公司企業文化管理制度2022年公司企業文化管理制度2022年「篇一」第一章總則第一條為樹立公司整體形象，加強和規范企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍，促進企業持續、穩定、健康發展，依據國家有關規定結合本公司實際，特制定本管理制度。第二條凡公司從業人員的管理事項，除法規及公司其它規章制度另有規定外，均應遵守制度。第二章聘用第三條聘用是公司根據生產、經營以及對相關專業人員的需用，而對外進行一種招聘的用工行為。第四條公司聘用人員應按聘用程序審核、審查核定，合格后才可聘用。第五條公司聘用人員，應辦理求職登記手續，并交齊如下資料：1、身份證復印件;2、學歷證明和職稱證明;3、二寸免冠照片2張。第六條有下列情形之一者，不予聘用：1、政治審查不合格者;2、受公安機關管制或在案被通緝者;3、身份不清或無身份證明者;4、未到法定工作年齡者(十六周歲);5、患有精神病，傳染病或其他有重疾無法恢復健康者;6、公司認為不宜聘用人員者。第七條公司聘用人員應先經試用六個月(特聘人員除外)，期滿經考核合格方可正式聘用并簽訂勞動合同。第三章員工的權利和義務第八條員工的權利：1、享受法律賦予的公民權利;2、享受公司規定的工資、福利等待遇的權利;3、享受對公司發展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的權利;4、參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權利;5、對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權利;第九條員工的義務：1、自覺遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度;2、充分發揮各自的聰明才智、盡心盡責地完成自己所承擔的工作，為公司的發展貢獻力量;3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業道德、愛崗敬業、忠誠企業形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業同發展共命運;4、自覺遵守保密規定，不準泄露公司的機密和公司的信息;5、發現事故隱患和發生意外情況，應立即報告公司有關部門，及時采取必要的措施進行有效防止;6、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節約，杜絕浪費;7、員工之間應團結友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關系。第四章請假第十條公假：1、政府有關部門要求參加的會議;2、須應到政府有關部門急需辦理的事情;第十一條事假、病假：1、員工因事請假，須事前向所在班組車間(部門)辦理書面請假手續。二天以下(含二天)由班組長簽名，車間(部門)批準;三天以上(含三天)由主管部門領導批準，報綜合辦公室備案。上班后應主動消假。事假一天扣除本人一天工資，事假十五天以上(含十五天)，企業負責介繳的社保費由本人自理。事假期間，不得搞第二職業和損害公司的利益活動，一經發現均作曠工處理。2、員工因病不能上班，應及時通知公司，二天以下(含二天)由班組長簽名，車間(部門)核準;三天以上(含三天)由主管部門領導核準，報綜合辦公室備案。上班后應出示醫院證明，補辦病假手續，按權限審批進行消假。一個月內病假一到五天的(含五天)發給合同日工資的80%;六到十天的(含十天)發給合同日工資的70%;十一天以上的發給合同日工資的65%;連續病假一個月以上三個月以下發給合同工資60%;連續病假超過三個月以上，依據《勞動法》和按勞動合同第六條第三款規定辦理。員工病假期間，必須在家療養休息，不得搞第二職業和損害公司的利益活動，一經發現，均作曠工處理。第十二條工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫院證明消假。員工工傷，須經所在班組、車間(部門)證明，公司安全生產領導小組調查核實，方可作工傷處理，并逐級填寫工傷事故報告單及證明，工傷以一次性痊愈為止，工傷期間發給本人與公司簽訂的勞動合同的工資。工傷療養期間，不得從事第二職業，一經發現取消工傷待遇。第五章勞動紀律第十三條公司執行每周四十小時工作制，日工作時間為八小時。第十四條公司員工必須遵守公司規定的作息時間上下班，不得遲到、早退。第十五條公司實行考勤制度，其考勤辦法：1、上班前員工本人須在門衛考勤機內刷卡考勤，如因故忘記考勤，必須及時向考勤人員說明情況，否則作為遲到一次記錄;2、員工必須本人考勤，不得叫別人代為考勤，如有發現類似情況對舞弊行為者兩人均扣除一天工資;3、考勤人員必須嚴格把關，不得徇私舞弊，如有發現扣除當天工資;4、中途離廠，須憑中途離廠準假單，到考勤人員處刷卡后離廠，并注明事因，否則作早退缺勤處理;5、員工如遇遲到或早退必須補辦和辦理請假手續。遲到或早退每次不足二小時的按二小時計算，超過二小時不足四小時的按四小時計算，當月累計后作缺勤處理。第十六條員工無故缺勤作曠工處理。當月曠工在二天以內按工資200%扣除，超過二天按300%扣除。第十七條廠區內嚴禁吸游煙和隨地大小便。第十八條上班時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準喝酒(業務接待除外)。第十九條工作時間不得看與工作業務無關的書籍等。第二十條工作時間不準擅自離開生產區域，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺。第二十一條上班時間佩帶胸卡，有規定的部門必須穿工作服或其他勞動防護用品。第二十二條嚴格執行崗位責任制和工藝操作規程。第二十三條公司員工必須無條件服從所屬部門、班組負責人在其職權范圍內的工作調動和管理，不服從調動分配和管理的，分管部門主要領導有權通知其待崗或下崗處理。第六章文明生產、安全保衛第二十四條按公司生產現場管理考評細則要求，搞好文明生產。做到工后場地清，地面無煙蒂、雜物，保持廠區、車間和生產班組現場，道路通道暢通無阻，搞好包干區環境衛生和綠化。第二十五條愛護公司財物，不準任意將公司的財物拿為己有或私吃公司產品、嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。第二十六條員工之間要團結友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。第二十七條自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不準穿拖鞋、不準赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。第二十八條嚴格遵守勞動紀律、遵守職業道德。第二十九條嚴禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常生產工作秩序，嚴禁在廠區內賭博、斗毆等違紀違法行為。