人文研究中心管理制度一、總則（一）目的為了規范人文研究中心的管理，提高研究效率，促進學術交流與合作，確保中心各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于人文研究中心全體工作人員，包括研究人員、行政人員、輔助人員等。（三）基本原則1.科學性原則：研究工作應遵循科學方法和學術規范，確保研究成果的真實性、可靠性和創新性。2.民主性原則：鼓勵中心成員積極參與中心事務的決策和管理，充分發揮民主監督作用。3.開放性原則：加強與國內外相關機構和學者的交流與合作，積極開展學術活動，促進學術資源的共享。4.績效導向原則：建立科學合理的績效考核機制，激勵中心成員積極工作，提高工作績效。二、組織架構與職責（一）組織架構人文研究中心設主任一名，副主任若干名，下設研究部、行政部、外聯部等部門。（二）職責分工1.主任職責全面負責中心的管理工作，制定中心發展規劃和年度工作計劃。組織實施中心各項研究項目，確保研究工作的順利進行。負責中心人員的招聘、考核、晉升等工作。協調中心與外部機構的關系，拓展合作渠道。審批中心經費預算和使用情況。2.副主任職責協助主任開展中心的管理工作，負責分管部門的工作指導和監督。組織實施相關研究項目，參與研究成果的審核和評估。協助主任做好人員管理工作，參與人員考核和晉升等工作。負責中心內部的溝通協調工作，促進部門之間的協作。3.研究部職責制定研究計劃和方案，組織開展各類人文研究項目。負責研究資料的收集、整理和分析，撰寫研究報告和學術論文。組織學術研討活動，促進學術交流與合作。指導和培養研究生及研究助理。4.行政部職責負責中心的日常行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。制定和完善中心內部管理制度，監督制度的執行情況。負責中心辦公用品的采購、設備維護等后勤保障工作。協助主任做好人員考勤、薪酬核算等人事管理工作。5.外聯部職責拓展中心與外部機構的合作渠道，建立合作關系。組織開展對外學術交流活動，邀請國內外專家學者來中心講學、合作研究。負責中心對外宣傳工作，提升中心的知名度和影響力?；I集中心發展所需的資金和資源。三、人員管理（一）招聘與錄用1.根據中心發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、高校就業網、人才市場等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環節，綜合評估其專業能力、學術水平、工作經驗等。4.對擬錄用人員進行背景調查，確保其符合中心要求。5.辦理錄用手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。（二）培訓與發展1.為新入職人員提供入職培訓，使其了解中心基本情況、規章制度、工作流程等。2.根據員工崗位需求和個人發展意愿，制定個性化的培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、學術交流等。3.鼓勵員工參加各類學術研討會、培訓課程等，提升專業技能和學術水平。4.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和學習成果。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核指標體系，包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.定期對員工進行績效考核，考核周期為年度。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與員工薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。4.對考核不合格的員工，進行誡勉談話、崗位調整或解除勞動合同等處理。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據員工崗位、職級、工作績效等確定薪酬水平。2.按照國家法律法規和中心規定，為員工繳納社會保險和住房公積金。3.提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及節日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇。（五）職業發展規劃1.幫助員工制定個人職業發展規劃，明確職業目標和發展路徑。2.根據員工職業發展規劃，提供相應的培訓、晉升機會和工作平臺。3.鼓勵員工在不同崗位之間輪崗鍛煉，拓寬視野，提升綜合素質。四、研究項目管理（一）項目申報1.關注國內外人文研究領域的項目指南和招標信息，及時組織申報各類研究項目。2.組織項目申報團隊，明確分工，確保申報材料的質量和完整性。3.