全國監理工程師考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程監理的行為主體是（）A.建設單位B.工程監理單位C.施工單位D.設計單位2.工程監理單位在委托監理的工程中擁有一定的管理權限，其原因是（）A.建設單位授權B.監理單位服務性C.政府部門授權D.施工單位委托3.下列不屬于建設工程監理性質的是（）A.科學性B.公平性C.公正性D.獨立性4.工程監理企業專業資質分為（）個等級。A.2B.3C.4D.55.總監理工程師負責制的核心是（）A.責任B.權利C.服務D.監督6.建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件，當編制好建設工程規劃后，監理單位應（）A.確定項目總監理工程師B.成立項目監理機構C.規范化地開展監理工作D.制定各專業監理實施細則7.下列各項中，不屬于建設工程監理規劃編寫依據的是（）A.監理合同B.施工組織設計C.相關法規D.建設工程外部環境調查研究資料8.第一次工地會議應由（）主持召開。A.建設單位B.監理單位C.施工單位D.設計單位9.下列關于項目監理機構組織形式的表述中，正確的是（）A.職能制監理組織形式最適用于小型建設工程B.職能制監理組織形式具有較大的機動性和適應性C.直線職能制監理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾D.矩陣制監理組織形式的優點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令10.下列不屬于監理工程師職業道德守則的是（）A.不以個人名義承攬監理業務B.不收受被監理單位的任何禮金C.堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議D.不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程監理企業經營活動準則包括（）A.守法B.誠信C.公正D.科學E.公平2.下列屬于項目監理機構內部工作制度的有（）A.工程開工、復工審批制度B.監理周報制度C.項目監理機構人員崗位職責制度D.監理費用預算制度E.技術經濟簽證制度3.建設工程監理規劃的作用有（）A.指導項目監理機構全面開展監理工作B.是建設監理主管機構對監理單位監督管理的依據C.是業主確認監理單位履行合同的主要依據D.是監理單位內部考核的依據和重要的存檔資料E.是工程建設監理的重要參考資料4.項目監理機構人員配備應考慮的主要因素有（）A.工程建設強度B.工程復雜程度C.監理單位的業務水平D.監理人員的專業技術水平E.項目監理機構的組織結構和任務職能分工5.下列關于監理規劃編寫要求的說法中，正確的有（）A.監理規劃的表達方式應當格式化、標準化B.監理規劃的基本構成內容應當力求統一C.監理規劃的編制應充分考慮時效性D.監理規劃應由總監理工程師組織編制E.監理規劃應經監理單位技術負責人審核批準6.下列屬于建設工程目標控制經濟措施的有（）A.審核工程量及相應的付款和結算報告B.編制和實施資金使用計劃C.對工程變更方案進行技術經濟分析D.做好防止和處理索賠的工作E.落實目標控制的組織機構和人員7.風險管理過程包括（）A.風險識別B.風險分析與評價C.風險對策的決策D.風險對策的實施E.風險對策實施的監控8.下列屬于建設工程三大目標控制任務的有（）A.建設工程質量控制B.建設工程投資控制C.建設工程進度控制D.建設工程合同管理E.建設工程信息管理9.下列屬于建設工程目標控制中主動控制措施的有（）A.識別風險，努力將各種影響目標實現和計劃實施的潛在因素揭示出來B.制定必要的備用方案，以應對可能出現的影響目標或計劃實現的情況C.根據工程實施情況的變化，及時調整計劃目標D.溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作E.明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發現情況及時采取措施進行處理10.下列屬于建設工程風險識別方法的有（）A.專家調查法B.財務報表法C.流程圖法D.初始清單法E.經驗數據法三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設工程監理實施的前提是建設單位的委托和授權。（）2.監理單位與被監理單位是監理與被監理的關系。（）3.工程監理企業資質分為綜合資質、專業資質和事務所資質。（）4.總監理工程師是監理單位履行監理合同的全權代表。（）5.監理規劃應由專業監理工程師組織編制。（）6.第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行。（）7.項目監理機構應按規定編制和移交監理檔案，并應及時整理、分類匯總監理文件資料。（）8.建設工程目標控制的流程中，轉換是指由投入到產出的轉換過程。（）9.風險識別的核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。（）10.建設工程風險對策中，保險轉移的優點是被轉移者往往能較好地進行損失控制。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設工程監理的作用。答：有利于提高建設工程投資決策科學化水平；有利于規范工程建設參與各方的建設行為；有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全；有利于實現建設工程投資效益最大化。2.簡述項目監理機構的組織形式及特點。答：直線制：組織簡單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速。職能制：能發揮職能部門專業管理作用，但易產生矛盾。直線職能制：保持直線制統一指揮優點，又有職能制的專業管理優勢，缺點是職能部門與指揮部門易矛盾。矩陣制：加強部門間協作，有較大機動性和適應性，但縱橫向協調工作量大。3.簡述監理規劃的編寫依據。答：工程建設方面的法律法規；建設工程外部環境調查研究資料；政府批準的工程建設文件；建設工程監理合同文件；建設工程合同；建設單位的合理要求；工程實施過程中輸出的有關工程信息。4.簡述建設工程目標控制的措施。答：組織措施：明確組織結構、人員職責分工等。技術措施：對方案進行技術可行性分析。經濟措施：審核付款、編制資金使用計劃等。合同措施：協助完善合同條款，處理索賠等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在監理工作中如何協調與建設單位、施工單位的關系。答：與建設單位：及時溝通匯報工作，理解建設單位需求期望，按合同履行職責，爭取其支持。與施工單位：以監理規范和合同為依據，公平公正對待，監督施工質量進度，積極提供合理建議，解決問題促進順利施工。2.談談如何做好建設工程質量控制工作。答：做好施工前質量控制，審查施工方案等；施工中加強巡視、平行檢驗、旁站，嚴格工序驗收；對原材料、構配件等嚴格檢驗；做好質量問題處理，分析原因督促整改，確保工程質量達到標準。3.分析建設工程投資超支的常見原因及應對措施。答：常見原因有設計變更、施工條件變化、物價上漲等。應對措施：加強設計審查減少變更；準確把握施工條件；做好市場價格調研預測，嚴格控制工程變更，加強投資動態監控，及時調整偏差。4.討論如何有效開展建設工程風險管理工作。答：首先進行風險識別，找出潛在風險；接著分析評價風險可能性和影響程度；然后根據情況選擇風險回避、減輕、轉移、自留等對策；最后在實施中監控調整，確保風險管理有效，降低風險損失。答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.B5.A6.D7.B8.A9.C