項目部材料節(jié)約管理制度一、總則（一）目的為加強項目部材料管理，降低工程成本，提高經濟效益，確保項目順利完成，特制定本材料節(jié)約管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各項目部在工程建設過程中對材料的采購、運輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)的管理。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：在保證工程質量和進度的前提下，最大限度地節(jié)約材料，減少浪費。2.全過程管理原則：對材料的采購、運輸、存儲、使用等全過程進行嚴格管理和控制。3.責任追究原則：對違反材料節(jié)約管理制度的單位和個人進行責任追究。二、材料采購管理（一）采購計劃1.項目部應根據工程進度計劃和施工圖紙，提前編制詳細的材料采購計劃。采購計劃應包括材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求、采購時間等內容。2.采購計劃應經項目部技術負責人、項目經理審核后報公司物資部門審批。物資部門應根據公司庫存情況、市場供應情況等對采購計劃進行綜合平衡，確保采購計劃的合理性和可行性。（二）供應商選擇1.物資部門應建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行評估和審核。2.選擇供應商時，應優(yōu)先選擇信譽好、產品質量高、價格合理、供貨及時的供應商。同時，應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。（三）采購價格控制1.物資部門應定期收集市場價格信息，分析市場價格變化趨勢，為采購決策提供依據。2.在采購過程中，應通過招標、詢價、談判等方式，選擇價格合理的供應商。同時，應與供應商簽訂價格調整協議，明確價格調整的條件和方式。（四）采購合同管理1.采購合同應明確材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等內容。2.采購合同簽訂后，物資部門應及時將合同副本送項目部、財務部門等相關部門備案。同時，應跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同的順利履行。三、材料運輸管理（一）運輸方式選擇1.根據材料的性質、數量、運輸距離等因素，選擇合理的運輸方式。對于貴重材料、易損材料等，應選擇安全可靠的運輸方式。2.在運輸過程中，應采取有效的防護措施，確保材料的安全運輸。對于易燃易爆材料，應按照相關規(guī)定進行運輸。（二）運輸成本控制1.合理安排運輸路線，減少運輸里程，降低運輸成本。2.優(yōu)化運輸車輛的調度，提高車輛的利用率，降低運輸成本。3.與運輸單位簽訂運輸合同，明確運輸費用、運輸時間、運輸質量等要求，確保運輸成本的控制。四、材料存儲管理（一）存儲場地規(guī)劃1.項目部應根據工程實際情況，合理規(guī)劃材料存儲場地。存儲場地應具備通風、防潮、防火、防盜等條件。2.對不同類型的材料應進行分類存放，并設置明顯的標識牌，注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數量等信息。（二）存儲數量控制1.根據工程進度計劃和施工需要，合理控制材料的存儲數量。避免材料積壓或缺貨現象的發(fā)生。2.定期對材料進行盤點，及時掌握材料的庫存情況。對于積壓材料，應及時進行處理，減少資金占用。（三）存儲安全管理1.建立健全材料存儲安全管理制度，加強對存儲場地的安全管理。2.配備必要的消防器材和安全設施，確保存儲場地的安全。3.對易燃易爆材料應單獨存放，并采取相應的安全措施，防止發(fā)生安全事故。五、材料使用管理（一）限額領料制度1.項目部應根據施工圖紙和施工進度計劃，制定材料消耗定額，并實行限額領料制度。2.施工班組應根據限額領料單領取材料，不得超領。如因特殊原因需要超領，應經項目部技術負責人、項目經理批準。3.物資部門應定期對限額領料情況進行檢查和分析，及時發(fā)現和解決問題。（二）材料使用監(jiān)督1.項目部應加強對材料使用過程的監(jiān)督，確保材料的合理使用。2.施工人員應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程使用材料，不得浪費材料。3.對于貴重材料、易損材料等，應實行專人管理，確保材料的安全使用。（三）材料回收利用1.項目部應加強對施工過程中剩余材料的回收利用，減少浪費。2.對于可回收利用的材料，如鋼材、木材、水泥等，應及時進行回收，并妥善保管。3.鼓勵施工人員積極開展技術創(chuàng)新和小改小革，提高材料的利用率。六、考核與獎懲（一）考核內容1.材料采購成本控制情況。2.材料運輸成本控制情況。3.材料存儲管理情況。4.材料使用管理情況。5.材料節(jié)約措施的執(zhí)行情況。（二）考核方式1.定期考核：公司物資部門定期對項目部的材料節(jié)約管理情況進行考核。2.不定期抽查：公司物資部門不定期對項目部的材料節(jié)約管理情況進行抽查。（三）獎懲措施1.對在材料節(jié)約管理工作中表現突出的項目部和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.對違反材料節(jié)約管理制度的項目部和個人，