ktv工程管理制度一、總則1.目的為了加強KTV工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本控制，保障KTV的正常運營，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有KTV工程項目的規劃、設計、施工、驗收及維護等全過程管理。3.基本原則遵守國家相關法律法規及行業標準。確保工程質量，滿足使用功能和安全要求。合理控制工程進度和成本，提高投資效益。加強各部門之間的協作與溝通，形成高效的管理團隊。二、工程管理組織架構及職責1.工程管理小組組長：由公司總經理擔任，全面負責工程管理的決策和協調工作。副組長：由副總經理擔任，協助組長進行工程管理，負責具體工作的組織和實施。成員：包括工程部門負責人、設計單位代表、施工單位項目經理、監理單位總監、采購部門負責人等，負責各自職責范圍內的工程管理工作。2.各成員職責總經理職責審批工程建設項目的重大決策、投資計劃、年度預算等。協調解決工程建設過程中的重大問題，確保工程順利進行。副總經理職責組織編制工程建設項目的規劃、設計方案，審核工程預算和施工組織設計。監督工程建設進度、質量、安全及成本控制，定期向總經理匯報工程進展情況。負責協調工程建設過程中的各方關系，處理工程變更、索賠等事項。工程部門負責人職責負責工程建設項目的具體實施，組織施工隊伍進行施工，確保工程質量和進度。編制工程施工計劃、質量控制計劃、安全管理計劃等，報副總經理審核后組織實施。負責施工現場的管理，協調解決施工過程中的技術、質量、安全等問題。組織工程驗收工作，整理工程資料，辦理工程結算手續。設計單位代表職責負責工程設計工作，按照合同要求提供設計文件和圖紙。參與工程建設過程中的技術交底、圖紙會審等工作，解決設計變更問題。配合工程驗收工作，提供相關設計資料和技術支持。施工單位項目經理職責負責施工單位的全面管理工作，組織施工隊伍按照施工圖紙和規范要求進行施工。編制施工進度計劃、質量保證措施、安全施工方案等，報工程部門負責人審核后組織實施。負責施工現場的人員、材料、設備等管理，確保施工順利進行。及時向工程部門負責人匯報施工過程中的問題和進展情況，配合工程驗收工作。監理單位總監職責負責監理單位的全面管理工作，按照監理合同要求對工程建設進行全過程監理。編制監理規劃、監理實施細則等，報工程部門負責人審核后組織實施。對工程質量、進度、安全、成本等進行監督檢查，及時發現和解決問題。組織工程驗收工作，審核工程質量評估報告等監理資料。采購部門負責人職責負責工程建設所需物資、設備的采購工作，按照合同要求及時供應合格的物資和設備。組織物資、設備的招標、詢價、采購等工作，確保采購成本合理。負責物資、設備的驗收、保管和發放工作，建立物資、設備臺賬。三、工程規劃與設計管理1.工程規劃根據公司發展戰略和市場需求，制定KTV工程建設規劃，明確工程建設的目標、規模、功能等。組織相關部門和專家對工程規劃進行論證和評審，確保規劃的科學性和合理性。將工程規劃報公司總經理審批后實施。2.設計管理選擇具有相應資質和經驗的設計單位進行工程設計，簽訂設計合同，明確設計要求和責任。向設計單位提供詳細的設計基礎資料，包括場地條件、使用功能要求、裝修風格等，確保設計符合公司需求。組織工程部門、采購部門等相關人員對設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保設計方案滿足工程質量、進度、安全及成本控制要求。審核設計圖紙，組織圖紙會審，及時發現和解決設計圖紙中的問題。跟蹤設計變更情況，按照規定程序辦理設計變更手續，確保設計變更不影響工程質量和進度。四、工程招標與合同管理1.工程招標根據工程建設需要，編制工程招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。按照國家相關法律法規和公司規定，組織工程招標工作，選擇具有相應資質和信譽的施工單位、監理單位、物資供應商等。發布招標公告，發售招標文件，組織開標、評標、定標等工作，確保招標過程公平、公正、公開。與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務，確保合同條款符合法律法規和公司要求。2.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理流程和責任部門。對合同進行分類編號，建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行、變更、終止等情況。