企業(yè)運(yùn)輸單價管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司運(yùn)輸單價管理，規(guī)范運(yùn)輸價格制定、執(zhí)行及調(diào)整流程，確保運(yùn)輸成本合理控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的部門及相關(guān)人員，包括但不限于采購部門、銷售部門、物流部門等，以及與公司有運(yùn)輸合作的外部承運(yùn)商。3.基本原則公平合理原則：運(yùn)輸單價應(yīng)根據(jù)市場行情、運(yùn)輸成本、服務(wù)質(zhì)量等因素綜合確定，確保價格公平合理，既能保障公司利益，又能兼顧承運(yùn)商合理利潤。成本效益原則：在保證運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的前提下，充分考慮運(yùn)輸成本，優(yōu)化運(yùn)輸路線和方式，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。動態(tài)調(diào)整原則：運(yùn)輸單價應(yīng)根據(jù)市場變化、成本變動、政策調(diào)整等因素適時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保價格的合理性和適應(yīng)性。公開透明原則：運(yùn)輸單價的制定、執(zhí)行及調(diào)整過程應(yīng)公開透明，接受公司內(nèi)部監(jiān)督和審計，確保價格信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。二、運(yùn)輸單價管理職責(zé)1.采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通運(yùn)輸事宜，獲取運(yùn)輸報價，并對報價進(jìn)行初步審核和比較。根據(jù)采購合同要求，確定運(yùn)輸方式和運(yùn)輸單價，并在采購合同中明確約定。跟蹤運(yùn)輸過程，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，確保貨物按時、安全送達(dá)。2.銷售部門負(fù)責(zé)與客戶溝通運(yùn)輸事宜，了解客戶對運(yùn)輸服務(wù)的要求，并向客戶提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸價格信息。根據(jù)銷售合同要求，確定運(yùn)輸方式和運(yùn)輸單價，并在銷售合同中明確約定。配合物流部門做好貨物發(fā)運(yùn)工作，及時提供貨物發(fā)運(yùn)信息，確保貨物順利發(fā)運(yùn)。3.物流部門負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)輸計劃，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線，確保貨物按時、安全送達(dá)。負(fù)責(zé)與外部承運(yùn)商簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容、運(yùn)輸單價、運(yùn)輸期限、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。對運(yùn)輸過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時掌握貨物運(yùn)輸狀態(tài)，處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的異常情況。定期對運(yùn)輸成本進(jìn)行核算和分析，提出降低運(yùn)輸成本的建議和措施。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核運(yùn)輸費(fèi)用報銷憑證，確保運(yùn)輸費(fèi)用支出合理、合規(guī)。定期對運(yùn)輸成本進(jìn)行核算和分析，提供運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)支持，為運(yùn)輸單價調(diào)整提供依據(jù)。參與運(yùn)輸合同的審核，對運(yùn)輸單價的合理性進(jìn)行財務(wù)評估。5.審計部門負(fù)責(zé)對運(yùn)輸單價管理情況進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查運(yùn)輸單價制定、執(zhí)行及調(diào)整過程是否合規(guī)，是否存在違規(guī)操作和利益輸送等問題。對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。三、運(yùn)輸單價制定1.市場調(diào)研物流部門應(yīng)定期收集市場運(yùn)輸價格信息，包括不同運(yùn)輸方式（公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)龋┑氖袌鰞r格水平、價格波動情況、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等。關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)變化等因素對運(yùn)輸價格的影響，及時掌握市場變化趨勢。分析市場運(yùn)輸價格信息，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)輸需求和成本情況，為運(yùn)輸單價制定提供參考依據(jù)。2.成本核算物流部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對運(yùn)輸成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括運(yùn)輸車輛購置及折舊、燃油費(fèi)、過路費(fèi)、司機(jī)工資、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)、保險費(fèi)、管理費(fèi)等。考慮運(yùn)輸過程中的損耗、裝卸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用等因素，準(zhǔn)確計算運(yùn)輸總成本。對不同運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式的成本進(jìn)行分類核算，為運(yùn)輸單價制定提供成本數(shù)據(jù)支持。3.價格制定方法根據(jù)市場調(diào)研和成本核算結(jié)果，采用成本加成法、市場比價法、協(xié)商定價法等方法制定運(yùn)輸單價。成本加成法：以運(yùn)輸成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤確定運(yùn)輸單價。計算公式為：運(yùn)輸單價=運(yùn)輸成本×（1+利潤率）。利潤率應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、市場情況等因素合理確定。市場比價法：參考市場同類運(yùn)輸業(yè)務(wù)的價格水平，結(jié)合公司實(shí)際情況確定運(yùn)輸單價。選擇市場上具有代表性的承運(yùn)商，收集其運(yùn)輸價格信息，進(jìn)行比較分析，確保公司運(yùn)輸單價具有市場競爭力。協(xié)商定價法：與承運(yùn)商進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸期限、運(yùn)輸量等因素確定運(yùn)輸單價。協(xié)商定價應(yīng)遵循公平合理、互利共贏的原則，確保雙方利益得到保障。4.運(yùn)輸單價審批物流部門根據(jù)市場調(diào)研、成本核算和價格制定方法，提出運(yùn)輸單價建議方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織采購部門、銷售部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員對運(yùn)輸單價建議方案進(jìn)行審核，綜合考慮市場行情、成本效益、公司利益等因素，提出審批意見。運(yùn)輸單價建議方案經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)狀況，對運(yùn)輸單價進(jìn)行最終決策。四、運(yùn)輸單價執(zhí)行1.運(yùn)輸合同簽訂物流部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的運(yùn)輸單價，與外部承運(yùn)商簽訂運(yùn)輸合同。