上海傳媒藝術管理制度一、總則（一）目的為規范上海傳媒藝術公司的管理，確保公司各項工作的順利開展，提高公司的運營效率和管理水平，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于上海傳媒藝術公司全體員工，包括但不限于管理人員、創意人員、技術人員、營銷人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度的制定和實施應符合國家法律法規的要求。2.公平性原則：對待所有員工應一視同仁，確保制度執行的公平公正。3.合理性原則：各項規定應合理可行，充分考慮公司實際情況和員工需求。4.有效性原則：制度應具有可操作性，能夠有效指導公司的日常運營和管理。二、公司組織架構與職責（一）組織架構上海傳媒藝術公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，包括[列出主要部門，如總經理辦公室、創意部、制作部、市場部、人力資源部、財務部等]。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司整體戰略規劃的制定與實施。協調各部門之間的工作，確保公司運營順暢。負責公司重要文件的起草、審核和歸檔。處理公司對外關系，維護公司形象。2.創意部負責各類傳媒藝術項目的創意策劃，提供創意方案和設計思路。組織創意團隊進行頭腦風暴，激發創新思維。與客戶溝通，了解需求，將創意理念轉化為符合客戶要求的項目方案。3.制作部根據創意部提供的方案，負責具體的制作工作，包括拍攝、剪輯、后期制作等。確保制作質量符合行業標準和客戶要求，按時完成項目制作任務。負責制作設備的維護和管理，保證設備正常運行。4.市場部制定公司市場推廣策略，提高公司品牌知名度和市場占有率。開展市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為公司決策提供依據。負責客戶開發與維護，拓展業務渠道，簽訂合作協議。組織策劃各類市場活動，提升公司影響力。5.人力資源部負責公司人力資源規劃的制定與實施，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理制度，優化人力資源配置。開展員工職業生涯規劃指導，促進員工個人發展與公司發展相匹配。處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。6.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。做好財務核算、賬務處理和財務報表編制工作，確保財務數據準確、及時。負責資金管理，合理安排資金使用，保障公司資金安全。對公司經濟活動進行財務分析和風險預警，為公司決策提供財務支持。三、員工招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘。2.德才兼備、任人唯賢原則，選拔優秀人才。3.因事設崗、人崗匹配原則，確保招聘人員能夠勝任工作崗位。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據工作需要，填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，提交至人力資源部。2.招聘信息發布：人力資源部根據需求分析結果，制定招聘信息，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：人力資源部收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試：人力資源部組織面試，包括初試和復試。初試由人力資源部負責，主要考察應聘者的基本素質、專業知識和工作經驗等；復試由用人部門負責人和相關領導參加，重點考察應聘者的專業技能、工作能力和與崗位的匹配度等。5.背景調查：對于擬錄用人員，人力資源部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格等信息的真實性。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。經審批同意后，向擬錄用人員發放《錄用通知書》。（三）錄用手續辦理1.擬錄用人員接到《錄用通知書》后，應在規定時間內到公司辦理入職手續，提交相關資料，包括身份證、學歷證書、學位證書、離職證明等。2.人力資源部與擬錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。3.為新員工辦理入職培訓、工作交接等手續，使其盡快熟悉公司環境和工作內容。四、員工培訓與發展（一）培訓目的1.提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需要。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.提升公司整體競爭力，推動公司持續健康發展。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業文化、規章制度、業務流程等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的職責和要求，開展專業技能培訓，提高員工的工作能力和業務水平。3.管理能力培訓：針對管理人員，開展領導力、溝通技巧、團隊管理等方面的培訓，提升管理人員的管理能力和綜合素質。4.職業發展培訓：為員工提供職業發展規劃指導，根據員工個人興趣和能力，開展相關的培訓課程，幫助員工實現個人職業目標。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年年初根據公司業務發展需求和員工培訓需求調查結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等信息。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.人力資源部按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質量和效果。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。2.培訓過程中，人力資源部負責對培訓情況進行記錄和評估，及時收集員工的反饋意見，對培訓內容和方式進行調整和改進。3.員工應積極參加公司組織的各項培訓，認真學習培訓內容，按時完成培訓作業和考核。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、員工自評和上級評價等。2.根據評估結果，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對未達到培訓要求的員工進行補考或重新培訓。3.人力資源部將培訓效果評估結果作為員工績效考核、晉升、調薪等的重要依據。五、員工績效考核（一）考核目的1.客觀評價員工的工作表現和業績，為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.