PAGEPAGE1電力供應(yīng)停止應(yīng)急保障預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位因自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件或社會(huì)安全事件等原因?qū)е碌碾娏?yīng)停止事件。預(yù)案旨在確保在電力供應(yīng)停止的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制能夠快速啟動(dòng)，最大限度地減少事故造成的損失，保障人員安全、資產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定。預(yù)案掩蓋范圍包含但不限于：生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部電力供應(yīng)停止事件；生產(chǎn)經(jīng)營單位外部電力供應(yīng)停止對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響；與生產(chǎn)經(jīng)營單位有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)單位的電力供應(yīng)停止事件。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，即一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。（1）一級(jí)響應(yīng)一級(jí)響應(yīng)適用于以下情況：電力供應(yīng)停止導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要生產(chǎn)設(shè)施無法正常運(yùn)行，可能造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重社會(huì)影響；電力供應(yīng)停止導(dǎo)致大量人員被困或生命安全受到嚴(yán)重威逼。一級(jí)響應(yīng)的基本原則是：趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人親自指揮，組織全力救援；啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心，協(xié)調(diào)各方資源，確保救援工作有序進(jìn)行。（2）二級(jí)響應(yīng)二級(jí)響應(yīng)適用于以下情況：電力供應(yīng)停止導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位部分生產(chǎn)設(shè)施無法正常運(yùn)行，可能造成較大經(jīng)濟(jì)損失或確定社會(huì)影響；電力供應(yīng)停止導(dǎo)致部分人員被困或生命安全受到威逼。二級(jí)響應(yīng)的基本原則是：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮救援工作；組織相關(guān)人員參加救援，確保救援措施落實(shí)。（3）三級(jí)響應(yīng)三級(jí)響應(yīng)適用于以下情況：電力供應(yīng)停止導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位部分生產(chǎn)設(shè)施無法正常運(yùn)行，可能造成確定經(jīng)濟(jì)損失或細(xì)小社會(huì)影響；電力供應(yīng)停止導(dǎo)致部分人員受到確定威逼。三級(jí)響應(yīng)的基本原則是：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施；生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織救援工作；采取必需的防護(hù)措施，確保人員安全。（4）四級(jí)響應(yīng)四級(jí)響應(yīng)適用于以下情況：電力供應(yīng)停止導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位部分生產(chǎn)設(shè)施無法正常運(yùn)行，可能造成細(xì)小經(jīng)濟(jì)損失；電力供應(yīng)停止對(duì)人員安全影響較小。四級(jí)響應(yīng)的基本原則是：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取必需措施；生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；采取簡易措施，確保生產(chǎn)設(shè)施漸漸恢復(fù)正常。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位電力供應(yīng)停止應(yīng)急保障預(yù)案的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用分級(jí)響應(yīng)、屬地管理的原則，設(shè)立應(yīng)急指揮部和若干個(gè)工作小組。（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是電力供應(yīng)停止事件應(yīng)急響應(yīng)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、決策和監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)工作。構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)：指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作；副指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負(fù)責(zé)人，幫忙指揮長工作；成員：安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人。（2）工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)：a應(yīng)急現(xiàn)場指揮組構(gòu)成：安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、設(shè)備管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)救援行動(dòng)，確保救援工作有序進(jìn)行。b人員疏散與布置組構(gòu)成：人力資源部門、安全管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員疏散、布置和安排，確保人員安全。c信息收集與發(fā)布組構(gòu)成：綜合辦公室、安全管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、分析和上報(bào)事故信息，發(fā)布應(yīng)急信息。d通信保障組構(gòu)成：設(shè)備管理部門、綜合辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)確保應(yīng)急通信暢通，保障信息傳遞。e供應(yīng)保障組構(gòu)成：設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資和設(shè)備的采購、調(diào)配及供應(yīng)。f后勤保障組構(gòu)成：人力資源部門、綜合辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤保障工作，包含食品、飲水、醫(yī)療等。