跟蹤合同履行情況，及時協調解決合同執行過程中的問題，確保合同順利履行。按照合同約定支付工程款項，審核付款申請，確保付款依據充分、金額準確。對合同變更、解除等事項進行審核，按照規定程序辦理相關手續，確保合同變更、解除合法有效。五、工程施工管理1.施工準備工程部門負責人組織施工單位項目經理、監理單位總監等相關人員進行施工準備工作，包括現場勘查、施工場地平整、臨時設施搭建等。施工單位按照施工圖紙和規范要求，編制施工組織設計、施工進度計劃、質量保證措施、安全施工方案等，報工程部門負責人審核后組織實施。監理單位編制監理規劃、監理實施細則等，報工程部門負責人審核后組織實施。采購部門按照合同要求，及時供應工程建設所需物資、設備，并確保物資、設備的質量和供應進度。2.施工過程管理工程部門負責人定期組織施工單位、監理單位召開工程例會，匯報工程進展情況，協調解決施工過程中的問題。監理單位按照監理規劃和監理實施細則，對工程質量、進度、安全、成本等進行監督檢查，及時發現和解決問題。施工單位嚴格按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保工程質量和進度。加強施工現場的人員、材料、設備等管理，做好施工記錄和質量檢驗工作。工程部門負責人加強對施工現場的巡查，及時發現和糾正施工過程中的違規行為，確保施工安全和質量。建立工程變更管理制度，嚴格控制工程變更。因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更的，必須按照規定程序辦理變更手續，經相關部門和領導審批后實施。3.施工安全管理建立施工安全管理制度，明確施工安全責任，加強施工安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工單位制定安全施工方案，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。監理單位加強對施工安全的監督檢查，及時發現和消除安全隱患。對存在安全隱患的施工單位，責令其限期整改；對拒不整改或整改不力的，下達停工整改通知。工程部門負責人定期組織施工安全檢查，對發現的安全問題及時督促施工單位進行整改，確保施工安全。六、工程質量管理1.質量管理目標確保KTV工程質量符合國家相關法律法規及行業標準要求，滿足公司使用功能和裝修風格要求，達到優良工程標準。2.質量管理體系建立質量管理體系，明確質量管理流程和責任部門。工程部門負責人組織施工單位、監理單位等相關人員進行質量交底，明確質量目標和質量要求。施工單位按照質量管理體系要求，建立質量管理組織機構，配備質量管理人員，制定質量管理制度和質量檢驗計劃，確保施工質量。監理單位按照監理規范要求，對工程質量進行全過程監理，加強質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合要求。3.質量檢驗與驗收施工單位嚴格按照施工圖紙和規范要求進行質量檢驗，做好質量檢驗記錄。每道工序完成后，必須經施工單位自檢合格后報監理單位驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。監理單位按照監理規范要求，對工程質量進行平行檢驗和見證取樣檢測，加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗。對重要隱蔽工程和關鍵部位，監理單位必須進行旁站監理。工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向工程部門提交工程竣工報告。工程部門組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。對工程質量不符合要求的，施工單位必須進行整改，整改合格后重新組織驗收。對質量問題嚴重的，必須返工處理，直至達到質量要求。七、工程進度管理1.進度管理目標確保KTV工程按照合同約定的工期順利完成，滿足公司開業運營要求。2.進度計劃編制工程部門負責人組織施工單位項目經理、監理單位總監等相關人員，根據工程建設總體目標和實際情況，編制工程總進度計劃和月、周進度計劃。施工單位按照工程總進度計劃和月、周進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務、工作時間和責任人，報工程部門負責人審核后組織實施。監理單位對施工進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保施工進度計劃合理可行。3.