[三培九訓]強執行力訓練為什么要學習？這世上有三種人

一種是沒有夢想的人（沒有機會）

得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩虛度年華。

一種是夢想模糊的人（錯失機會）

把工作當成謀生的手段，每天奔波勞碌，卻沒有方向。

一種是夢想清晰的人（創造機會）

他是在為自己工作，享受工作。即使是一份普通的工作都把它當成是一個偉大的事業去經營！學習什么？怎么學習？讀書參加培訓實踐訓練1933年，紐約，男人在擺攤販賣他的家當1936年，一家人無家可歸，住在車旁的草地上1937年，肯塔基州，路易斯維爾市，當地居民在等待配給口糧發放1940年，加州洛杉磯，等待工作的隊伍排成長長的一列你是業余的還是職業的？鷹的啟示鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死

或經過一個十分痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。150天漫長的操練。當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的撥掉。5個月以后，新的羽毛長出來了。鷹開始飛翔！

重新得力再過30年的歲月！鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的撥出來。我們必須把舊的習慣、舊的傳統拋棄。使我們可以重新飛翔！

在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。

我們需要的是自我改革的勇氣，與再生的決心……只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來！帶隊伍定團名選領導一頭綿羊帶領的一群獅子敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊你想拿高薪嗎？可以拿高薪的前提是？絕活思維定型

比失敗更可怕執行思維Consequence我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態度ABC＝＋問題態度結果

＝＋Adversity

Belief,behavior態度決定結果

我們的方法論：ABC理論。不是Ａ決定Ｃ，是Ｂ決定Ｃ態度？成功是因為什么？7%13%虛心決心進取心雄心愛心恒心信心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強烈愿望不折不撓真誠氣魄果斷勇敢熱情好學主動忍耐寬容信念努力樂觀有目標80%態度口才遠見能力強計劃性人際關系運氣環境漂亮天賦背景其技它能

成功！100%都是因為我們的態度！讓我們一起細細地、靜靜地感悟這一令人“吮指回味”的結論！物質VS意識？今天的意識，可能決定不了今天的物質；但今天的意識，將決定明天的物質。物質VS意識不同的人生態度直接決定不同的人生結果責任使人成長責任使人獨立責任使人強大執行思維—百分百責任一、角色定位對自己百分百負責假設：假設小張過馬路，綠燈亮了，他理所當然地過馬路，但一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，小張當場被撞沒了…誰是受害者?誰的責任?第3方:交警法官的邏輯：交通法規:誰違反誰負責第1方:

當事人的立場：

誰的責任？我承擔最大的后果，我就要對自己負最大的責任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車

角色定位：不同的角色認定，會讓你有不同的思考模式和行為模式！不要用別人的錯誤，來“懲罰”自己！我應該是誰？“商人”和“學者”，最大的思維區別是什么？

商人論得失

Vs

學者談對錯假如：

你生在一個很貧窮的家庭里？你的孩子被學校開除了…？你的車被別人撞了……？你被客戶投訴了……？你被領導罵了……？你的下屬把事情搞砸了…？你被人冤枉了……？你被你最信任的人出賣了？你所有的錢都騙走了……？命運可以改變嗎?因為........所以........即使（遇到...困難）我也要(采取...行動），因為我要（對自己生命負責）

當事人：積極思考模式成功失敗第三方：消極思考模式如何改變？即使……,我也要…(行動),因為…….別人闖紅燈,不是我被壓死的理由,我要對自己100%負責:即使我失去雙手,我也要,因為即使有人闖紅燈,我也要,因為即使我不同意你的意見,我也要,因為即使父母做錯事,我也要,因為即使領導不稱職,我也要,因為自強不息我心中有夢想安全過馬路我不想死!樂意聆聽我有胸懷!對他們說我愛你我懂感恩!努力上進我不想浪費生命!造句：

即使……，我也要…（行動），因為………（原因）二、沒有借口對自己百分百負責工作無借口(西點軍校第2條軍規)西點悠久的傳統，四種標準回答：“是，長官！”“不是，長官！”“沒有借口,長官！”“我不知道,長官！”

舉例：上班遲到……因為……所以……銷售生產采購財務礦山責任背后是機會機會背后是責任不是每一次付出都會有收獲但每一次收獲都必須努力付出面對問題承擔責任只在于你愿不愿意

喬治·華盛頓是美國人心目中的英雄。他領導了美國的獨立戰爭，是美利堅合眾國的創立者之一，1789年當選為美國第一任總統。他為人正直、品德高尚，深受美國人民愛戴。為了紀念他的功績，美國的首都就以他的名字命名。GeorgeWashington1732年－1799年