第三十條廠區內嚴禁騎自行車、助動車、摩托車，進出廠門應下車推行。第三十一條公司員工應自覺遵守門衛管理制度，攜帶各類物資、產品出廠時主動出具產品出廠證，不準帶小孩進入公司生產(工作)場地。第三十二條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全操作規程。嚴禁違章指揮和違章作業。第三十三條入廠新工人及變換工種的人員，均應進行安全教育培訓后上崗，專業崗位或特殊工種應經專業培訓和考試合格，憑證上崗。第三十四條認真執行消防管理細則，不得私自動用各種消防設施和器材、器具，禁煙區內嚴禁攜帶火種入內。第三十五條安全用電，非電工人員不準亂接、拆裝電器，嚴禁使用非生產(工作)性電爐。第三十六條保安人員有權在廠區范圍內進行檢查，發生治安案件，及時進行報告和查破，有關人員都應積極協助，對外來人員未經公司綜合辦公室同意批準不得擅自留宿。第七章獎勵第三十七條對于有下列表現和情形之一者予以獎勵：1、在改革、改進生產工藝，改善勞動條件提高產品質量等方面有技術革新或提出合理化建議被采納后成效顯著者;2、在節能降耗、節約原輔物料有具體成效者;3、保護公司財產、防止或者搶救事故有功，使員工人身安全和公司利益免受更大損失者;4、同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序，維護社會治安中見義勇為，有顯著功績者;5、維護公司信譽，抵制歪風邪氣，事跡突出者;6、對在生產現場管理工作中，經考核評定表現突出成績顯著者;7、模范執行公司規章制度，關心企業，勇挑重擔，出色完成本職工作者。第八章處罰第三十八條對于違反下列情形之一者，給予5—100元經濟處罰：1、廠區內吸游煙、隨地大小便、騎自行車、助動車、摩托車、帶小孩進入工作(生產)場所，禁煙區內攜帶火種入內者;2、上班不佩帶胸卡、工作時間干私活、吃零食、看工作無關的書籍者;3、上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊者;4、工作時間擅自離崗、脫崗、打磕睡、睡覺或不按規定要求穿戴工作服和勞動防護用品;5、因責任性不強造成的長明燈、長流水、永動扇、下班后未關庫門者;6、私吃成品、半成品，破壞綠化，非生產性使用電爐者。第三十九條凡有下列情節之一者，可依據勞動法和勞動合同作出解除勞動合同處理：1、不服從正常的管理，毆打或侮辱管理人員者，或在工作期間發生斗毆、吵罵者;2、故意損壞機器、工具、原材料、產品或公司內其他物品者;3、故意泄露公司工藝、技術、業務上的秘密，使公司利益受損者;4、利用取權營私舞弊，在承辦業務與事業中，向客戶索取、收受回扣等影響公司生產或信譽，致使公司蒙受損失者;5、因工作疏忽，管理監督不力，造成產品質量或設備，安全等重大事故者;6、借病、事假往他處工作者;7、非法煽動罷工、怠工，影響生產秩序者;8、竊取公司知識產權或侵占、盜竊公司財物者;9、連續曠工達三日或一年內曠工累計達十五日者;10、上班酗酒、聚賭或傷風敗俗者;11、非法攜帶或擁有危險品或違禁品進入公司者;12、觸犯法律被司法機關處理者。第九章其它第四十條公司員工違反本制度第三十八條、第三十九條規定，并造成公司經濟損失的，應依法承擔全部賠償責任。第四十一條遺失、損失公司物品者，必須照價賠償。第四十二條各職能部門和班組管理范圍與工作職責另附。第四十三條各工種安全與工藝操作規程另附。第四十四條未盡事宜，另作規定。第四十五條本管理制度已經公司董事會一致通過后生效并從年月日起實施執行。第四十六條本管理條例的解釋權歸公司董事會。公司企業文化管理制度2022年「篇二」第一章總則第一條為加強浙江朗迪集團股份有限公司（以下簡稱公司）企業文化建設，發揮企業文化在企業發展中的重要作用，增加員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。第二條本制度適用于公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。第三條本制度所稱企業文化，是指企業在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。本制度所指的企業文化主要涵蓋以下3個層面：（一）企業精神文化層面，包括愿景、企業核心價值觀、企業精神、安全理念等；（二）企業制度文化層面，包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產理念等；（三）企業物質文化層面，包括企業標識、刊物、文化傳播網絡等。第四條文化建設指導思想和發展目標（一）指導思想以服務企業發展戰略為宗旨，植根公司企業文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現代企業的優秀管理成果，建設具有文化底蘊和時代精神的“朗迪文化”，為建設成為具有較強競爭力的現代化企業提供有力的文化支撐。（二）發展目標緊緊圍繞公司發展戰略，創造性地繼承發展公司的企業精神和文化傳統，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產經營管理，形成文化與管理良性互動，促進企業核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進一步提升品牌效應，為促進員工全面發展，企業戰略目標全面實現提供精神動力。第二章管理職責第五條集團辦負責企業文化管理的領導工作。第六條企業文化建設是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負責公司企業文化的維護和本制度的貫徹執行。第七條部門職責（一）管理部門1.負責公司企業文化的日常管理工作。2.負責開展公司對內、對外的企業文化宣傳工作。3.負責配合其他部門組織開展公司內的企業文化活動。4.負責公司網站內容的建設、維護與更新工作。5.負責組織年度企業文化評估。（二）人力資源管理部門：負責協助推進企業文化建設，通過企業文化培訓等活動加強職工對公司企業文化的認同感，提升職工服務質量和忠誠度。第三章企業精神文化建設第八條公司企業文化戰略定位：專心、專業、專致于空調風機、風葉發展，成為國際專業制造商；企業愿景：全面實施精品戰略，成為國際知名品牌的名配角；經營理念：以誠執業，以德治企；企業精神：敬業創新、持續發展；工作作風：快速反應、一齊行動；質量宗旨：做好產品質量是最大的積德行善，把產品精良作為朗迪的代名詞。第四章企業制度文化建設第九條公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障。公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。第十條人力資源理念（一）人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本要素，人力資源管理的首要目標就是提高員工素質、開拓員工職業發展空間、提高員工工作積極性；（二）提高員工素質要從員工的招聘管理開始，加強員工工作積極性要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學回報。