礦區(qū)機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)礦區(qū)機(jī)械設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，保障礦區(qū)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低設(shè)備故障率和維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于礦區(qū)內(nèi)所有用于生產(chǎn)、運(yùn)輸、挖掘、提升等作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，包括但不限于大型挖掘設(shè)備、運(yùn)輸車輛、提升機(jī)、破碎機(jī)等。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，堅(jiān)持設(shè)備全生命周期管理理念，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，確保設(shè)備管理工作與礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、設(shè)備采購(gòu)與選型1.需求調(diào)研根據(jù)礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)際作業(yè)需求，由各生產(chǎn)部門提前提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說明所需設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、性能要求以及預(yù)計(jì)使用年限等信息。申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交至設(shè)備管理部門。2.選型論證設(shè)備管理部門接到采購(gòu)申請(qǐng)后，組織相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行選型論證。綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)便利性以及與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性等因素，對(duì)多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估比較，選擇最優(yōu)方案。3.采購(gòu)流程選型確定后，按照公司采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)設(shè)備符合要求。4.驗(yàn)收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨時(shí)，由設(shè)備管理部門牽頭，會(huì)同采購(gòu)部門、使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求其更換或退貨。三、設(shè)備臺(tái)賬管理1.臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立礦區(qū)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、原值、凈值、使用部門、存放地點(diǎn)、設(shè)備編號(hào)等。臺(tái)賬應(yīng)實(shí)時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.檔案管理為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維修保養(yǎng)記錄、故障記錄、技術(shù)改造記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯設(shè)備的歷史信息。3.動(dòng)態(tài)管理隨著設(shè)備的使用、維修、改造、報(bào)廢等情況的變化，及時(shí)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檔案進(jìn)行更新。定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和清查，確保賬實(shí)相符。四、設(shè)備使用與操作1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，安全注意事項(xiàng)，日常維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗操作。培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔保存。3.操作要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。4.設(shè)備交接班實(shí)行設(shè)備交接班制度。操作人員在交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況、維修保養(yǎng)情況等。交接雙方應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行記錄上簽字確認(rèn)，確保設(shè)備運(yùn)行情況清楚、責(zé)任明確。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)操作人員的日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每半年或一年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)電氣系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。5.專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和故障隱患，適時(shí)開展專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作。專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，針對(duì)設(shè)備存在的特定問題進(jìn)行深入檢查和維修，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和性能穩(wěn)定。6.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理和維修決策的重要依據(jù)。六、設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。維修申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交至設(shè)備管理部門。2.維修審批設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，根據(jù)設(shè)備故障情況和維修難度，安排維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于重大設(shè)備故障或維修費(fèi)用較高的維修項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實(shí)施維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。維修過程中，要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、操作人員等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、性能指標(biāo)等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，由驗(yàn)收人員在維修記錄上簽字確認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格。5.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用納入公司成本管理范疇。設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)用支出情況。維修費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制維修成本，確保維修費(fèi)用合理、合規(guī)。七、設(shè)備潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑管理的職責(zé)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑材料的選用和采購(gòu)、潤(rùn)滑操作流程、潤(rùn)滑器具的管理等內(nèi)容。2.潤(rùn)滑人員培訓(xùn)對(duì)從事設(shè)備潤(rùn)滑工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)和潤(rùn)滑管理要求，掌握正確的潤(rùn)滑操作技能。3.潤(rùn)滑計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃。潤(rùn)滑人員按照潤(rùn)滑計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油、換油等潤(rùn)滑操作，并做好潤(rùn)滑記錄。潤(rùn)滑記錄應(yīng)包括潤(rùn)滑時(shí)間、潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑材料型號(hào)和用量等信息。4.潤(rùn)滑器具管理建立潤(rùn)滑器具臺(tái)賬，對(duì)潤(rùn)滑器具進(jìn)行統(tǒng)一管理。定期對(duì)潤(rùn)滑器具進(jìn)行清洗、校驗(yàn)和維護(hù)，確保潤(rùn)滑器具的正常使用。5.潤(rùn)滑材料管理嚴(yán)格控制潤(rùn)滑材料的采購(gòu)質(zhì)量，選用符合設(shè)備要求的潤(rùn)滑材料。潤(rùn)滑材料應(yīng)妥善存放，防止變質(zhì)和污染。建立潤(rùn)滑材料出入庫(kù)管理制度，詳細(xì)記錄潤(rùn)滑材料的出入庫(kù)情況。八、設(shè)備改造與更新1.改造需求評(píng)估隨著礦區(qū)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備實(shí)際狀況，提出設(shè)備改造或更新的建議。對(duì)擬進(jìn)行改造或更新的設(shè)備，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估改造或更新的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。2.改造方案制定對(duì)于確定需要改造的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員制定改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)措施、實(shí)施步驟、預(yù)期效果、投資預(yù)算等。改造方案應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.改造實(shí)施按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備改造工作。在改造過程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造工作順利進(jìn)行。改造完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.設(shè)備更新對(duì)于技術(shù)落后、維修成本過高、無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新。設(shè)備更新應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行，做好設(shè)備的報(bào)廢、處置等相關(guān)工作。九、設(shè)備安全管理1.安全制度建立設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查要求、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)教育對(duì)設(shè)備操作人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行設(shè)備安全培訓(xùn)教育，使其熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。安全培訓(xùn)教育應(yīng)定期進(jìn)行，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔保存。3.安全檢查設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改。安全檢查記錄應(yīng)詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。4.安全事故處理一旦發(fā)生設(shè)備安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。事故發(fā)生后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。事故處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好事故記錄和存檔工作。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)于技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重、維修成本過高、已無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄、經(jīng)濟(jì)效益等因素。2.報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備基本情況等。報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。3.報(bào)廢處置設(shè)備報(bào)廢審批通過后，由設(shè)備管理部