進度跟蹤與監控工程部門負責人定期組織施工單位、監理單位召開工程進度協調會，檢查工程進度計劃的執行情況，協調解決影響工程進度的問題。監理單位按照監理規范要求，對工程進度進行跟蹤監控，及時發現和糾正施工進度偏差。對施工進度滯后的，監理單位下達監理通知單，要求施工單位采取有效措施加快施工進度。施工單位加強對施工進度的管理，合理安排施工人員、材料、設備等資源，確保施工進度計劃的順利執行。如因不可抗力或其他原因導致施工進度滯后的，施工單位必須及時向工程部門報告，并采取有效措施加快施工進度，盡量減少對工期的影響。4.進度調整當實際施工進度與進度計劃出現偏差時，工程部門負責人組織施工單位、監理單位等相關人員進行分析，找出原因，制定進度調整措施。進度調整措施包括增加施工人員、延長施工時間、優化施工順序、調整施工工藝等。進度調整措施必須經相關部門和領導審批后實施。監理單位對進度調整措施的執行情況進行跟蹤檢查，確保進度調整措施有效實施，工程進度盡快恢復正常。八、工程成本管理1.成本管理目標合理控制KTV工程成本，確保工程投資不超過預算，提高工程投資效益。2.成本預算編制工程部門負責人組織編制工程成本預算，包括工程直接成本、間接成本、利潤等。工程成本預算必須根據工程建設規模、標準、施工圖紙等進行詳細計算，確保成本預算準確合理。工程成本預算報公司副總經理審核后，提交公司總經理審批。經審批后的工程成本預算作為工程成本控制的依據。3.成本控制措施工程部門負責人加強對工程成本的控制，嚴格按照工程成本預算進行費用支出，確保工程成本不超過預算。施工單位按照合同約定和施工圖紙要求進行施工，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。因工程變更需要增加費用的，必須按照規定程序辦理變更手續，經相關部門和領導審批后實施。監理單位加強對工程成本的監督檢查，審核工程費用支付申請，確保費用支付合理合規。采購部門按照合同要求，合理選擇物資、設備供應商，控制物資、設備采購成本。加強物資、設備的驗收和保管工作，減少物資、設備損耗和浪費。4.成本核算與分析工程完工后，工程部門負責人組織進行工程成本核算，編制工程成本決算報告，反映工程實際成本情況。對工程成本進行分析，找出成本控制過程中的問題和不足，總結經驗教訓，為今后的工程成本管理提供參考。九、工程驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位按照相關標準和規范要求，組織自檢，自檢合格后向工程部門提交工程竣工報告。工程部門組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程預驗收，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面檢查，發現問題及時整改。工程部門整理工程資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗報告、竣工圖紙等，確保工程資料齊全、真實、有效。2.驗收程序工程部門向公司總經理提交工程竣工驗收申請報告，經總經理批準后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收分為初步驗收和正式驗收兩個階段。初步驗收由工程部門組織，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面檢查，形成初步驗收報告。正式驗收由公司總經理主持，相關部門和人員參加，對初步驗收報告進行審核，形成正式驗收報告。工程竣工驗收合格后，辦理工程交接手續，將工程交付公司使用。3.驗收內容工程質量驗收：按照國家相關法律法規及行業標準要求，對工程的建筑結構、裝修裝飾、設備安裝等進行質量驗收，確保工程質量符合要求。工程進度驗收：檢查工程是否按照合同約定的工期完成，是否滿足公司開業運營要求。工程安全驗收：檢查工程是否符合安全規范要求，是否存在安全隱患。工程成本驗收：檢查工程成本是否控制在預算范圍內，費用支出是否合理合規。工程資料驗收：檢查工程資料是否齊全、真實、有效，是否符合檔案管理要求。十、工程維護管理1.維護計劃制定工程部門負責制定KTV工程維護計劃，明確維護內容、維護周期、維護責任人等。維護計劃根據工程實際情況和使用要求進行制定，確保工程設施設備正常運行，延長使用壽命。2.維護實施維護責任人按照維護計劃要求，定期對工程設施設備進行維護保養，做好維護記錄。對維護過程中發現的問題及時進行處理，確保工程設施設備正常運行。對重大問題，及時報告工程部門負責人，組織相關人員進行維修。3.維