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關規定執行。第十一條銷售理念企業產品占有一定的市場地位，是企業發展的核心目標。而品牌、質量、銷售渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素。加強相關要素的管理是企業發展的重中之重。（一）品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強企業的品牌管理是當務之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業整體形象，充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益；（二）質量、服務管理：質量就是信譽。質量是產品得以在市場占一席之地的最基本保證，是產品的最好代言人，也是企業一直努力追求的目標。服務是企業的對外窗口，是企業整體形象的體現。產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，提高服務質量要求，使公司的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為企業的持續發展做出最基本的貢獻；（三）銷售管理：建立全面的銷售系統，包括：客戶信用管理、客戶關系管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客戶信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成；客戶關系管理可以加強與客戶之間的聯系，在留住老客戶的同時開發新客戶，不斷拓展銷售市場，增強營銷渠道管理，強化與客戶群體的關系。市場分析、競爭分析及產業研究信息是搶占市場份額、把握有利競爭機會所必備的手段。第十二條生產理念（一）在有效的成本控制下，在提高員工工作效率、加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是生產控制的基本步驟；（二）在保障員工合理待遇的基礎上，有效降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責；（三）加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。第五章企業物質文化建設第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應該注重維持和營造干凈、舒適的工作環境。第十四條員工作為公司整體形象的一部分，都應極力維護公司榮譽與利益，“從我做起，從小事做起”，保持公司的整體形象不受損害。第十五條公司企業文化宣傳（一）網絡宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團辦負責策劃和具體實施；（二）豐富多彩的企業文化娛樂活動是發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。集團辦每年應制定年度活動總計劃并編制活動預算，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。年度活動計劃外的活動安排，集團辦制定活動安排，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。第六章企業文化評估第十六條集團辦應當不定期對公司的企業文化進行評估，評估的主要內容包括：企業理念與價值觀的認同情況、對領導決策和管理方式的認同情況、企業文化建設情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業品牌建設情況和品牌認知度、對企業文化的改進建議等，并上報總經理，作為公司企業文化建設改進的重要依據。第十七條公司設有總經理意見信箱，方便企業員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業文化的建設。第七章附則第十八條本制度自公司董事會審議通過之日起正式生效并執行。第十九條本制度未盡事宜，遵照國家有關法律、法規、規章、規范性文件及《公司章程》執行；如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行，并及時修訂本制度。第二十條本制度解釋權歸公司董事會。公司企業文化管理制度2022年「篇三」為加強企業的規范化管理，完善各項工作制度，促進企業發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一、企業全體員工必須遵守企業章程，遵守企業的各項規章制度和決定。二、企業倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、企業通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業實力和提高經濟效益。四、企業提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、企業鼓勵員工積極參與企業的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、企業實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、企業提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反企業章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。公司企業文化管理制度2022年「篇四」1、目的為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業文化的執行管理。3、職責公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批準執行。4、定義企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。5、具體內容5.1企業物質文化管理5.1.1企業器物5.1.1.1企業產品產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。5.1.1.2企業生產資料（設備設施管理）5.1.2企業標識企業名稱：xxxxxx有限公司企業商標：內部刊物：《xxxx通訊》5.1.3工作環境公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見相關管理制度。5.2企業行為文化管理5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。