激勵員工提高工作效率和工作質量，促進員工個人發展與公司發展相協調。3.發現員工工作中的問題和不足，為員工培訓和職業發展提供指導。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作表現和業績；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作進行綜合評價；年度考核是對員工一年工作的全面考核，考核結果作為員工年度薪酬調整、晉升、獎勵等的主要依據。（四）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等情況。工作業績考核標準應明確、具體、可量化。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的表現。工作能力考核標準應根據不同崗位的要求制定。3.工作態度：考核員工的工作責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等情況。工作態度考核標準應定性與定量相結合。（五）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目的、考核對象、考核內容、考核標準、考核時間等信息，并通知各部門。2.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，對照考核標準進行自我評價，填寫《員工績效考核自評表》，并提交至上級領導。3.上級評價：上級領導根據員工的工作表現和實際業績，結合員工自評情況，對員工進行評價，填寫《員工績效考核評價表》。4.考核溝通：上級領導與員工進行考核溝通，反饋考核結果，肯定員工的優點和成績，指出員工存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。5.考核結果匯總：人力資源部收集各部門的考核結果，進行匯總和統計分析，形成員工績效考核報告。6.結果應用：根據績效考核結果，人力資源部提出員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等建議，報公司領導審批后執行。六、員工薪酬福利（一）薪酬體系公司實行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據員工所在崗位的職責和要求，結合市場行情和公司實際情況確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力和工作態度等方面的表現進行發放，體現員工的工作價值。3.獎金：根據公司經營業績、員工個人業績等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等，激勵員工為公司創造更大的價值。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等，根據員工的工作崗位和實際工作需要發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營業績和員工績效考核結果等情況，每年定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：在以下情況下，公司將對員工薪酬進行不定期調整：員工崗位變動、工作表現優秀獲得晉升、公司薪酬政策調整等。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規的要求，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。組織員工體檢，關注員工身體健康。提供節日福利、生日福利、定期團建活動等，增強員工的歸屬感和凝聚力。為員工提供職業培訓和發展機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。七、員工考勤與休假（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假流程辦理請假手續。2.公司實行打卡制度，員工應在規定的時間內打卡上下班。如因特殊原因無法打卡，應提前向部門負責人說明情況，并填寫《未打卡說明表》。3.遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。（二）請假流程1.請假申請：員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假原因、請假時間、預計銷假時間等信息，并提交至上級領導審批。2.審批權限：請假[X]天以內的，由部門負責人審批；請假[X]天以上[X]天以內的，由部門負責人審核后，報分管領導審批；請假超過[X]天的，由部門負責人、分管領導審核后，報總經理審批。3.請假備案：員工請假申請經批準后，應將《請假申請表》交至人力資源部備案。4.銷假：員工請假結束后，應及時到公司上班，并到人力資源部辦理銷假手續。如因特殊情況需要延長請假時間，應提前辦理續假手續。（三）休假規定1.帶薪年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，如因工作需要無法安排休年假的，公司將按照國家規定支付相應的年假工資報酬。2.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間，公司按照國家規定支付病假工資。3.婚假：員工結婚可享受[X]天婚假。婚假應在結婚登記后一年內休完。4.產假：女員工生育可享受產假[X]天，其中產前可以休假[X]天；難產的，增加產假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒每天增加產假[X]天。男員工可享受陪產假[X]天。產假和陪產假期間，公司按照國家規定支付相應的工資待遇。5.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。喪假期間，公司按照國家規定支付喪假工資。八、員工獎懲（一）獎勵制度1.公司對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予獎勵，獎勵方式包括表彰、獎金、晉升、榮譽稱號等。2.員工有下列情形之一的，給予表彰和獎勵：在工作中表現出色，完成工作任務成績顯著的。提出合理化建議，為公司節約成本、提高效益的。在技術創新、業務拓展等方面取得重大突破的。積極參與公司組織的各項活動，為公司贏得榮譽的。其他應當給予表彰和獎勵的情形。（二）懲罰制度1.公司對違反公司規章制度、工作表現不佳、給公司造成損失的員工給予懲罰，懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。2.員工有下列情形之一的，給予警告處分：遲到、早退、曠工等違反考勤制度的。工作時間內玩游戲、聊天、瀏覽與工作無關的網站等違反工作紀律的。不服從工作安排，影響工作正常開展的。其他應當給予警告處分的情形。3.員工有下列情形之一的，給予罰款處分：因工作失誤給公司造成經濟損失的。違反公司保密制度，泄露公司商業秘密的。