父親耐心地說：“敢于承認錯誤是一個人最起碼的品德。只有敢于承擔責任的人才能在社會上立足，才能取得別人的信任。看到你今天的表現，我就放心了。以后把莊園交給你，你肯定會經營好的。”

本著父親的教導，華盛頓一生都把勇于承擔責任作為人生的基本信條。后來，這個故事傳遍了整個美國，也影響了一代又一代的美國人。責任也已經成為描述一個成功人士不可或缺的詞。一切責任在我杰米．卡特總統面對問題承擔責任只在于你愿不愿意執行標準—靠結果生存

把目標變成結果的行動!什么是執行？公司只為員工的“商業價值”埋單。用業績說話，靠結果生存

奪金后身價每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬…據統計，劉翔的07年收入高達1.63個億。跨越了平凡，創造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史京奧退賽，

劉翔身價縮水87%個人損失1億，贊助商損失30億。贊助商（可口可樂、耐克）與劉翔有關的各種廣告投放計劃全部泡湯。代言單價從1500萬降至200萬。16家曾代言企業僅一家愿續簽。聯想集團雖然表示惋惜和理解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。

盛大公司總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿1994年在美國加入微軟時只是一個普通的工程師，在一個擁有幾萬名員工人才濟濟的企業，做出成績的中國人也比比皆是，可唐駿只用了8年的時間在2002年就從一個普通的工程師做到了微軟中國區的總裁。

94年微軟在全球推廣Windows操作系統，各國語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎上重新改寫，雖然微軟有300多人的開發團隊，但中文版還是要比英文版推遲9個月到一年才能上市……中國身價最高的職業經理人：對個人而言：結果改變命運！唐駿利用下班休息時間，堅持6個月做出新的程序拿到了老板面前。他的方案被總部接納后，300人的團隊縮減到50人，統一了中文、英文、日文等所有的操作系統……2002年3月，唐駿出任微軟中國總裁，年薪過千萬人民幣。唐駿在微軟十年：３次獲得比爾蓋茨親自頒發的最高榮譽“比爾蓋茨終身成就獎”04年離開時獲得“微軟（中國）終身榮譽總裁”從普通工程師到微軟中國總裁：2004年2月，唐駿加入盛大任總裁。年薪1億，在盛大四年帶來的直接收益是13億美金。2008年4月，唐駿正式加盟新華都集團，并接替該集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO。翻倍遞增的天價：1千萬——1億——10億！“打工皇帝”的三級跳：結果改變命運！唐駿成功秘訣：簡單＋勤奮！“比別人多做一點點，成功的機會就比別人多了10倍！”8小時之內求生存，8小時之外求發展！多想、多做、多思考才可以避免懷才不遇！

結果證明價值價值決定成就不做結果的根源心態不愿意做結果認識不懂什么是結果方法不知如何做結果能力做不出結果你的孩子很積極幫家長打掃衛生，但打碎了2000元的花瓶，你怎么辦

順德紡織集團接了一個合同，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機率特別高，成功率只有60%。當時有個跟單小鄭主動承擔這項工作……案例：70顆撞釘的故事1、協調客戶看方案能否改，客戶說70顆撞釘的拼圖是賣點。2、選了三家合作廠家，做撞釘模具來實驗，選定一家后派專門技術人員來解決這兩種撞釘的問題；可出貨時其中一種原來認為沒有問題的撞釘出問題了！最后交貨延期，造成損失18000元。如果小鄭是你的下屬你會怎么做？小鄭做結果的方法是：批評一下，但鼓勵他的精神——大多數管理者的做法。兩種選擇：2.要他承擔責任，一個對他而言很大的損失，無論他是出于多么好心……態度與結果是兩個獨立的系統！處理結果：

公司按制度給予了相應的懲罰,兩個月之后小鄭被提升為高級跟單主管。

結論：態度再好,做不出結果也等于沒有結果。態度≠結果結論一保安天天在小區巡邏，你家里還是丟了東西，你滿意嗎案例：俄羅斯人種樹的故事他高興，因為他做了他認為對的事情：A

挖坑B

放樹苗C

填土A+

B+

C

植樹？A對職責（挖坑）負責；

C對職責（填土）負責； 沒人對結果負責！都對流程負責，誰對結果負責？傳統的觀念：別人……不關我的事情，我只要干好自己的事情就可以了。如果因為別人……導致我干不了事，這也不是我的責任。職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識職責就是一紙空文。職責≠結果結論二案例：買火車票五一節，XX醫療設備公司要派10個人去青島參加展會。每逢節日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。預售的第一天,一大早老板就派小劉去火車站買票……北京小張是怎么做的？

