設(shè)計(jì)工程公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度面前人人平等。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性，注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、設(shè)計(jì)部門、工程部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營的統(tǒng)籌規(guī)劃與決策支持。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司重要文件的起草、審核與發(fā)布。管理公司的行政事務(wù)，包括辦公用品采購、車輛調(diào)度等。2.設(shè)計(jì)部門承擔(dān)各類工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求和相關(guān)規(guī)范。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目討論和技術(shù)交流，不斷提高設(shè)計(jì)水平。負(fù)責(zé)與客戶溝通設(shè)計(jì)方案，解答客戶疑問，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行方案調(diào)整。3.工程部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施與管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。制定工程施工計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，保障工程順利推進(jìn)。協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的各方關(guān)系，包括供應(yīng)商、監(jiān)理單位等。及時(shí)處理工程施工中出現(xiàn)的問題，向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。4.行政部門負(fù)責(zé)人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。制定并執(zhí)行公司行政管理制度，維護(hù)公司辦公秩序。組織公司各類會(huì)議和活動(dòng)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和活動(dòng)策劃。管理公司的檔案資料，做好文件的收發(fā)、歸檔和保管工作。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。協(xié)助各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策支持，提供財(cái)務(wù)建議。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡考勤]，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班。2.如有特殊情況無法打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并填寫《未打卡說明表》。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[X]%；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.病假：員工因病請(qǐng)假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)請(qǐng)假，需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前向公司提交相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場行情、公司業(yè)績和員工表現(xiàn)進(jìn)行一次薪酬調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)突出等，公司將視情況進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《績效考核評(píng)分表》。（四）考核流程1.員工自評(píng)：每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。3.結(jié)果匯總與反饋：人力資源部門將員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工的績效考核得分，并將考核結(jié)果反饋給員工本人。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.績效面談：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談，針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部門每年年初制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。3.培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、學(xué)員反饋等。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括專業(yè)技術(shù)通道和管理通道。2.員工根據(jù)自身興趣和能力，結(jié)合公司發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行職業(yè)發(fā)展溝通，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司每年年初制定財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.各部門根據(jù)公司預(yù)算目標(biāo)，編制本部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行匯總和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司管理層審批。4.財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)。3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行復(fù)核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.財(cái)務(wù)部門按照審批后的報(bào)銷金額進(jìn)行支付，報(bào)銷款項(xiàng)一般通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付到員工個(gè)人銀行賬戶。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。3.嚴(yán)格控制資金支出，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.定期對(duì)公司資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.公司定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性等。2.審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立開展審計(jì)工作，審計(jì)結(jié)果及時(shí)向公司管理層報(bào)告。3.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：市場部門獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目立項(xiàng)后，成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案需經(jīng)客戶確認(rèn)和公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。3.項(xiàng)目施工：工程部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定施工計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工。施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由客戶或相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)。（二）項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類存放，便于查閱和使用。（三）項(xiàng)目成本控制1.項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和總結(jié)，為今后的項(xiàng)目成本控制提供經(jīng)驗(yàn)參考。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括客戶信息、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)方案、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司的財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金狀況等。3.公司的內(nèi)部管理信息，如組織架構(gòu)、人事檔案、管理制度等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.對(duì)涉及公司秘密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。3.限制公司秘密的知悉范圍，未經(jīng)授權(quán)不得向無關(guān)人