g法律法規(guī)咨詢組構(gòu)成：法律事務(wù)部門、安全管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)法律法規(guī)咨詢，幫忙處理事故后的法律問題。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急現(xiàn)場指揮組構(gòu)成：安全管理人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)分工：現(xiàn)場指揮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的總體指揮；救援協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門救援氣力，確保救援工作高效；救援評(píng)估：評(píng)估救援效果，提出改進(jìn)建議。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，向上級(jí)報(bào)告；指揮救援隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場救援；確保救援現(xiàn)場安全。（2）人員疏散與布置組構(gòu)成：人力資源管理人員、安全管理人員職責(zé)分工：疏散指揮：指揮人員疏散；布置協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行人員布置；安排工作：安排受影響人員情緒。行動(dòng)任務(wù)：組織人員有序疏散；協(xié)調(diào)相關(guān)單位布置受影響人員；對(duì)受影響人員進(jìn)行心理安排。（3）信息收集與發(fā)布組構(gòu)成：綜合辦公室人員、安全管理人員職責(zé)分工：信息收集：收集事故相關(guān)信息；信息整理：整理上報(bào)事故信息；信息發(fā)布：發(fā)布事故信息和應(yīng)急措施。行動(dòng)任務(wù)：收集事故信息；整理上報(bào)；發(fā)布應(yīng)急信息。（4）通信保障組構(gòu)成：設(shè)備維護(hù)人員、綜合辦公室人員職責(zé)分工：通信保障：確保通信設(shè)備正常運(yùn)行；信息傳遞：確保信息傳遞暢通。行動(dòng)任務(wù)：維護(hù)通信設(shè)備；傳遞應(yīng)急信息。（5）供應(yīng)保障組構(gòu)成：設(shè)備維護(hù)人員、財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工：物資調(diào)配：調(diào)配應(yīng)急物資；資金保障：確保應(yīng)急資金到位。行動(dòng)任務(wù)：調(diào)配應(yīng)急物資；確保應(yīng)急資金。（6）后勤保障組構(gòu)成：人力資源管理人員、綜合辦公室人員職責(zé)分工：生活保障：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的生活保障；醫(yī)療保障：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的醫(yī)療保障。行動(dòng)任務(wù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的生活保障；供應(yīng)醫(yī)療保障。（7）法律法規(guī)咨詢組構(gòu)成：法律事務(wù)人員、安全管理人員職責(zé)分工：法律咨詢：供應(yīng)法律法規(guī)咨詢；法律事務(wù)處理：處理事故后的法律問題。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)法律法規(guī)咨詢；處理事故后的法律問題。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值班電話：[具體電話號(hào)碼]應(yīng)急值班時(shí)間：[具體時(shí)間范圍]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序接收責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)接收和初步核實(shí)事故信息。接收方式：電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式。（2）內(nèi)部通報(bào)程序初步核實(shí)：接收責(zé)任人接到事故信息后，應(yīng)趕忙進(jìn)行初步核實(shí)，推斷事故等級(jí)。趕忙報(bào)告：對(duì)可能引發(fā)較大影響的電力供應(yīng)停止事件，接收責(zé)任人應(yīng)在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。信息記錄：接收責(zé)任人需對(duì)接收到的信息進(jìn)行記錄，并留存相關(guān)證據(jù)。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程初步報(bào)告：在事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位進(jìn)行初步報(bào)告。認(rèn)真報(bào)告：在初步報(bào)告后，依據(jù)事故發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真報(bào)告。（2）報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因；事故影響范圍和程度；人員傷亡情況；采取的應(yīng)急措施和效果；需要上級(jí)單位幫忙的事項(xiàng)。（3）報(bào)告時(shí)限初步報(bào)告：應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成；認(rèn)真報(bào)告：應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)完成。（4）報(bào)告責(zé)任人初步報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長；認(rèn)真報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部副指揮長。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式。（2）通報(bào)程序通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)通報(bào)工作。通報(bào)內(nèi)容：參照向上級(jí)單位報(bào)告的內(nèi)容。通報(bào)時(shí)限：與上級(jí)單位報(bào)告時(shí)限相同。（3）通報(bào)責(zé)任人通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)。5特殊情況處理對(duì)可能引起重點(diǎn)社會(huì)影響或跨區(qū)域影響的電力供應(yīng)停止事件，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向地方政府和相關(guān)部門報(bào)告。對(duì)可能涉及國家秘密、商業(yè)秘密或個(gè)人隱私的信息，應(yīng)在確保不泄露的前提下進(jìn)行通報(bào)。6信息保密事故信息未經(jīng)允許不得泄露給無關(guān)人員。