好儲(chǔ)決

題

三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待本職工作之外的事情的態(tài)度.是事不關(guān)已、高高掛

起,還是主動(dòng)協(xié)助,積極幫忙,這是制度管不到的.很

④?.@說(shuō)明問(wèn)題

三個(gè)衡■標(biāo)準(zhǔn)

勵(lì)看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心.是現(xiàn)實(shí)得很'做一點(diǎn)算

一點(diǎn).還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己

關(guān)心未來(lái)發(fā)展就能同舟共濟(jì)

關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系

統(tǒng)一的方面

例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)

在統(tǒng)一的企業(yè)文化

指導(dǎo)下企業(yè)的部分

員工采取不同的企業(yè)形象的統(tǒng)一：東西是應(yīng)該統(tǒng)一的

硬件風(fēng)格的統(tǒng)一

企業(yè)員工統(tǒng)一著裝

員工公關(guān)風(fēng)格的統(tǒng)一

關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系?

個(gè)性的方面

個(gè)性與個(gè)性會(huì)有不同

但

就象

手指

彈鋼??

琴

的

作用

畬

，

，

起

用

合諧

使

來(lái)

樂(lè)

合

形

成

力-—,充分尊重員工個(gè)性，使之最

在制度的基礎(chǔ)上，大限度的合諧起來(lái).個(gè)性與

尊重個(gè)性，使之合諧個(gè)性會(huì)有碰撞，但也由此產(chǎn)

生創(chuàng)新的力?

關(guān)于凝聚力的理解

關(guān)于凝聚力的理解

就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的力?很

窗要,但不要只能“不能分

AA△

漁網(wǎng)距離凝聚力

就象一張根好的看網(wǎng),狗很&初的it就是員工與員工之間、員工與企業(yè)對(duì)于這個(gè)問(wèn)?.我怕要的是隨時(shí)隨

線互相度■,?聶坐的時(shí)候.-MB之網(wǎng)的迂離同網(wǎng)隊(duì)的力■很■要.陽(yáng)醍方便地1蚓1大力?6雁力.

收.金施不捧褪開(kāi)大網(wǎng).富在岸性.包不襄只能霰不能分開(kāi)合自知,州不是要事W曾在T?

大魚(yú)小■盡收附底.阿與閑暇之*

?時(shí)時(shí)擠在一起,失去彈性融落力

的比H電銀合消

關(guān)于凝聚力的理解

回

具體說(shuō).每?jī)渍搲?信

息交流例會(huì)"的建立.天

天運(yùn)動(dòng)"的制度化

⑥oOOo

建立有效的企業(yè)內(nèi)部為通九其是由于我公司發(fā)展后辦公室

的渠道和?體：結(jié)合公司逐漸及開(kāi)的距離使的公司

的發(fā)展和情況不斷調(diào)整.的員工心里的距離也拉大了,如

確定適合我公司的溝通案何解決？

道和載體

PART05

建立企業(yè)文化具體做法

我公司企業(yè)文化的建立方法|!

企業(yè)文化的建立元老人物總結(jié)他們的風(fēng)格新企業(yè)文化

企業(yè)文化?尊開(kāi)始于創(chuàng)辦人國(guó)力比部分內(nèi)容作為文字#瓶占/■示

含、?,楊苓、季等是公司的制定并執(zhí)行.反國(guó).Ad.?

企業(yè)或展立物.人儆德少.??/>（感改僮用?字A）為內(nèi)

元老級(jí)人物￡M”成一善家的企*又化

人白露口有■大的影-力.■?雇客作為文字樣藤占長(zhǎng)更示I席議使

MfiiATftHnxnft.用主■字體）?比傅力內(nèi)容作力文

加人立成員,4t■注臺(tái)他妁人的，字揖■占位■示（?長(zhǎng)使用主翻字

**是網(wǎng)“加入籟的內(nèi)翕tiff體）

會(huì)把自開(kāi)會(huì)段可以或項(xiàng)的方式保?

T*

我公司企業(yè)文化的建立方法J;

新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)

考核績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化的維持

一旦形成企業(yè)文化之后,在實(shí)務(wù)

報(bào)酬的制度上會(huì)建立起一套行為準(zhǔn)則供員工

遵循

教育訓(xùn)練

生涯發(fā)展的推行

圜佻好企業(yè)文化W茅f一?方法.

G

新人的甄選中高管的影響結(jié)合公司特點(diǎn)

n2的日的在啟用一裳具備專(zhuān)亶父識(shí)及米?中高蕾筋★行、行李作乳、曜含恰合我公司的特質(zhì)橫比我們的會(huì)受彼心

的應(yīng)51者.并H?用的人應(yīng)n具有標(biāo)準(zhǔn)下■也會(huì)M型影病.大叫8U的同價(jià)僅底K1HL企業(yè)犢心的4衰是企*

相似于法企業(yè)第價(jià)倒觀的取向.搔伙密度,小型衣”帝?W文化的梅成要米、MWM.9是心偽

堵風(fēng)格,無(wú)不可成為員工仍效用標(biāo)殖的程心文化峻普美?景射企火文化的影

?,但它也會(huì)1MR企殳文化.為我公用

■彼外性、自主。的??

[I企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)