三人公司制度管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范三人公司的組織和行為，保障公司的合法權(quán)益，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于三人公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度和行為應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性和公正性。3.民主集中原則：在決策過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)民主，同時(shí)實(shí)行必要的集中，提高決策效率。4.以人為本原則：尊重員工的權(quán)益和個(gè)性，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)三人公司設(shè)立簡(jiǎn)潔高效的組織架構(gòu)，通常包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層由三人共同組成，負(fù)責(zé)公司重大戰(zhàn)略、決策等事項(xiàng)；管理層負(fù)責(zé)具體管理工作的組織和實(shí)施；執(zhí)行層負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的具體執(zhí)行。（二）職責(zé)分工1.決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。審議批準(zhǔn)公司年度計(jì)劃、預(yù)算、決算等重要文件。決定公司重大投資、融資、合作等事項(xiàng)。任免公司重要管理人員。2.管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施決策層的決議，制定具體工作計(jì)劃和措施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作，確保工作順暢進(jìn)行。監(jiān)督和考核執(zhí)行層的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。3.執(zhí)行層按照管理層的要求，按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，提出合理化建議。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司良好形象。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需經(jīng)決策層批準(zhǔn)。（二）考勤記錄1.員工應(yīng)通過(guò)打卡或其他指定方式記錄出勤情況。2.考勤記錄由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和管理，每月定期公布考勤結(jié)果。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間等，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)（含1天），由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上3天以?xún)?nèi)（含3天），由管理層批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上，由決策層批準(zhǔn)。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前安排好工作交接。4.未按規(guī)定請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。（四）曠工處理曠工1天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍；曠工2天及以上，除扣除相應(yīng)工資外，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退等處理。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績(jī)效工資：與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。2.如遇節(jié)假日提前發(fā)放，如遇特殊情況可適當(dāng)延遲發(fā)放，但需提前通知員工。（三）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）和住房公積金。2.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期福利；定期組織員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。五、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：如專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工直接上級(jí)根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：征求同事對(duì)員工工作的意見(jiàn)和建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)績(jī)效工資。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。考核優(yōu)秀的員工給予晉升、加薪、表彰等獎(jiǎng)勵(lì)；考核不稱(chēng)職的員工給予警告、降職、調(diào)崗等處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部管理人員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的在線課程，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等。2.培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)與員工績(jī)效掛鉤。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：?jiǎn)T工填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、用途等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、管理層審批后，到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。2.采購(gòu)付款：采購(gòu)人員填寫(xiě)采購(gòu)付款申請(qǐng)單，附上采購(gòu)合同、發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、管理層審批后，由財(cái)務(wù)部門(mén)安排付款。3.重大支出：超過(guò)一定金額的重大支出，需經(jīng)決策層集體審議批準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年底，各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制下一年度部門(mén)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)決策層審議批準(zhǔn)。3.公司嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按規(guī)定程序報(bào)決策層批準(zhǔn)。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金使用等方面的監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。八、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)、保管和發(fā)放。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫(xiě)領(lǐng)用登記表。3.定期對(duì)辦公用品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，合理控制辦公用品成本。（二）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)分類(lèi)、編號(hào)、歸檔和保管。2.文件的起草、審核、簽發(fā)、傳閱、存檔等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行。3.員工查閱文件需辦理借閱手續(xù)，借閱后應(yīng)及時(shí)歸還，不得擅自復(fù)印、傳播文件內(nèi)容。（三）會(huì)議管理1.公司定期召開(kāi)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等，會(huì)議由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織和記錄。2.會(huì)議通知應(yīng)提前發(fā)送給參會(huì)人員，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題等。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議。（四）印章管理1.公司印章由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格按照印章使用規(guī)定進(jìn)行審批和登記。2.印章使用必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表，注明使用事項(xiàng)、使用部門(mén)、使用人等。3.印章保管人員應(yīng)妥善保管印章，防止印章丟失、被盜用。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密、客戶(hù)信息等。2.公司尚未公開(kāi)的文件、資料、數(shù)據(jù)等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。3.限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司機(jī)密區(qū)域。4.加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育