通報(bào)事故信息時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照保密規(guī)定進(jìn)行，防止信息被惡意利用。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集應(yīng)急指揮部應(yīng)建立信息收集機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地收集事故信息。信息來源包含：現(xiàn)場報(bào)告、監(jiān)測系統(tǒng)、員工報(bào)告、外部通報(bào)等。（2）信息研判應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)收集到的信息，進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。研判過程應(yīng)考慮以下因素：事故原因分析；事故可能造成的后果；生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)有應(yīng)急資源的可用性；事故對(duì)周邊環(huán)境和社會(huì)的影響。（3）響應(yīng)啟動(dòng)決策依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序。若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（4）響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，人工決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：如系統(tǒng)設(shè)置有自動(dòng)啟動(dòng)條件，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)分級(jí)決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，作出啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)的決策。決策過程應(yīng)包含以下步驟：分析事故信息；評(píng)估事故影響；確定響應(yīng)級(jí)別；發(fā)布響應(yīng)命令。3預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展；加強(qiáng)監(jiān)測，收集相關(guān)信息；做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包含人員、物資、設(shè)備等；定期向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告預(yù)警情況。4響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。如事態(tài)發(fā)展導(dǎo)致響應(yīng)級(jí)別需要調(diào)整，應(yīng)急指揮部應(yīng)：及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別；發(fā)布調(diào)整命令；通知相關(guān)單位和個(gè)人采取相應(yīng)措施。5躲避過度響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配，躲避過度響應(yīng)。通過定期評(píng)估和調(diào)整響應(yīng)措施，確保資源利用效率最大化。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)；企業(yè)內(nèi)部廣播、電視；企業(yè)內(nèi)部郵件和即時(shí)通訊工具；與政府部門、鄰近企業(yè)、社區(qū)等外部單位的聯(lián)系渠道。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：通過短信、電話、郵件等方式直接通知相關(guān)人員；公告板和顯示屏：在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部明顯位置發(fā)布預(yù)警信息；社交媒體：在官方社交媒體賬號(hào)上發(fā)布預(yù)警信息。（3）預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警等級(jí)：依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)程度確定預(yù)警等級(jí)；預(yù)警原因：簡要說明可能導(dǎo)致電力供應(yīng)停止的原因；預(yù)警范圍：明確受影響的區(qū)域或設(shè)施；預(yù)警措施：列出應(yīng)采取的防備措施和建議；應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人的姓名、職位和聯(lián)系方式；發(fā)布時(shí)間：預(yù)警信息發(fā)布的具體時(shí)間。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍、通訊保障隊(duì)伍等；對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，確保其了解預(yù)警信息和應(yīng)急響應(yīng)程序。（2）物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電機(jī)、便攜式電池、應(yīng)急食品和水等；確保物資的儲(chǔ)存位置安全、易于取得。（3）裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，如消防器材、個(gè)人防護(hù)裝備等；對(duì)裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。（4）后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)，如食品、飲用水、醫(yī)療用品等；準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和交通工具。（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，包含電話、無線電、衛(wèi)星通信等；建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時(shí)性。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件預(yù)警原因除掉或風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控；預(yù)警范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位構(gòu)成威逼。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)解除條件，評(píng)估預(yù)警解除的可行性；發(fā)布預(yù)警解除通知，通知全部相關(guān)人員。（3）預(yù)警解除的責(zé)任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部指揮長或其授權(quán)的副指揮長作出；預(yù)警解除通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部信息收集與發(fā)布組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級(jí)別，并按相應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，級(jí)別越高，響應(yīng)措施越嚴(yán)格。