工程養護科管理制度一、總則（一）目的為加強工程養護科的管理，確保工程養護工作的規范化、標準化、科學化，提高工程設施的使用壽命和運行效率，保障公司業務的正常開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程養護科全體員工，以及涉及工程養護相關工作的其他部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保養護工作過程中不發生安全事故，保障人員和設施安全。2.預防為主原則：加強日常巡查和維護，及時發現和處理潛在問題，預防工程設施故障和損壞的發生。3.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行養護作業，確保養護質量達到優良水平。4.高效節能原則：采用先進的養護技術和方法，提高工作效率，降低能源消耗。二、崗位職責（一）工程養護科科長1.全面負責工程養護科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與其他部門的溝通協調，確保工程養護工作與公司整體業務相銜接。3.審核養護方案和預算，合理安排資源，控制養護成本。4.監督檢查養護工作質量和安全情況，及時處理存在的問題。5.組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質和業務能力。6.負責向上級領導匯報工程養護工作進展和成果。（二）養護工程師1.負責編制工程養護方案和技術措施，指導養護人員進行具體作業。2.對工程設施進行定期巡查和檢測，及時發現并分析問題，提出解決方案。3.參與養護工程的招投標工作，負責技術標評審。4.協助解決養護工作中的技術難題，推廣應用新技術、新材料、新工藝。5.負責建立和完善工程養護技術檔案。（三）養護班組長1.組織帶領養護小組按照養護計劃和標準進行日常養護作業。2.負責現場作業的安全管理和質量監督，確保工作符合要求。3.合理安排小組成員的工作任務，協調解決工作中出現的問題。4.及時向養護工程師匯報工作進展和存在的問題。5.對小組成員進行工作指導和考核評價。（四）養護工人1.嚴格按照養護操作規程和標準，認真完成各項養護任務。2.負責養護工具和設備的日常維護和保管。3.及時反饋工作中發現的問題，配合班組長和工程師進行處理。4.遵守安全規定，正確佩戴和使用勞動防護用品。三、工作流程（一）養護計劃制定1.每年年底，養護工程師根據工程設施的使用年限、運行狀況、技術要求等，結合公司業務發展需求，編制下一年度的工程養護計劃草案。2.計劃草案應包括養護項目、內容、時間安排、人員配置、預算等詳細信息。3.將計劃草案提交科長審核，科長根據公司整體戰略和資源情況進行調整和完善，報上級領導審批后執行。（二）養護任務實施1.養護班組長根據批準的養護計劃，組織養護工人進行具體作業。2.在作業過程中，養護人員應嚴格遵守安全操作規程和質量標準，確保工作質量和安全。3.養護工程師負責現場技術指導，及時解決作業中出現的技術問題。4.對于養護過程中發現的重大問題或變更，應及時上報科長，經批準后調整養護計劃。（三）質量驗收1.養護任務完成后，養護班組長應首先進行自檢，確保工作質量符合要求。2.養護工程師組織相關人員進行質量驗收，驗收內容包括養護項目的完成情況、質量標準執行情況等。3.驗收合格后，填寫質量驗收報告，作為結算和考核的依據。4.對于驗收不合格的項目，應責令相關責任人限期整改，直至達到驗收標準。（四）費用結算1.養護工作完成并驗收合格后，養護工程師根據實際發生的工作量和合同約定，編制費用結算清單。2.費用結算清單經科長審核后，提交財務部門進行結算。3.財務部門按照公司財務制度進行審核和支付，確保費用支付的準確性和合規性。四、工程設施巡查與檢測（一）巡查制度1.建立定期巡查制度，養護人員應按照規定的時間和路線對工程設施進行巡查。2.巡查內容包括設施外觀、運行狀況、安全隱患等方面，詳細記錄巡查情況。3.對于巡查中發現的問題，應及時采取措施進行處理，并記錄處理結果。4.巡查記錄應妥善保存，作為分析設施運行狀況和制定養護計劃的重要依據。（二）檢測制度1.根據工程設施的特點和使用要求，定期進行專項檢測。2.檢測工作應由具備相應資質的專業機構或人員進行，確保檢測結果的準確性和可靠性。3.對檢測發現的問題，應及時制定整改方案并組織實施。4.檢測報告應歸檔保存，為設施的維護和管理提供技術支持。五、養護設備與物資管理（一）設備管理1.建立養護設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。3.設備操作人員應經過專業培訓，持證上崗，嚴格按照操作規程操作設備。4.對設備的維修、更換零部件等情況進行記錄，及時更新設備臺賬。5.定期對設備進行盤點，確保設備數量準確、狀態良好。（二）物資管理1.建立養護物資庫存管理制度，合理儲備常用物資。2.物資采購應根據養護計劃和實際需求，按照公司采購流程進行。3.對物資的出入庫進行詳細記錄，定期盤點庫存，確保賬物相符。4.加強物資的保管，防止物資損壞、丟失和變質。六、安全管理（一）安全責任1.工程養護科科長是安全管理第一責任人，負責全面落實安全管理制度。2.養護人員應嚴格遵守安全操作規程，對自身安全和工作區域的安全負責。3.明確各級人員的安全職責，將安全責任落實到具體崗位和個人。（二）安全教育培訓1.定期組織養護人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。2.培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等。3.新員工入職時，應進行專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對養護工作現場進行安全檢查。2.檢查內容包括安全設施、設備運行、人員操作等方面，及時發現并消除安全隱患。3.對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。4.對重大安全隱患，應立即停止作業，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。（四）應急預案1.制定工程養護安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。3.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，減少事故損失，并及時向上級報告。七、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，進行公平、公正的考核評價。2.全面考核原則：從工作質量、工作效率、安全管理、團隊協作等多個方面進行綜合考核。3.激勵導向原則：通過考核，激勵員工積極工作，提高工作績效。（二）考核內容與指標1.工作業績：包括養護任務完成情況、質量驗收結果、費用控制等方面。2.工作態度：如責任心、敬業精神、服從安排等。3.專業技能：養護技術水平、問題解決能力等。4.安全管理：安全事故發生情況、安全制度執行情況等。5.團隊協作：與同事的溝通協作情況。（三）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年底進行，年度考核結果為月度考核結果的綜合。（四）考核方式1.月度考核由養護班組長對本組成員進行初評，養護工程師審核，科長審定。2.年度考核由個人進行工作總結和自評，科長組織民主測評，結合月度考核結果，綜合評定年度考核成績。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。3.對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行誡勉談話、調整崗位或辭退等處理。八、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等詳細信息。3.培訓計劃經科長審核，報上級領導批準后實施。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的專業人員或邀請外部專家進行授課，內容涵蓋工程養護技術、安全管理、質量管理等方面。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓班或研討會，拓寬視野，學習先進的理念和技術。3.現場實操培訓：在實際工作現場，由經驗豐富的員工對新員工或技能薄弱的員工進行實操指導。4.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供員工自主學習。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。3.將培訓效果評估結果與員工的績效考核掛鉤，激勵員工積極參