老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間回來說：票確實賣完了。1、買高價票，每張要多花100元，現有15張；2、如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息；3、中途轉火車，北京到濟南有X趟，濟南去青島有X趟，出發時間和到達時間分別是……4、坐飛機，XX日有X班飛機，時間和費用分別是……5、坐汽車，豪華大巴每天有X次，時間和費用分別是……，買車票是“任務”到青島是“結果”北京站在領導的角度思考問題，站在執行者的角度去解決問題！挖井了，沒有水，別怪我。任務挖井

挖到水結果任務有三事完成差事:領導要辦的都辦了例行公事:該走的程序都走了應付了事:差不多就行了完成任務是對程序、過程負責收獲結果是對價值、目的負責完成任務不等于拿到結果任務≠結果結論三借口再完美、理由再合理也只是借口和理由理由≠結果結論四員工不做結果企業承擔后果個人不做結果自己受到影響什么是結果？結果可以滿足客戶需求的一種價值。是客戶愿意用錢來交換的，對客戶沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！結果3要素有時間有價值可考核目標：進一步提高銷售額，完善制度，加強管理，加快招聘速度，滿足公司發展所需的人力，爭取盡快完成公司任務。目標：2010年3月31日前完成第一季度銷售額200萬，3月31日前完成招聘計劃，招聘到20個合適人選。做結果的三大思維

美國商學院做有這樣一道考題，三個偉

大的科學家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在

中途氣體不夠了，必須把其中一人扔下去，其

他兩人才可以生存……三個科學家：一個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害；第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓全世界的人遠離饑餓之苦；第三個是環保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣；底線思維：釣魚的底線：魚桿和魚鉤

某縣長要與全縣干部組織一場釣魚比賽，縣長讓他的助理準備相關用品。助理很認真做了非常充分的準備……

凳子－－休息用手套－－保護手以免受傷雨傘－－可以擋風遮陽雨衣－－以防下雨淋濕藥品－－以防有人受傷喇叭－－領導講話用攝像機－－做紀念宣傳照相機－－合影留念還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤喉糖、午餐、飲料……釣魚的底線是什么？速度第一，保證底線，完美第二

鏡子思維：結果提前自我退后

外包思維舉例：老總讓下屬把一份重要的文件送到某地……1、假如你不是這家公司的人，憑什么拿報酬？2、那是一家公司的人，應不應該比外面的人要做得更好？？企業和客戶之間是什么關系？企業和員工之間是什么關系？

企業客戶員工商業交換的本質是結果交換結果結果薪酬金錢公司用結果在商業社會上獲得利潤員工用結果體現自己在公司的價值公司不做結果會被市場淘汰員工不做結果會被社會淘汰如果把公司比做你的客戶，客戶要在什么情況下

才會給你支付工資呢？如果你的部門是一家外包的專業公司，你靠什么

讓客戶給你付費呢？

結論：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因！團隊體驗式訓練用心去感受去體會我愿意:整個訓練過程中我會流程:

1.把所有參訓人員分成6個的團隊；2.每隊選兩位團長男性和女性，6隊人數相等；4.團長要承擔團長的責任，并向全員承諾宣誓；活動：報數規則：1.全員進行報數，速度最快的隊獲勝；2.錯報、搶報、漏報成績為“0”；3.6隊共進行五輪PK，每輪最多只產生2個獲勝隊；4.遵守時間規定，時間到任何人不能說話，否則成績為“0”；5.輸方團長將承擔…(見白板）6.比賽報數時，其他隊所有人員不可講話，否則成績為“0”；7.報數結束時，隊員不可以鼓掌，否則成績為“0”；8.團長在接受懲罰時，隊員不可以說話，違則5個/次；9.做承諾時必須符合標準，否則不算，助教同意方可；講師：活動解釋權歸現場主講老師所有。我愿意為我的團隊，全力以赴！無論遇到多大的挑戰和困難，我會不惜任何代價，承擔一切責任和后果！堅持不懈，決不放棄！”因為我是領袖！這是我的承諾！宣誓人：×××團長就職宣誓團長所要承擔的責任第1輪----輸方團長做10個俯臥撐,副團長做一半;第2輪----輸方團長做20個;第3輪----輸方團長做40個;第4輪----輸方團長做80個;第5輪----輸方團長做160個;團長不參與報數；只要你的團隊輸了，你的團長就要接受懲罰！活動中的你就是生活中真實的你1%的失誤會導致100%的災難！企業中一個單位、一個部門就像一部高速運轉的機器，每個人都是一個部件，一個部件出了問題就有可能導致整臺機器運轉失常。全力以赴？全力應付？"負責任"最高境界可憐天下父母心！愛愛感恩愛讓我們更堅強感恩讓我們更快樂一個不懂感恩的人，心靈永遠無法得到滋潤！感謝人生道路上的每一個人感恩源自內心有愛！感恩傷害我的人