統戰同心驛站管理制度一、總則（一）目的為加強統戰同心驛站的規范化管理，充分發揮其在企業統戰工作中的積極作用，促進企業與各方面的溝通交流、團結協作，凝聚各方智慧和力量，推動企業健康穩定發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于統戰同心驛站在企業內部的各項活動組織、人員管理、資源調配等相關工作。（三）基本原則1.團結協作原則：促進企業內部不同群體之間的團結協作，形成合力，共同為企業發展貢獻力量。2.溝通交流原則：搭建暢通的溝通平臺，加強企業與統戰成員之間、統戰成員相互之間的溝通交流，增進理解與信任。3.服務發展原則：圍繞企業中心工作，發揮統戰優勢，為企業發展提供支持和保障。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，確保統戰同心驛站工作有序開展。二、組織架構與職責（一）組織架構統戰同心驛站設立管理委員會，由企業高層領導擔任主任，統戰部負責人擔任副主任，成員包括各民主黨派代表、無黨派人士代表、少數民族代表、宗教界人士代表、港澳臺僑代表等。管理委員會下設辦公室，負責日常工作的協調與落實。（二）職責分工1.管理委員會職責制定和修訂統戰同心驛站的發展規劃、工作目標和管理制度。研究決定統戰同心驛站的重大事項，協調解決工作中的重要問題。指導和監督統戰同心驛站的各項工作，定期聽取工作匯報。加強與上級統戰部門及其他相關單位的聯系與溝通，爭取支持與指導。2.管理委員會主任職責全面負責統戰同心驛站的領導工作，把握工作方向和重點。組織召開管理委員會會議，研究決策重要事項。協調企業內部各部門及外部相關單位，為統戰同心驛站工作創造良好條件。3.管理委員會副主任職責協助主任開展工作，負責具體工作的組織與實施。組織制定工作計劃和方案，推動各項工作有序進行。加強與統戰成員的聯系，了解他們的需求和意見，及時反饋給管理委員會。4.管理委員會成員職責積極參與統戰同心驛站的各項活動，發揮自身優勢，為企業發展建言獻策。協助做好統戰成員的聯絡與服務工作，及時傳達管理委員會的工作要求。收集和反映統戰成員的意見和建議，為管理委員會決策提供參考。5.辦公室職責負責統戰同心驛站日常工作的組織、協調和落實。制定工作計劃和活動方案，經管理委員會批準后組織實施。做好統戰成員的聯絡、接待和服務工作，建立健全成員檔案。負責會議組織、文件起草、資料整理等工作。管理和維護統戰同心驛站的活動場所及設施設備。三、活動管理（一）活動計劃1.辦公室每年年初根據企業發展戰略和統戰工作重點，制定統戰同心驛站年度活動計劃，明確活動主題、內容、時間、地點、參與人員等，并報管理委員會審批。2.活動計劃應充分征求統戰成員的意見和建議，確保活動具有針對性和吸引力。（二）活動組織1.根據批準的活動計劃，辦公室負責具體組織實施。提前做好活動籌備工作，包括場地布置、物資準備、人員通知等。2.活動組織過程中，要明確各環節的責任人，確保活動順利進行。加強安全管理，制定應急預案，防止發生意外事故。3.注重活動的宣傳報道，通過企業內部刊物、宣傳欄、微信公眾號等渠道，及時宣傳活動開展情況和取得的成效，擴大統戰同心驛站的影響力。（三）活動評估1.每次活動結束后，辦公室要及時組織開展活動評估。通過問卷調查、座談會、個別訪談等方式，收集統戰成員對活動內容、組織形式、活動效果等方面的意見和建議。2.根據評估結果，總結經驗教訓，提出改進措施，為今后活動的開展提供參考。同時，將活動評估情況向管理委員會匯報。四、人員管理（一）成員加入與退出1.統戰同心驛站成員主要包括企業內部各民主黨派成員、無黨派人士、少數民族職工、宗教界人士、港澳臺僑眷屬等。符合條件的人員可自愿申請加入，填寫《統戰同心驛站成員申請表》，經所在部門推薦，管理委員會審核批準后成為成員。