伊利集團薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優秀人才，促進公司的持續發展，確保員工的薪酬與公司業績、個人貢獻緊密掛鉤，實現公司與員工的共同成長。（二）適用范圍本制度適用于伊利集團總部及各分子公司全體正式員工，包括但不限于生產、銷售、研發、管理等各類崗位人員。（三）基本原則1.公平性原則外部公平：確保公司薪酬水平在同行業具有競爭力，能夠吸引優秀人才。內部公平：根據員工的工作崗位價值、工作業績和能力水平，合理確定薪酬差異，使員工的薪酬與貢獻相匹配。個人公平：同一崗位上的員工，根據其個人績效表現，獲得相應的薪酬回報。2.競爭性原則參照市場薪酬水平和行業標準，制定具有吸引力的薪酬策略，以吸引和留住關鍵人才，保持公司在人才市場的競爭力。3.激勵性原則建立績效導向的薪酬體系，通過合理的薪酬結構和激勵機制，鼓勵員工積極工作，提高工作績效，實現公司目標與個人目標的雙贏。4.經濟性原則在保證薪酬競爭力和激勵性的前提下，充分考慮公司的經營成本和支付能力，合理控制薪酬總額，確保薪酬制度的經濟性和可持續性。5.合法性原則薪酬制度符合國家法律法規和相關政策要求，保障員工的合法權益。二、薪酬結構伊利集團薪酬結構由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。（一）基本工資1.定義基本工資是根據員工的工作崗位、工作經驗、學歷等因素確定的相對固定的收入部分，體現員工的基本勞動價值。2.確定依據崗位價值評估：通過對公司各崗位的職責、工作難度、工作環境等因素進行評估，確定崗位等級，進而確定基本工資標準。市場薪酬調研：參考同行業類似崗位的薪酬水平，確保基本工資具有市場競爭力。員工個人因素：包括工作經驗、學歷、專業技能等，對基本工資進行適當調整。3.基本工資調整定期調整：根據公司經營業績、市場薪酬水平變化等因素，每年進行一次基本工資普調。崗位變動調整：員工崗位發生變動時，根據新崗位的基本工資標準進行相應調整。（二）績效工資1.定義績效工資與員工的工作績效掛鉤，是對員工在一定考核周期內工作表現的獎勵性收入。2.考核周期績效工資考核周期為月度、季度或年度，具體考核周期根據崗位特點和公司管理要求確定。3.績效評估建立科學合理的績效評估體系，明確績效評估指標、評估標準和評估方法。績效評估由上級主管、同事、下屬及自我評價等多維度進行綜合評價，確保評估結果客觀公正。4.績效工資計算績效工資=績效工資基數×績效評估系數績效工資基數根據員工崗位確定，績效評估系數根據績效評估結果確定，績效評估結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對應的績效評估系數分別為1.2、1.1、1.0、0.8。（三）獎金1.定義獎金是對員工在特定項目、任務或公司整體業績表現突出時給予的額外獎勵。2.獎金類型項目獎金：針對公司特定項目設立，根據項目完成情況和個人在項目中的貢獻，給予項目團隊成員相應的獎金。年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人年度績效表現，發放給全體員工的年終獎勵。年終獎金的發放額度與公司年度凈利潤、個人年度績效評估結果等因素掛鉤。3.獎金發放條件項目獎金：項目按計劃完成，達到預定目標，且個人工作表現符合項目獎勵標準。年終獎金：公司年度經營業績達到既定目標，員工個人年度績效評估結果為合格及以上。（四）福利1.法定福利按照國家法律法規要求，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利補充商業保險：為員工購買補充商業保險，如意外險、重疾險等，提高員工的保障水平。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。員工體檢：定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。培訓與發展：為員工提供豐富的培訓課程和學習機會，支持員工職業發展。員工活動：組織各類員工活動，如團建、文體比賽等，增強員工凝聚力和歸屬感。三、薪酬確定與調整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定根據新員工所應聘崗位的薪酬標準，結合其學歷、工作經驗等因素，確定基本工資。試用期內，新員工績效工資按照基本工資的一定比例發放，試用期結束后，根據績效評估結果確定正式績效工資。2.崗位晉升薪酬確定員工崗位晉升后，自晉升次月起，按照新崗位的薪酬標準確定基本工資、績效工資基數等，績效工資根據新崗位的考核周期和評估結果發放。（二）薪酬調整1.定期調整每年根據公司經營業績、市場薪酬水平變化等因素，進行一次薪酬普調。薪酬普調幅度根據公司實際情況確定，原則上不低于市場薪酬增長幅度。薪酬普調方案由人力資源部門制定，報公司管理層審批后執行。2.個別調整績效調薪：根據員工績效評估結果，對績效優秀的員工給予適當的薪酬晉升，對績效不合格的員工進行薪酬下調或維持不變。崗位變動調薪：員工崗位發生變動時，按照新崗位薪酬標準進行調整。特殊貢獻調薪：對為公司做出重大貢獻的員工，經公司管理層批準，給予一次性薪酬獎勵或定期調薪。四、薪酬發放（一）發放時間工資發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日則提前或順延至最近的工作日。（二）發放形式工資通過銀行代發的方式發放至員工個人工資賬戶。（三）扣稅與社保繳納按照國家稅收法律法規和社保政策規定，從員工工資中代扣代繳個人所得稅和社會保險費用。（四）工資核算人力資源部門負責每月員工工資的核算工作，確保工資計算準確無誤。工資核算依據包括考勤記錄、績效評估結果、獎金發放通知等相關資料。（五）工資發放流程1.各部門在規定時間內將員工考勤記錄、績效評估結果等相關資料提交給人力資源部門。2.人力資源部門根據上述資料進行工資核算，編制工資發放明細表，報財務部門審核。3.財務部門審核通過后，將工資發放數據提交銀行進行代發操作，并在工資發放后及時將工資發放憑證反饋給人力資源部門。4.人力資源部門負責向員工提供工資條，員工如有疑問可在規定時間內與人力資源部門溝通核實。五、薪酬保密（一）保密范圍公司所有員工的薪酬信息均屬于保密范圍，包括基本工資、績效工資、獎金、福利等具體薪酬數據及薪酬調整情況等。（二）保密責任1.公司各級管理人員和員工有責任對薪酬信息予以保密，不得向公司內部無關人員透露。2.嚴禁員工之間相互打聽、交流薪酬信息，如有違反，將視情節輕重給予相應的紀律處分。（三）違規處理對違反薪酬保密規定的員工，公司將根據情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理措施，給公司造成損失的，將依法追究其賠償責任。情節嚴重構成犯罪的，將移交司法機關處理。六、薪酬溝通與反饋（一）溝通機制1.公司建立薪酬溝通機制，定期向員工傳達薪酬政策、制度和調整情況，確保員工對薪酬體系有清晰的了解。2.人力資源部門負責解答員工關于薪酬方面的疑問，聽取員工的意見和建議，及時反饋溝通結果。（二）員工反饋員工如對薪酬有任何疑問或建議，可在規定時間內以書面形式或通過人力資源部門指定的渠道向公司提出。公司將認真對待員工反饋，及時進行調查核實，并給予相應的答復和處理。七、附則