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，部署救援任務(wù)。信息上報(bào)：及時(shí)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故情況。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保救援工作順利進(jìn)行。信息公開：依照規(guī)定程序，及時(shí)向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。人員疏散與布置：依據(jù)事故情況，組織人員疏散和布置工作。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散確立警戒區(qū)域，設(shè)立警戒線，掌控?zé)o關(guān)人員進(jìn)入。組織人員疏散，確保人員安全撤離。（2）人員搜救指派專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。保障搜救人員的安全，躲避次生事故發(fā)生。（3）醫(yī)療救治啟動(dòng)醫(yī)療救助隊(duì)伍，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。確保受傷人員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，評(píng)估事故影響。監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上報(bào)應(yīng)急指揮部。（5）技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員，供應(yīng)技術(shù)支持和引導(dǎo)。保障救援工作科學(xué)、有效進(jìn)行。（6）工程搶險(xiǎn)組織工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行搶修。確保盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。（7）環(huán)境保護(hù)采取措施防止事故對(duì)環(huán)境造成污染。監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保符合環(huán)保要求。（8）人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。定期檢查防護(hù)裝備，確保其有效性。3應(yīng)急幫忙（1）懇求外部幫忙程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超出本單位應(yīng)急本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)啟動(dòng)外部幫忙懇求程序。懇求幫忙時(shí)，應(yīng)明確所需幫忙的類型、數(shù)量和時(shí)間要求。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。確定外部救援氣力的到達(dá)時(shí)間、地方和指揮關(guān)系。（3）外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。本單位應(yīng)急指揮部對(duì)外部救援氣力進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到除掉；受損設(shè)施得到修復(fù)或臨時(shí)措施能夠確保安全；人員疏散和布置工作完成。（2）響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)評(píng)估響應(yīng)停止的條件是否滿足；發(fā)布響應(yīng)停止通知，通知全部相關(guān)人員。（3）響應(yīng)停止的責(zé)任人響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部指揮長或其授權(quán)的副指揮長作出；響應(yīng)停止通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部信息收集與發(fā)布組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。七、后期處理1污染物處理（1）評(píng)估與監(jiān)測對(duì)事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進(jìn)行污染物評(píng)估，確定污染程度和范圍。布置專業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，連續(xù)跟蹤污染情況。（2）污染整治依據(jù)污染物性質(zhì)和污染程度，采取相應(yīng)的整治措施，如清除、中和、固化等。監(jiān)督污染整治工作的實(shí)施，確保整治效果。（3）環(huán)境恢復(fù)在污染整治完成后，對(duì)受影響的環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)，包含植被修復(fù)、土壤處理等。完成環(huán)境恢復(fù)工作后，進(jìn)行再次監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)施修復(fù)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)受損的電力設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，確保盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。對(duì)修復(fù)后的設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保安全可靠。（2）生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)電力供應(yīng)恢復(fù)情況，重新布置生產(chǎn)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。3人員布置（1）健康檢查對(duì)受影響的員工進(jìn)行健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理健康問題。為員工供應(yīng)必需的醫(yī)療保健和心理支持。（2）賠償與彌補(bǔ)依據(jù)事故原因和影響，對(duì)受損失的個(gè)人或單位進(jìn)行賠償或彌補(bǔ)。確保賠償或彌補(bǔ)的公平、合理。（3）心理疏導(dǎo)對(duì)受事故影響的心理狀態(tài)異常的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫忙他們恢復(fù)正常心理狀態(tài)。供應(yīng)心理健康教育和咨詢服務(wù)。4調(diào)查與總結(jié)（1）事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查。完成調(diào)查報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議。