對申報項目進行初審，提出修改意見，指導申報團隊完善申報材料。（二）項目立項1.積極爭取項目立項，跟蹤項目評審進度，及時了解項目立項情況。2.對立項項目進行公示，接受中心成員的監督。3.與項目資助方簽訂項目合同，明確項目目標、任務、經費預算、研究期限等要求。（三）項目實施1.項目負責人按照項目合同要求，制定詳細的研究計劃和實施方案，組織項目團隊開展研究工作。2.定期召開項目研討會，及時解決研究過程中遇到的問題。3.加強項目過程管理，對項目進展情況進行定期檢查和評估，確保項目按計劃順利推進。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人及時整理項目研究成果，向中心提交項目驗收申請。2.中心組織專家對項目進行驗收，審查項目研究成果的質量、數量、經費使用情況等。3.對驗收合格的項目，頒發驗收證書；對驗收不合格的項目，要求項目負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，按合同約定處理。五、學術交流與合作（一）學術活動組織1.定期組織學術講座、研討會、學術沙龍等活動，邀請國內外知名專家學者來中心講學、交流。2.鼓勵中心成員積極參與國內外學術會議，提交學術論文，展示研究成果。3.對舉辦的學術活動進行策劃、組織和宣傳，提高活動的影響力和參與度。（二）合作項目開展1.積極拓展與國內外高校、科研機構、企業等的合作渠道，建立合作關系。2.組織開展合作研究項目，明確雙方的權利和義務，共同推進研究工作。3.加強與合作方的溝通協調，定期召開合作項目推進會，確保合作項目順利實施。（三）學術成果推廣1.鼓勵中心成員積極發表學術論文、出版學術著作，提高中心的學術影響力。2.建立學術成果推廣平臺，通過中心網站、學術期刊、社交媒體等渠道，宣傳推廣中心的學術成果。3.組織學術成果評選活動，對優秀學術成果進行表彰和獎勵，激勵中心成員積極開展學術研究。六、經費管理（一）經費預算1.根據中心發展規劃和年度工作計劃，編制年度經費預算，明確各項經費的預算額度和使用方向。2.經費預算應遵循合理性、科學性、可行性原則，確保經費使用的效益最大化。3.年度經費預算經中心主任辦公會審議通過后，報上級主管部門審批。（二）經費使用1.嚴格按照經費預算和相關財務制度使用經費，確保經費?？顚Ｓ?。2.經費支出應履行審批手續，由項目負責人填寫經費報銷單，經相關部門負責人審核、中心領導審批后報銷。3.加強經費使用的監督管理，定期對經費使用情況進行檢查和審計，確保經費使用合規、透明。（三）經費報銷1.經費報銷應提供真實、合法、有效的票據，票據內容應與經費支出相符。2.按照財務制度規定的報銷流程和時間要求進行報銷，逾期不予受理。3.對經費報銷中發現的問題，及時進行整改，情節嚴重的追究相關人員責任。七、資產管理（一）資產購置1.根據中心工作需要，制定資產購置計劃，明確購置資產的種類、數量、規格等要求。2.按照政府采購相關規定，進行資產購置的采購活動，確保資產購置的合法性和規范性。3.對購置的資產進行驗收，核對資產的數量、規格、質量等，確保資產符合要求。（二）資產使用1.建立資產使用管理制度，明確資產使用部門和使用人員的職責。2.資產使用人員應妥善保管和使用資產，定期對資產進行維護和保養，確保資產正常運行。3.資產使用過程中發生損壞、丟失等情況，應及時報告，并按照規定進行處理。（三）資產處置1.對閑置、報廢的資產，按照相關規定進行處置。2.資產處置應履行審批手續，經中心主任辦公會審議通過后，報上級主管部門審批。3.資產處置收入應按照財務制度規定及時入賬，實行收支兩條線管理。八、檔案管理（一）檔案分類1.人文研究中心檔案分為行政管理檔案、研究項目檔案、學術成果檔案、人員檔案等類別。2.行政管理檔案包括中心文件、會議記錄、工作計劃、工作總結等；研究項目檔案包括項目申報材料、立項文件、研究報告、驗收材料等；學術成果檔案包括學術論文、著作、研究報告等；人員檔案包括員工入職材料、考核材料、培訓材料、薪酬福利材料等。（二）檔案收集1.各部門應指定專人負責檔案的收集工作，定期將本部門產生的檔案資料整理歸檔。2.檔案收集應確保資料的完整性、準確性和真實性，及時將檔案資料移交至檔案管理部門。（三）檔案整理1.檔案管理部門對收集到的檔案資料進行分類整理，編制檔案目錄，建立檔案索引。2.對檔案資料進行編號、裝訂、編目等處理，確保檔案的規范化管理。（四）檔案保管1.設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，如檔案柜、防火、防潮、防蟲等設施。2.檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和清點，確保檔案的安全保管。3.對電子檔案應進行備份，存儲在安全可靠的存儲介質上，并定期進行檢查和維護。（五）檔案查閱1.中心成員因工作需要查閱檔案的，應填寫檔案查閱