礦山建設甲方管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范礦山建設甲方在項目實施過程中的各項管理行為，確保礦山建設項目順利進行，保障工程質量、安全和進度，實現(xiàn)項目預期目標，維護甲乙雙方及相關方的合法權益。2.適用范圍本制度適用于本公司作為礦山建設甲方所負責的各類礦山建設項目，包括新建、改建、擴建礦山工程。涉及項目建設的所有參與方，包括但不限于乙方施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、供應商等均需遵守本制度。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保項目建設合法合規(guī)。質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保礦山建設符合設計要求和質量標準。安全至上原則：強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，保障施工人員生命安全和礦山建設項目的財產(chǎn)安全。進度控制原則：合理安排項目進度計劃，加強進度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保項目按時交付使用。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高項目管理效率，降低管理成本。二、項目前期管理1.項目立項與可行性研究公司相關部門根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出礦山建設項目立項申請。組織專業(yè)團隊或委托有資質的機構進行項目可行性研究，對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析和論證，形成可行性研究報告。可行性研究報告經(jīng)公司內(nèi)部評審通過后，報上級主管部門審批。2.設計管理通過招標或其他合適方式選擇具備相應資質的設計單位，簽訂設計合同。向設計單位提供項目基礎資料，明確設計要求和標準，參與設計方案的評審和優(yōu)化，確保設計方案滿足項目需求和相關規(guī)范。組織設計交底，使施工單位、監(jiān)理單位等相關人員熟悉設計文件，解答疑問，避免施工過程中因設計問題導致的變更和延誤。3.項目招標與合同管理根據(jù)項目建設需要，按照國家和公司相關規(guī)定，組織施工、監(jiān)理、設備及材料采購等招標活動。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內(nèi)容，確保招標過程公平、公正、公開。對投標單位進行資格審查，選擇信譽良好、實力雄厚、具備相應資質和業(yè)績的單位作為中標候選人。與中標單位簽訂詳細、明確的合同，明確雙方的權利和義務、工程范圍、質量標準、進度要求、價款支付方式、違約責任等條款，確保合同具有可操作性和法律效力。三、工程質量管理1.質量管理體系建立甲方建立健全礦山建設項目質量管理體系，明確質量管理職責和流程。要求乙方施工單位建立質量管理機構，配備相應的質量管理人員，制定質量管理規(guī)章制度，確保施工過程質量可控。2.質量標準與檢驗明確礦山建設項目適用的國家、行業(yè)及地方質量標準和驗收規(guī)范，作為質量控制的依據(jù)。加強施工過程質量檢驗，要求乙方按照規(guī)定的檢驗批、分項、分部工程進行質量自檢，監(jiān)理單位進行平行檢驗和驗收。對關鍵工序和隱蔽工程，乙方在施工前必須通知甲方和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.質量問題處理建立質量問題反饋機制，施工過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題，乙方應及時報告甲方和監(jiān)理單位。甲方組織相關人員對質量問題進行調(diào)查分析，確定問題原因和責任主體，提出整改要求和期限。乙方負責按照整改要求進行整改，整改完成后提交整改報告，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位復查合格后方可繼續(xù)施工。對質量問題嚴重的，甲方有權采取相應的處罰措施，直至解除合同。四、工程安全管理1.安全管理體系建設甲方建立礦山建設項目安全管理體系，明確安全管理目標和職責，制定安全管理制度和操作規(guī)程。督促乙方施工單位建立健全安全管理機構，配備專職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制。2.安全培訓與教育組織對乙方施工單位管理人員和作業(yè)人員進行入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。要求乙方定期開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須要求其持證上崗，并進行定期復審和培訓。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，甲方會同監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書。乙方施工單位負責對安全隱患進行整改，整改完成后提交整改報告，經(jīng)復查合格后方可銷號。對重大安全隱患，甲方有權責令乙方立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。4.安全事故處理施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，乙方應立即啟動應急預案，采取措施搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，并及時報告甲方和相關部門。甲方負責組織事故調(diào)查，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見。乙方按照事故處理意見進行整改，吸取事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。同時，甲方將根據(jù)事故嚴重程度，對乙方采取相應的處罰措施。