2.成員如有下列情形之一的，經管理委員會研究決定，取消其成員資格：違反國家法律法規和企業規章制度，受到黨紀政紀處分或法律制裁的。嚴重違反統戰同心驛站章程和管理制度，經教育仍不改正的。因工作調動、離職等原因不再符合成員條件的。3.成員退出時，應提交書面申請，經管理委員會批準后辦理相關手續。（二）成員權利與義務1.權利享有參加統戰同心驛站組織的各類活動的權利。享有對統戰同心驛站工作提出意見和建議的權利。享有在統戰同心驛站內參與民主管理、民主監督的權利。享有獲得統戰同心驛站提供的學習培訓、信息交流等服務的權利。2.義務遵守國家法律法規和企業規章制度，遵守統戰同心驛站章程和管理制度。積極參加統戰同心驛站組織的各項活動，履行工作職責。關心企業發展，積極建言獻策，為企業發展貢獻力量。維護統戰同心驛站的團結和榮譽，與其他成員友好合作。（三）成員培訓1.為提高統戰成員的綜合素質和能力水平，統戰同心驛站定期組織開展培訓活動。培訓內容包括黨的統戰理論方針政策、企業發展戰略與文化、溝通技巧、團隊協作等。2.根據成員的需求和實際情況，制定個性化的培訓計劃，采用集中授課、專題講座、實地考察、線上學習等多種方式進行培訓。3.鼓勵成員自主學習，提供學習資料和資源支持，定期組織學習交流活動，分享學習心得和體會。五、資源管理（一）場地管理1.統戰同心驛站設立專門的活動場所，配備必要的辦公設備、會議設施、文化用品等。2.辦公室負責活動場所的日常管理和維護，制定場地使用制度，明確使用流程和要求。3.活動場所應保持整潔衛生、秩序良好，定期進行安全檢查和設施設備維護，確保正常使用。（二）經費管理1.統戰同心驛站的經費來源主要包括企業專項撥款、成員會費、社會捐贈等。2.設立專門的經費賬戶，實行獨立核算，嚴格執行財務管理制度。經費使用應遵循勤儉節約、合理開支的原則，確保專款專用。3.辦公室負責編制經費預算和決算，經管理委員會審核批準后執行。經費報銷應按照企業財務規定辦理，附相關票據和審批手續。4.定期對經費使用情況進行審計和公示，接受管理委員會和成員的監督。（三）信息管理1.建立統戰同心驛站信息管理系統，對成員信息、活動信息、工作動態等進行分類管理和維護。2.辦公室負責信息的收集、整理、錄入和發布工作，確保信息及時、準確、完整。3.加強信息安全管理，采取必要的安全防護措施，防止信息泄露。同時，做好信息備份工作，確保數據安全。六、溝通協調（一）內部溝通1.建立定期溝通機制，管理委員會每月召開一次工作會議，總結工作進展，研究解決問題，部署下一階段工作任務。2.辦公室定期組織統戰成員座談會，聽取他們的意見和建議，加強與成員的溝通交流。3.利用企業內部網絡、微信群等平臺，及時發布統戰同心驛站工作動態和相關信息，方便成員之間的溝通與交流。（二）外部溝通1.加強與上級統戰部門的溝通聯系，及時了解和掌握統戰工作的方針政策和工作要求，爭取工作指導和支持。2.與其他企業的統戰組織建立交流合作關系，學習借鑒先進經驗和做法，共同推動統戰工作創新發展。3.積極參與社會統戰活動，加強與黨外人士、社會組織等的聯系與合作，擴大企業統戰工作的影響力。七、考核與激勵（一）考核機制1.建立統戰同心驛站成員考核制度，對成員的工作表現、參與活動情況、建言獻策質量等進行量化考核。2.考核周期為每年一次，由辦公室負責組織實施。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。3.考核內容包括思想政治表現、工作業績、團結協作、學習進步等方面。具體考核指標和評分標準另行制定。（二）激勵措施1.對考核優秀的成員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。2.在企業內部選拔任用、評先評優等方面，優先考慮考核優秀的