（2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)此次事故的應(yīng)急響應(yīng)和處理過程進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將總結(jié)報(bào)告用于改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。5防備措施（1）完善預(yù)案依據(jù)事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。（2）技術(shù)改進(jìn)對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高其安全性和可靠性。定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢修，防備事故發(fā)生。（3）管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全管理水平。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[指揮長及副指揮長聯(lián)系方式]應(yīng)急現(xiàn)場指揮組：[現(xiàn)場指揮責(zé)任人聯(lián)系方式]人員疏散與布置組：[疏散布置責(zé)任人聯(lián)系方式]信息收集與發(fā)布組：[信息收集責(zé)任人聯(lián)系方式]通信保障組：[通信保障責(zé)任人聯(lián)系方式]供應(yīng)保障組：[物資供應(yīng)責(zé)任人聯(lián)系方式]后勤保障組：[后勤保障責(zé)任人聯(lián)系方式]法律法規(guī)咨詢組：[法律咨詢責(zé)任人聯(lián)系方式]（2）通信聯(lián)系方式和方法內(nèi)部通信：通過企業(yè)內(nèi)部電話、短信、電子郵件和即時(shí)通訊工具進(jìn)行。外部通信：通過政府應(yīng)急管理部門供應(yīng)的官方通信渠道，以及公共電話和互聯(lián)網(wǎng)。備用方案：在緊要通信渠道無法使用時(shí)，使用備用通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等。保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信保障工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持和決策咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位的專兼職應(yīng)急救援人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，在必需時(shí)懇求幫忙。（2）人員要求全部應(yīng)急人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的應(yīng)急技能和知識(shí)。應(yīng)急人員應(yīng)熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，能夠快速有效地執(zhí)行任務(wù)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型應(yīng)急照明設(shè)備；應(yīng)急發(fā)電機(jī)；便攜式電池；應(yīng)急食品和水；消防器材；個(gè)人防護(hù)裝備；醫(yī)療急救包；監(jiān)測設(shè)備；救援工具。（2）數(shù)量、性能、存放位置、運(yùn)輸及使用條件應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量應(yīng)滿足應(yīng)急響應(yīng)的需要，性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的地方。運(yùn)輸和使用的條件應(yīng)確保物資和裝備的安全性和有效性。（3）更新及增補(bǔ)時(shí)限應(yīng)急物資和裝備應(yīng)定期進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好的工作狀態(tài)。更新和增補(bǔ)時(shí)限應(yīng)依據(jù)物資和裝備的使用頻率和壽命周期確定。（4）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理和維護(hù)。管理責(zé)任人的聯(lián)系方式應(yīng)明確，確保在緊急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系。（5）臺(tái)賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬，記錄其類型、數(shù)量、性能、存放位置、使用情況等信息。定期檢查臺(tái)賬，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的能源供應(yīng)，如電力、燃料等。在電力供應(yīng)停止的情況下，啟動(dòng)備用能源系統(tǒng)，如應(yīng)急發(fā)電機(jī)。與能源供應(yīng)商保持溝通，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。2經(jīng)費(fèi)保障預(yù)留專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急響應(yīng)、事故處理和恢復(fù)重修。確保經(jīng)費(fèi)的合理使用，并定期進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于超出預(yù)算的應(yīng)急開支，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并尋求上級(jí)單位的資金支持。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急救援車輛和人員的交通運(yùn)輸暢通。與交通運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)，必需時(shí)供應(yīng)交通管制或優(yōu)先通行服務(wù)。維護(hù)應(yīng)急車輛和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保其在應(yīng)急狀態(tài)下能夠正常運(yùn)行。4治安保障加強(qiáng)事故現(xiàn)場及周邊的治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。與公安機(jī)關(guān)合作，確保事故調(diào)查和應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。防止事故現(xiàn)場發(fā)生偷竊、破壞等治安事件。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等。確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。使用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和效果。6醫(yī)療保障配備專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍和設(shè)備，確保受傷人員的及時(shí)救治。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急醫(yī)療資源的充分。供應(yīng)心理健康支持和咨詢服務(wù)，幫忙受影響人員恢復(fù)正常心理狀態(tài)。7后勤保障供應(yīng)應(yīng)急