企業培訓師資管理制度總則目的為了加強公司培訓師資隊伍建設，規范培訓師資的選拔、培養、管理和使用，提高培訓質量和效果，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有承擔培訓授課任務的培訓師資人員。基本原則1.專業導向原則：培訓師資應具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，能夠傳授高質量的專業技能和知識。2.注重培養原則：通過多種方式培養和提升培訓師資的能力和素質，鼓勵其不斷學習和進步。3.動態管理原則：對培訓師資隊伍進行動態管理，根據工作表現和培訓效果進行調整和優化。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，激發培訓師資的工作積極性和主動性，同時加強約束和考核。培訓師資選拔選拔條件1.具有良好的職業道德和敬業精神，熱愛培訓工作，能夠認真履行培訓授課職責。2.在本專業領域具有扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，能夠熟練運用專業知識解決實際問題。3.具備較強的表達能力、溝通能力和組織協調能力，能夠清晰、準確地傳授知識和技能。4.具有一定的培訓經驗或教學經驗，熟悉培訓教學方法和技巧。5.能夠熟練使用現代培訓工具和手段，如多媒體教學設備等。選拔流程1.發布通知：人力資源部門發布培訓師資選拔通知，明確選拔條件、流程和要求。2.個人申請：符合條件的員工向所在部門提出申請，并填寫《培訓師資申請表》。3.部門推薦：部門負責人對申請人員進行審核和推薦，簽署推薦意見后報人力資源部門。4.資格審查：人力資源部門對推薦人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。5.試講評估：組織符合條件的人員進行試講，由相關部門負責人、專家和學員代表組成評估小組，對試講人員的教學內容、教學方法、表達能力等進行評估。6.確定人選：根據試講評估結果，確定培訓師資人選，并在公司內部進行公示。培訓師資培養培訓需求分析1.定期收集培訓師資的培訓需求，了解其在教學方法、專業知識、實踐技能等方面的提升需求。2.根據公司業務發展和培訓計劃，分析培訓師資的整體能力差距，確定培養重點和方向。培養方式1.內部培訓：定期組織培訓師資參加內部培訓課程，包括教學方法、培訓技巧、課程設計等方面的培訓。2.外部培訓：根據培訓師資的專業需求，有針對性地選派參加外部專業培訓課程和研討會，拓寬視野，提升專業水平。3.實踐鍛煉：安排培訓師資到業務一線進行實踐鍛煉，加深對業務的理解和掌握，提高解決實際問題的能力。4.導師輔導：為新選拔的培訓師資配備導師，導師負責對其進行一對一的指導和幫助，分享教學經驗和技巧。5.在線學習：提供在線學習平臺和資源，鼓勵培訓師資自主學習，不斷更新知識和技能。培養計劃制定1.根據培訓師資的培訓需求分析結果，制定個性化的培養計劃。2.培養計劃應明確培養目標、培養內容、培養方式、培養時間和考核方式等。3.培養計劃經培訓師資本人確認后，報人力資源部門備案。培訓師資管理師資檔案建立1.為每位培訓師資建立個人檔案，記錄其基本信息、培訓經歷、授課情況、考核結果等。2.師資檔案由人力資源部門負責管理和維護，確保檔案信息的準確性和完整性。授課任務安排1.根據公司培訓計劃和培訓需求，合理安排培訓師資的授課任務。2.在安排授課任務時，應充分考慮培訓師資的專業領域、授課能力和時間安排等因素。3.提前與培訓師資溝通授課任務，明確授課要求、時間、地點和學員等信息。教學過程管理1.培訓師資應按照培訓計劃和教學大綱進行授課，確保教學內容的系統性和完整性。2.鼓勵培訓師資采用多樣化的教學方法和手段，如案例分析、小組討論、實際操作等，提高教學效果。3.定期對培訓師資的教學過程進行檢查和評估，發現問題及時與培訓師資溝通并提出改進建議。教學資料管理1.培訓師資應根據授課內容編寫或使用規范的教學資料，如教案、課件、講義等。2.教學資料應符合公司培訓要求，內容準確、清晰、簡潔，便于學員理解和掌握。3.培訓師資應將教學資料提交給人力資源部門備案，以便統一管理和共享。師資考核1.建立培訓師資考核機制，定期對培訓師資的教學質量、專業水平、工作態度等進行考核。2.考核方式包括學員評價、同行評價、教學評估等。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與培訓師資的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。獎勵與激勵1.對教學質量高、學員評價好的培訓師資給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.在培訓師資選拔、晉升等方面，優先考慮表現優秀的培訓師資。3.為培訓師資提供更多的發展機會和平臺，如參與公司重要培訓項目、擔任培訓課程負責人等。培訓師資使用授課費用標準1.制定培訓師資授課費用標準，根據培訓師資的級別、授課難度、課程時長等因素確定費用。2.授課費用標準應定期進行調整和完善，以保證其合理性和公平性。授課費用支付1.培訓師資完成授課任務后，由所在部門填寫《授課費用申請表》，經審核后報財務部門支付授課費用。2.財務部門按照公司財務制度和授課費用標準進行支付，確保支付的準確性和及時性。培訓師資的退出退出情形1.考核結果連續兩次不合格。2.違反職業道德和培訓紀律，造成不良影響。3.因工作變動或其他原因不能繼續承擔培訓授課任務。4.本人提出辭職或不再擔任培訓師資。退出流程1.人力資源部門根據退出情形，提出培訓師資退出建議，報公司領導審批。2.公司領導審批通過后，人力資源部門向培訓師資本人發出退出通知，并辦理相關手續。3.