企業(yè)班組應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為了提高企業(yè)班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急管理。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài)。3.快速反應(yīng)原則：突發(fā)事件發(fā)生后，各班組應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置，控制事態(tài)發(fā)展。4.協(xié)同應(yīng)對(duì)原則：各班組在應(yīng)急處置過(guò)程中應(yīng)密切配合，相互支持，形成合力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立企業(yè)應(yīng)急指揮中心，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，制定和修訂應(yīng)急預(yù)案。組織、協(xié)調(diào)和指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況，協(xié)調(diào)外部救援力量。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。2.應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常工作，組織制定和實(shí)施應(yīng)急管理工作計(jì)劃。收集、整理和分析突發(fā)事件信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。組織開(kāi)展應(yīng)急演練，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和調(diào)配，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。3.各班組職責(zé)負(fù)責(zé)本班組突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作，制定本班組的應(yīng)急預(yù)案。組織本班組員工學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)和技能，開(kāi)展應(yīng)急演練。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本班組內(nèi)的突發(fā)事件信息，在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施進(jìn)行處置。配合企業(yè)應(yīng)急指揮中心和其他班組做好應(yīng)急處置工作，提供必要的支持和協(xié)助。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各班組應(yīng)定期對(duì)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件類(lèi)型、危害程度和影響范圍。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度。2.安全管理加強(qiáng)班組安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，杜絕違規(guī)操作行為。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保工作場(chǎng)所的安全。3.應(yīng)急預(yù)案制定與演練各班組應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警信息收集建立健全預(yù)警信息收集渠道，通過(guò)員工報(bào)告、安全檢查、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方式，及時(shí)收集可能發(fā)生突發(fā)事件的信息。對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行分析評(píng)估，判斷事件的可能性和危害程度，確定預(yù)警級(jí)別。2.預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)根據(jù)預(yù)警級(jí)別，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)班組和人員采取相應(yīng)的防范措施。各班組接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，組織員工做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)事件報(bào)告突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本班組負(fù)責(zé)人報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、人員傷亡情況等。班組負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向企業(yè)應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告，并立即組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心總指揮報(bào)告，并根據(jù)總指揮的指示啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。應(yīng)急指揮中心總指揮接到報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急處置措施各班組按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作，采取有效的措施控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失。應(yīng)急指揮中心根據(jù)事件的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置策略，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援。在應(yīng)急處置過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告事件進(jìn)展情況，請(qǐng)求支援。4.應(yīng)急救援企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展。當(dāng)突發(fā)事件超出企業(yè)自身應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求外部救援力量的支持，如消防、公安、醫(yī)療等部門(mén)。5.擴(kuò)大應(yīng)急當(dāng)突發(fā)事件的危害程度超出企業(yè)所在地區(qū)的應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相鄰地區(qū)或上級(jí)政府部門(mén)請(qǐng)求支援，擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)范圍。（三）響應(yīng)終止突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。應(yīng)急響應(yīng)終止后，各班組應(yīng)做好善后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置對(duì)突發(fā)事件中受傷的員工進(jìn)行及時(shí)救治，妥善安排傷亡人員的家屬，做好安撫工作。對(duì)因突發(fā)事件導(dǎo)致暫時(shí)無(wú)法工作的員工，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的待遇。2.損失評(píng)估組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷等方面的損失。根據(jù)損失評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的賠償和補(bǔ)償方案，及時(shí)給予受損失的員工和單位相應(yīng)的賠償和補(bǔ)償。3.恢復(fù)生產(chǎn)在確保安全的前提下，組織力量對(duì)受損的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修和恢復(fù)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)突發(fā)事件的原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面調(diào)查，查明事件發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查組應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，形成事故調(diào)查報(bào)告。2.評(píng)估總結(jié)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，分析應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急救援效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。根據(jù)評(píng)估總結(jié)結(jié)果，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高企業(yè)的應(yīng)急管理水平。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各班組、應(yīng)急救援隊(duì)伍、外部相關(guān)單位之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理和發(fā)布突發(fā)事件信息，為應(yīng)急決策提供支持。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。2.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。3.鼓勵(lì)員工積極參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，培養(yǎng)兼職應(yīng)急救援人員，充實(shí)應(yīng)急救援力量。（三）應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備種類(lèi)、數(shù)量、存放地點(diǎn)和管理責(zé)任人。2.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好有效。3.根據(jù)應(yīng)急物資的消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的充足供應(yīng)。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援設(shè)備購(gòu)置、應(yīng)急演練、培訓(xùn)、物資儲(chǔ)備等方面的支出。2.應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援技能、安全防護(hù)知識(shí)等方面。3.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。4.對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急培訓(xùn)，確保其熟悉應(yīng)急工作要求。（二）演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練。演練類(lèi)型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。2.演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋突發(fā)事件的各個(gè)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高