bim公司管理制度總則目的本制度旨在規范BIM公司（以下簡稱“公司”）的管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司的持續發展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、銷售人員、行政人員等。基本原則1.依法合規原則：公司的各項活動應遵守國家法律法規和相關政策。2.公平公正原則：對待員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面做到公平公正。3.效率效益原則：以提高工作效率和效益為目標，合理配置資源。4.以人為本原則：充分尊重員工的個性和權益，關注員工的發展。組織架構與職責公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置[列舉主要部門，如總經理辦公室、技術部、市場部、人力資源部、財務部等]。各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，制定和執行行政管理制度。協調公司內部各部門關系，確保公司各項工作順暢進行。負責公司文件的收發、歸檔和管理。參與公司重要會議的組織和安排。2.技術部承擔BIM項目的技術支持和實施工作。負責BIM技術的研發和創新，推動公司技術水平提升。對項目團隊進行技術培訓和指導。參與項目方案的制定和評審。3.市場部制定公司市場推廣策略，拓展業務渠道。開展市場調研，分析市場動態和競爭對手情況。負責客戶開發、維護和管理，提高客戶滿意度。組織市場活動，提升公司品牌知名度。4.人力資源部負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定和完善人力資源管理制度，營造良好的企業文化氛圍。處理員工關系，維護公司內部穩定。負責員工職業生涯規劃和發展指導。5.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃。負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。進行財務分析，為公司決策提供支持。監督公司財務收支情況，防范財務風險。員工招聘與錄用招聘原則1.公開、公平、公正原則。2.德才兼備、以德為先原則。3.因事設崗、人崗匹配原則。招聘流程1.需求分析：各部門根據工作需要，填寫《人員需求申請表》，報人力資源部審核。2.招聘信息發布：人力資源部根據審核后的需求，在公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：人力資源部對應聘者簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人。4.面試：組織候選人進行面試，包括初試、復試等環節，由用人部門和人力資源部共同參與。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其提供信息的真實性。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。7.入職手續辦理：新員工入職前，需辦理相關入職手續，包括簽訂勞動合同、領取辦公用品、安排培訓等。試用期管理1.新員工試用期一般為[X]個月，最長不超過[X]個月。2.試用期內，人力資源部和用人部門對新員工進行跟蹤考核，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等。3.試用期結束后，由用人部門提出轉正申請，人力資源部審核，總經理審批。經批準轉正的員工，簽訂正式勞動合同；不符合轉正條件的，予以辭退。培訓與發展培訓計劃1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等。2.各部門根據培訓計劃，結合本部門工作實際，提出具體培訓需求，報人力資源部匯總。培訓內容1.通用技能培訓：包括溝通技巧、團隊協作、時間管理、辦公軟件應用等。2.專業技能培訓：根據不同崗位需求，開展BIM技術、項目管理、財務管理等專業技能培訓。3.管理能力培訓：針對管理人員，提供領導力、決策能力、組織協調能力等培訓。培訓方式1.內部培訓：由公司內部專業人員或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓機構組織的相關培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供員工自主學習。4.實踐鍛煉：通過參與實際項目，提升員工的實踐能力。培訓考核1.培訓結束后，對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫報告、實際操作等。2.考核結果作為員工培訓效果評估和績效評定的依據之一。對考核合格的員工，頒發培訓證書；對考核不合格的員工，給予補考或其他輔導措施，仍不合格的，進行相應處理。職業發展規劃1.人力資源部協助員工制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。2.公司為員工提供晉升、輪崗、項目鍛煉等發展機會，支持員工實現職業發展目標。績效考核考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.定量與定性相結合原則：既有定量指標考核，又有定性指標評價。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，考核結果及時反饋給員工。考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。考核主體1.上級考核：員工的直接上級對其進行考核。2.同事評價：同事之間對員工的工作協作等方面進行評價。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定考核計劃，明確考核時間、內容、方式等。2.填寫考核表：員工按照考核要求，填寫自評表；上級領導填寫上級評價表；同事填寫同事評價表。3.考核評分：考核主體根據員工表現進行評分，并撰寫評語。4.匯總統計：人力資源部對考核結果進行匯總統計，計算綜合得分。5.結果反饋：將考核結果反饋給員工，進行績效面談，溝通考核情況，提出改進建議。6.結果應用：考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。薪酬福利薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與績效考核結果掛鉤，體現員工工作業績差異。3.獎金：根據公司業績、項目成果、個人突出貢獻等發放。薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素，對員工薪酬進行統一調整。2.不定期調整：根據員工績效考核結果、崗位變動、市場薪酬波動等情況，對員工薪酬進行個別調整。福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展支持等。工作時間與考勤工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[詳細說明工作起止時間]。考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限進行審批。請假[X]天以內（含[X]天），由部門負責人審批；請假[X]天以上，經部門負責人審核后，報總經理審批。3.員工因公外出，需填寫《外出申請表》，注明外出事由、時間等，經部門負責人批準后方可外出。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除當月績效分[X]分；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣除當月績效分[X]分，并按曠工半天處理；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工一天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%，當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司予以辭退。員工請假與休假請假種類1.病假：員工因病需要休息的，需提供醫院診斷證明等相關材料，按照請假流程辦理病假手續。2.事假：員工因個人事務需要請假的，需提前申請，經批準后方可休假。事假期間扣除相應工資。3.婚假：員工符合國家法定結婚年齡結婚的，可享受[X]天婚假。4.產假：女員工生育的，可享受國家規定的產假天數。5.陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受[X]天陪產假。6.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[X]天喪假。休假規定1.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要不能安排休年假的，經員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應按照規定支付相應的年假工資報酬。2.其他假期按照國家法律法規和公司相關規定執行。員工獎懲獎勵制度1.公司對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵種類包括：榮譽稱號（如優秀員工、優秀團隊等）、獎金、晉升、培訓機會等。3.獲得獎勵的條件：如工作業績突出、技術創新、提出合理化建議并取得顯著成效、在項目中表現出色等。懲罰制度1.員工違反公司規章制度、工作紀律或給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予相應的懲罰。2.懲罰種類包括：警告、罰款、降職、降薪、辭退等。3.違反公司規定的行為包括：遲到早退、曠工、泄露公司機密、工作失誤造成重大損失、違反職業道德等。保密制度保密范圍1.公司技術資料、項目方案、設計圖紙、數據文件等。2.客戶信息、商業秘密、合作協議等。3.公司內部管理制度、財務信息、人事信息等。保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲、傳輸和管理。3.限制知悉保密信息的人員范圍，對相關人員進行保密培訓。4.在辦公場所設置保密標識，