生產(chǎn)部考試試題2及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.人員安排B.設(shè)備調(diào)度C.產(chǎn)量與時間安排2.以下哪種不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.節(jié)約3.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題首先應(yīng)該（）A.繼續(xù)生產(chǎn)B.報告上級C.自行處理4.設(shè)備日常維護的主要責任人是（）A.維修人員B.操作人員C.管理人員5.生產(chǎn)效率提升關(guān)鍵在于（）A.增加人員B.優(yōu)化流程C.提高工資6.物料搬運中最常用工具是（）A.叉車B.行車C.托盤車7.安全生產(chǎn)方針是（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.以上都是8.生產(chǎn)進度跟蹤主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)日報B.訂單C.人員出勤9.生產(chǎn)團隊溝通中最重要的是（）A.傾聽B.表達C.反饋10.新產(chǎn)品試產(chǎn)主要目的是（）A.測試市場B.檢驗工藝C.確定產(chǎn)量二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)要素包括（）A.人員B.設(shè)備C.物料D.資金2.提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有（）A.加強檢驗B.優(yōu)化工藝C.員工培訓(xùn)D.更換原材料3.5S管理中整理的目的有（）A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽工作場所4.生產(chǎn)現(xiàn)場常見浪費現(xiàn)象有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待5.設(shè)備保養(yǎng)類別包括（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.三級保養(yǎng)6.生產(chǎn)計劃制定需考慮因素（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配置D.物料供應(yīng)7.質(zhì)量控制方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.質(zhì)量檢驗C.質(zhì)量體系認證8.安全生產(chǎn)措施包含（）A.安全培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案9.團隊合作的要素有（）A.溝通B.信任C.協(xié)作D.目標一致10.降低生產(chǎn)成本途徑有（）A.減少浪費B.提高效率C.優(yōu)化采購D.降低庫存三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)效率只取決于設(shè)備先進程度。（）2.質(zhì)量檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）3.5S管理做好了，生產(chǎn)現(xiàn)場就不會有問題。（）4.設(shè)備故障時應(yīng)立即停機維修。（）5.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）6.安全生產(chǎn)只是安全部門的事情。（）7.團隊成員之間不需要太多溝通。（）8.物料庫存越多越好，防止缺貨。（）9.新產(chǎn)品試產(chǎn)不需要記錄數(shù)據(jù)。（）10.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量無影響。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述5S管理中整頓的含義及作用。整頓是將整理后留下的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。作用是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，提高工作效率，保障工作秩序。2.說明生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)有原材料檢驗，確保投入合格；生產(chǎn)過程巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題；成品終檢，保證交付產(chǎn)品質(zhì)量達標。3.簡述提高生產(chǎn)效率的主要措施。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；對員工進行技能培訓(xùn)，提升操作熟練度；合理安排設(shè)備與人員，確保高效協(xié)作。4.安全生產(chǎn)管理中員工的職責有哪些？遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，積極參與應(yīng)急演練。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在生產(chǎn)部建立有效的團隊合作機制？明確共同目標，讓成員清楚努力方向；加強溝通，定期開展會議和交流活動；合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢；建立激勵機制，獎勵團隊合作成果。2.分析生產(chǎn)過程中物料浪費的原因及解決辦法。原因有過量采購、生產(chǎn)計劃不合理、操作不規(guī)范等。解決辦法是精準制定采購計劃，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，加強員工培訓(xùn)規(guī)范操作，做好物料回收利用。3.對于生產(chǎn)部新員工培訓(xùn)，你有哪些建議？培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司制度、生產(chǎn)流程、安全知識、操作技能等。采用理論與實踐結(jié)合方式，安排導(dǎo)師一對一指導(dǎo)，設(shè)置考核機制，及時了解培訓(xùn)效果并調(diào)整。4.怎樣應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)設(shè)備故障？立即停機確保安全，啟動應(yīng)急預(yù)案；維修人員快速診斷故障原因，準備維修所需工具和配件；若短時間無法修復(fù)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)配其他設(shè)備或人力保障生產(chǎn)。答案一、單項選擇題1.C2.F3.B4.B5.B6.A7.D8.A9.A10.B二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.A