五、工程進度管理1.進度計劃編制與審批要求乙方施工單位根據(jù)合同工期和項目實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，報甲方和監(jiān)理單位審批。甲方對乙方提交的進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保進度計劃合理可行。2.進度跟蹤與協(xié)調(diào)建立進度跟蹤機制，甲方和監(jiān)理單位定期對工程進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。如發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時組織乙方及相關單位召開協(xié)調(diào)會，分析原因，制定措施，督促乙方采取有效措施加快施工進度。協(xié)調(diào)解決影響工程進度的外部因素，如征地拆遷、周邊關系協(xié)調(diào)等，為項目順利推進創(chuàng)造良好條件。3.進度調(diào)整與獎懲根據(jù)進度跟蹤情況，如確需調(diào)整進度計劃，乙方應及時提出調(diào)整方案，報甲方和監(jiān)理單位審批后實施。對按時或提前完成工程進度目標的乙方，給予適當?shù)莫剟睿粚ξ茨馨磿r完成進度目標的乙方，按照合同約定進行處罰，處罰措施包括但不限于罰款、扣除履約保證金等。六、工程造價管理1.造價預算編制與審核委托有資質的造價咨詢機構編制礦山建設項目工程造價預算，明確項目總造價及各單項工程費用。甲方組織相關部門對造價預算進行審核，確保預算編制合理、準確，避免高估冒算。2.工程價款支付管理根據(jù)合同約定和工程進度，審核乙方提交的工程價款支付申請。按照審批流程支付工程價款，確保資金支付安全、合理、及時。在支付過程中，嚴格審核相關憑證和資料，防止超付、誤付等情況發(fā)生。3.工程變更與造價調(diào)整嚴格控制工程變更，確需變更的，必須按照規(guī)定的程序進行審批。工程變更發(fā)生后，及時組織相關單位對變更引起的造價變化進行評估，調(diào)整工程造價預算，并簽訂補充協(xié)議。加強對工程變更的跟蹤管理，確保變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行，同時防止不合理的變更增加工程造價。七、合同管理1.合同簽訂按照本制度第三章項目招標與合同管理的要求，規(guī)范合同簽訂流程，確保合同條款明確、合法、有效。合同簽訂前，組織相關部門對合同草案進行會審，重點審查合同的合法性、完整性、準確性、風險防范等方面，提出修改意見和建議。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督督促甲乙雙方嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執(zhí)行。建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對乙方違反合同約定的行為，及時發(fā)出書面通知，要求其限期整改；如乙方拒不整改或整改后仍不符合合同要求的，按照合同約定追究其違約責任。3.合同變更與解除合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同的，甲乙雙方應協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，并按照規(guī)定的程序進行審批。如出現(xiàn)法定或合同約定的解除情形，甲乙雙方應按照合同約定或法律規(guī)定辦理合同解除手續(xù)，明確雙方的權利和義務，妥善處理善后事宜。八、信息與文檔管理1.信息管理建立礦山建設項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、造價、合同等方面的信息。明確信息管理職責，確保信息的準確性、及時性和完整性。要求各參與方按照規(guī)定的格式和時間節(jié)點報送相關信息，甲方對信息進行匯總分析，為項目決策提供依據(jù)。2.文檔管理規(guī)范項目文檔管理，明確文檔分類、編號、歸檔等要求。項目文檔包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。建立文檔管理制度，指定專人負責文檔的收集、整理、保管和查閱工作。確保文檔資料齊全、規(guī)范，便于查閱和追溯。在項目竣工驗收后，按照國家和公司相關規(guī)定，及時將項目文檔移交檔案管理部門存檔。九、現(xiàn)場管理1.施工場地管理要求乙方施工單位合理規(guī)劃施工場地，設置明顯的施工標識和警示標志。督促乙方做好施工場地的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化等工作，保持施工現(xiàn)場整潔有序。協(xié)調(diào)解決施工場地內(nèi)的臨時用水、用電、通訊等問題，確保施工順利進行。2.施工秩序管理維護施工現(xiàn)場正常施工秩序，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的材料堆放、機械設備停放等進行規(guī)范管理，確保施工場地安全暢通。協(xié)調(diào)處理施工過程中甲乙雙方及各參與方之間的關系，避免因糾紛影響施工進度和質量。十、竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，乙方施工單位應按照合同要求和相關規(guī)范進行自驗，自驗合格后向甲方提交竣工驗收申請報告。甲方組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等相關人員組成竣工驗收小組，制定驗收方案，明確驗收內(nèi)容和標準。督促各方做好竣工驗收資料的整理和準備工作，確保資料齊全、真實、有效。2.驗收實施竣工驗收小組按照驗收方案對工程進行實地檢查，包括工程質量、設備運行、安全設施等方面的檢查。查閱工程建設過程中的各項資料，核實工程是否符合設計要求和合同約定。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求乙方施工單位限期整改。整改完成后進行復查，直至驗收合格。3