企業縱向科研管理制度一、總則（一）目的為加強公司縱向科研項目的管理，規范項目實施流程，提高科研項目質量和效率，確保科研目標的順利實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承擔的各類縱向科研項目，包括國家級、省部級、市級等政府部門下達的科研項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以項目研究目標為核心，合理配置資源，確保項目按計劃完成。2.規范管理原則：嚴格遵守國家相關法律法規和科研項目管理規定，建立健全項目管理制度和流程。3.責任明確原則：明確項目負責人、參與人員及相關部門的職責，確保各負其責。4.績效激勵原則：建立項目績效考核機制，充分調動項目參與人員的積極性和創造性。二、管理機構及職責（一）科研管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人及相關專家組成。2.職責審議公司縱向科研項目的發展戰略和規劃。審批重大縱向科研項目的立項申請。協調解決項目實施過程中的重大問題。對項目的實施情況和成果進行評估和決策。（二）科研管理部門1.組成：設立專門的科研管理科室，配備專業的管理人員。2.職責負責縱向科研項目的申報、立項、過程管理和驗收等工作。制定和完善科研項目管理制度和流程。組織項目申報培訓和指導，提高項目申報質量。對項目實施情況進行監督檢查，及時發現和解決問題。負責項目經費的預算編制、審核和監督使用。組織項目成果的鑒定、驗收和推廣應用。（三）項目負責人1.職責負責項目的具體實施，制定項目研究計劃和方案。組織項目團隊開展研究工作，確保項目按計劃完成。合理安排項目經費，嚴格控制經費支出。及時向科研管理部門匯報項目進展情況，提交相關報告和資料。負責項目成果的總結和推廣應用。（四）項目參與人員1.職責按照項目負責人的要求，認真完成各自承擔的研究任務。積極參與項目討論和交流，為項目實施提供建議和意見。配合項目負責人做好項目經費的使用和管理工作。協助項目負責人做好項目成果的總結和推廣應用工作。三、項目申報與立項（一）項目信息收集1.科研管理部門定期關注國家、省、市等政府部門發布的科研項目申報指南和通知，及時收集相關信息。2.鼓勵公司員工積極關注外部科研項目信息，及時向科研管理部門反饋有價值的項目申報信息。（二）項目申報1.科研管理部門根據收集到的項目信息，組織相關人員進行項目申報工作。2.項目負責人按照申報指南的要求，認真填寫項目申報書，確保申報書內容真實、準確、完整。3.申報書編制完成后，經項目負責人所在部門審核同意，報科研管理部門審核。4.科研管理部門對申報書進行審核，重點審核申報書的內容是否符合申報指南要求、研究方案是否可行、經費預算是否合理等。審核通過后，報科研管理委員會審批。（三）項目立項1.科研管理委員會對申報的項目進行審議，根據項目的重要性、可行性和創新性等因素，決定是否立項。2.對立項的項目，科研管理部門下達立項通知書，并與項目負責人簽訂項目任務書。項目任務書明確項目的研究目標、內容、進度安排、經費預算、考核指標等內容。3.項目負責人按照項目任務書的要求，組織項目團隊開展研究工作。四、項目實施管理（一）項目計劃管理1.項目負責人在項目立項后，應根據項目任務書的要求，制定詳細的項目研究計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.項目研究計劃應報科研管理部門備案。科研管理部門定期對項目研究計劃的執行情況進行檢查，確保項目按計劃順利推進。（二）項目經費管理1.項目經費實行專款專用，嚴格按照國家和公司的相關規定進行管理。2.項目負責人應根據項目研究計劃和經費預算，合理安排經費支出，確保經費使用的合理性和合規性。3.科研管理部門負責對項目經費的使用情況進行監督檢查，定期對項目經費的使用情況進行審計。發現問題及時督促項目負責人進行整改。（三）項目進度管理1.項目負責人應定期向科研管理部門匯報項目進展情況，提交項目進展報告。項目進展報告應包括項目研究工作的完成情況、經費使用情況、存在的問題及解決措施等內容。2.科研管理部門定期對項目進度進行檢查，對進度滯后的項目，及時督促項目負責人采取措施加快進度。3.如因特殊原因需要調整項目研究計劃或進度的，項目負責人應提前向科研管理部門提出申請，經批準后方可調整。（四）項目質量管理1.項目負責人應建立健全項目質量管理制度，加強對項目研究過程的質量控制。2.項目研究過程中應嚴格按照相關標準和規范進行操作，確保研究成果的科學性和可靠性。3.科研管理部門定期對項目質量進行檢查，對質量不符合要求的項目，及時督促項目負責人進行整改。（五）項目文檔管理1.項目實施過程中應建立健全項目文檔管理制度，及時收集、整理和歸檔項目相關文檔。2.項目文檔包括項目申報書、項目任務書、項目研究計劃、項目進展報告、項目經費預算及決算報告、項目研究成果報告、項目驗收報告等。3.項目文檔應妥善保管，以備查閱和審計。五、項目驗收與成果管理（一）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請。2.科研管理部門組織相關專家對項目進行驗收。驗收內容包括項目研究任務的完成情況、項目成果的質量和水平、項目經費的使用情況等。3.項目驗收合格后，科研管理部門下達項目驗收證書。對驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。（二）項目成果管理1.項目成果歸公司所有。項目負責人應積極推動項目成果的轉化和應用，為公司創造經濟效益和社會效益。2.項目成果的知識產權歸屬按照國家和公司的相關規定執行。3.科研管理部門負責對項目成果進行登記和管理，建立項目成果數據庫，促進項目成果的共享和交流。六、項目績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核指標明確，考核過程公開透明，考核結果客觀公正。2.科學合理原則：考核指標設置科學合理，能夠全面反映項目的實施情況和成果水平。3.激勵約束原則：考核結果與項目參與人員的績效掛鉤，充分調動項目參與人員的積極性和創造性。（二）考核對象項目負責人、項目參與人員及相關部門。（三）考核指標1.項目負責人考核指標項目任務完成情況：考核項目是否按計劃完成研究任務。項目成果質量：考核項目成果的創新性、科學性和實用性。項目經費管理：考核項目經費的使用是否合理合規。團隊建設：考核項目團隊的協作能力和創新能力。2.項目參與人員考核指標任務完成情況：考核個人承擔的研究任務是否按時完成。工作質量：考核個人工作成果的質量和水平。團隊協作：考核個人與團隊成員的協作配合情況。3.相關部門考核指標服務保障：考核部門對項目的服務保障工作是否到位。協調配合：考核部門與項目團隊及其他部門的協調配合情況。（四）考核方式1.項目負責人自評：項目負責人在項目完成后，對項目實施情況進行自我評價，并提交自評報告。2.專家評價：科研管理部門組織相關專家對項目進行評價，專家根據考核指標對項目負責人、項目參與人員及相關部門進行打分。3.綜合評價：科研管理部門根據項目負責人自評報告和專家評價結果，對項目進行綜合評價，確定考核等級。（五）考核結果應用1.對考核優秀的項目負責人、項目參與人員及相