公司企業文化管理制度2022年「篇五」第一章企業文化管理制度第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。第二章企業文化管理機構第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為：1、制定公司企業文化管理制度；2、制定公司企業文化發展規劃；3、制定公司企業文化年度工作計劃；4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。第三章企業文化理念管理第八條公司企業文化理念是指：公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。第四章企業文化制度管理第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。第五章企業文化器物管理第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。第十七條企業文化器物系統包括如下內容：1、公司vi系統（企業形象識別系統）；2、企業象征圖案；3、企業宣傳標語；4、企業吉祥物；5、企業之歌；6、企業容貌。第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括：1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。第六章企業文化實施管理第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。第七章附則第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。公司企業文化管理制度2022年「篇六」第一條為加強公司文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度適用于對公司企業文化的執行管理。本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。第三條企業文化主要分為三個層面上的文化：（一）精神文化層面。其是企業的思想，是員工心的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。它是以企業發展之根本為出發點的文化設計：具體指企業宗旨、企業目標、以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計；具體指企業精神、企業價值觀、企業作風、企業經營理念、企業生存理念和企業競爭理念。（二）制度文化層面。其是企業員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結果，它對企業員工起到規范的作用。它表現在公司員工在做事中的文化設計：管理理念、營銷理念、服務理念、品牌理念、投資理念、質量理念、成本理念、人才理念和培訓理念；顧客行為的文化：領導行為規范和員工行為規范。（三）物質文化層面。其是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是企業精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現。它主要表現在：便簽、表格、紙張、制服、廣告設計、贈品等方面。第四條公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。第五條各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。第六條公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。第七條要樹立人力資源理念。人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質、開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學的回報。具體操作見《員工職業生涯發展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。第八條規范員工文明禮儀規范管理。具體地：（一）員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。我們的微笑并不只是做給客戶看的，它應該是發自內心的。（二）辦公室電話接聽應面帶微笑，并使用禮貌用語如"您好！××公司"（外部電話），"您好！××部門"，"您好！×××"。電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。（三）電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼或事由，然后轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。（四）平時工作當中，需要同事幫助時，應當用"請"、"謝謝"、"辛苦了"等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬松而又溫暖的環境。（五）有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，并上前詢問客人的身份、意圖等，并請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，并做好引見工作。第九條建立營銷管理理念。質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關聯。這是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。第十條完善生產理念。在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護。在保障員工合理待遇的基礎上降低成本，加強崗位技能培訓，堅持安全生產。第十一條完善企業文化宣傳工作。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。文化宣傳欄可以設置但不限于以下項目：（一）公司簡介。其是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，并每半年調整一次。（二）總經理致詞。其體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，并每半年調整一次。（三）公司大事記及榮譽。其是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄并提供，并每半年更新一次。（四）公司組織架構及人力資源。其是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由