運(yùn)輸合同應(yīng)明確約定運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容、運(yùn)輸單價、運(yùn)輸期限、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式、貨物裝卸要求、雙方權(quán)利義務(wù)、結(jié)算方式等條款。運(yùn)輸合同簽訂前，應(yīng)將合同草本提交給財務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，避免潛在法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)輸合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給采購部門、銷售部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同約定履行職責(zé)。2.運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸合同約定的結(jié)算方式和運(yùn)輸實(shí)際發(fā)生情況，及時與承運(yùn)商進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算。運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算時，應(yīng)審核運(yùn)輸費(fèi)用報銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性，確保運(yùn)輸費(fèi)用支出合理、合規(guī)。對于運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的運(yùn)費(fèi)調(diào)整、罰款、賠償?shù)惹闆r，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和運(yùn)輸合同約定進(jìn)行處理，并及時與承運(yùn)商溝通協(xié)調(diào)。3.運(yùn)輸單價監(jiān)控物流部門應(yīng)建立運(yùn)輸單價監(jiān)控機(jī)制，定期對運(yùn)輸單價執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。檢查運(yùn)輸合同執(zhí)行情況，確保承運(yùn)商按照合同約定的運(yùn)輸單價、運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容、運(yùn)輸期限等條款履行義務(wù)。分析運(yùn)輸單價執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如運(yùn)輸成本超支、運(yùn)輸價格波動較大、承運(yùn)商違約等，及時采取措施加以解決。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報運(yùn)輸單價執(zhí)行情況，為公司決策提供參考依據(jù)。五、運(yùn)輸單價調(diào)整1.調(diào)整原因市場因素：市場運(yùn)輸價格發(fā)生重大變化，如燃油價格大幅上漲、運(yùn)輸市場供求關(guān)系失衡等，導(dǎo)致公司現(xiàn)有運(yùn)輸單價不合理。成本因素：運(yùn)輸成本發(fā)生重大變化，如車輛購置及折舊費(fèi)用增加、過路費(fèi)調(diào)整、司機(jī)工資上漲等，導(dǎo)致公司運(yùn)輸成本上升，現(xiàn)有運(yùn)輸單價無法覆蓋成本。政策因素：國家或地方出臺新的政策法規(guī)，如運(yùn)輸行業(yè)稅收政策調(diào)整、環(huán)保要求提高等，對公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響，需要調(diào)整運(yùn)輸單價。其他因素：公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量提升、客戶需求變化等因素，需要調(diào)整運(yùn)輸單價。2.調(diào)整流程提出申請：物流部門根據(jù)運(yùn)輸單價調(diào)整原因，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，填寫《運(yùn)輸單價調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整理由、調(diào)整幅度、調(diào)整范圍等內(nèi)容，并提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)。審核評估：分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織采購部門、銷售部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員對《運(yùn)輸單價調(diào)整申請表》進(jìn)行審核評估。審核評估內(nèi)容包括調(diào)整原因是否充分、調(diào)整幅度是否合理、調(diào)整對公司業(yè)務(wù)和成本的影響等。成本核算：財務(wù)部門根據(jù)物流部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對運(yùn)輸單價調(diào)整后的成本進(jìn)行核算，評估調(diào)整后的運(yùn)輸單價是否符合成本效益原則。審批決策：經(jīng)審核評估和成本核算后，《運(yùn)輸單價調(diào)整申請表》報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、市場情況等因素，對運(yùn)輸單價調(diào)整進(jìn)行最終決策。通知執(zhí)行：運(yùn)輸單價調(diào)整經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，物流部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門和承運(yùn)商，并按照新的運(yùn)輸單價執(zhí)行。同時，物流部門應(yīng)做好運(yùn)輸單價調(diào)整的宣傳解釋工作，確保各部門和承運(yùn)商理解并配合運(yùn)輸單價調(diào)整工作。六、運(yùn)輸單價監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制審計部門應(yīng)定期對運(yùn)輸單價管理情況進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查運(yùn)輸單價制定、執(zhí)行及調(diào)整過程是否合規(guī)，是否存在違規(guī)操作和利益輸送等問題。審計部門應(yīng)建立審計檔案，記錄審計過程和審計結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立舉報郵箱和舉報電話，接受員工對運(yùn)輸單價管理過程中違規(guī)行為的舉報。對于舉報屬實(shí)的，公司將給予舉報人一定的獎勵，并對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.考核指標(biāo)運(yùn)輸成本控制指標(biāo)：考核運(yùn)輸成本占公司營業(yè)收入的比例、運(yùn)輸成本同比增減率等指標(biāo)，確保運(yùn)輸成本得到有效控制。運(yùn)輸價格合理性指標(biāo)：考核運(yùn)輸單價與市場行情的符合程度、運(yùn)輸單價調(diào)整的及時性和合理性等指標(biāo)，確保運(yùn)輸單價合理、公平。運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：考核貨物按時送達(dá)率、貨物完好率、客戶投訴率等指標(biāo)，確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。運(yùn)輸合同執(zhí)行情況指標(biāo)：考核運(yùn)輸合同簽訂率、運(yùn)輸合同履行率、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算及時率等指標(biāo)，確保運(yùn)輸合同得到有效執(zhí)行。3.考核方法采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對運(yùn)輸單價管理相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核。定量