商混站工作管理制度一、總則1.目的為加強商混站的規范化管理，確保生產經營活動的順利進行，提高產品質量和服務水平，保障員工權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于商混站全體員工，包括管理人員、生產人員、銷售人員、后勤人員等。3.基本原則遵守國家法律法規，依法經營。堅持質量第一，客戶至上的理念。實行科學管理，提高工作效率。保障員工權益，促進企業與員工共同發展。二、崗位職責1.站長職責全面負責商混站的管理工作，制定和實施工作計劃、目標。組織協調各部門工作，確保生產經營活動的順利進行。負責與客戶溝通協調，維護客戶關系，拓展市場業務。監督檢查產品質量、安全生產、環境保護等工作。負責員工隊伍建設，組織員工培訓，提高員工素質。審核財務預算、成本控制等工作。2.技術負責人職責負責商混站的技術管理工作，制定和完善技術標準、操作規程。指導生產人員進行生產操作，解決生產中的技術問題。負責原材料檢驗、混凝土配合比設計、試塊制作與養護等工作。參與產品質量事故的調查分析，提出處理意見和改進措施。組織技術培訓，提高員工技術水平。3.生產部門職責負責商混站的生產組織工作，按照生產計劃安排生產任務。確保生產設備的正常運行，做好設備維護保養工作。控制生產過程中的原材料消耗、能源消耗等成本指標。組織生產人員進行安全生產培訓，落實安全生產措施。負責生產現場的環境衛生管理。4.質量部門職責制定和實施質量管理計劃，確保產品質量符合標準要求。負責原材料、半成品、成品的質量檢驗工作。對生產過程進行質量監控，及時發現和糾正質量問題。組織質量事故的調查分析，提出處理意見和改進措施。負責質量記錄的整理、歸檔和保管。5.銷售部門職責負責商混站的市場開發和銷售工作，制定銷售計劃和策略。與客戶溝通聯系，了解客戶需求，簽訂銷售合同。組織產品的運輸和交付，協調解決客戶反饋的問題。收集市場信息，分析市場動態，為企業決策提供依據。6.物資部門職責負責商混站的物資采購、供應和管理工作。制定物資采購計劃，選擇合格供應商，簽訂采購合同。負責物資的驗收、入庫、保管和發放工作。控制物資庫存水平，避免積壓和浪費。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。7.財務部門職責負責商混站的財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。做好財務核算、報表編制和財務分析工作。負責資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。審核各項費用報銷，控制費用支出。配合稅務部門做好稅務申報和繳納工作。8.后勤部門職責負責商混站的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛等管理。做好辦公用品、勞保用品等物資的采購和發放工作。負責環境衛生、綠化美化等工作。協助其他部門做好相關工作，提供必要的支持和服務。三、生產管理1.生產計劃根據銷售合同和市場需求，制定月度、周生產計劃。生產計劃應明確產品品種、規格、數量、生產時間等要求。生產計劃下達后，各部門應嚴格按照計劃組織生產，確保按時完成任務。2.生產調度設立生產調度崗位，負責生產過程的協調指揮。生產調度人員應及時掌握生產進度、設備運行、原材料供應等情況，及時解決生產中的問題。根據生產實際情況，合理調整生產計劃和資源配置，確保生產的連續性和均衡性。3.生產操作生產人員應嚴格按照操作規程進行生產操作，確保產品質量。操作人員應做好設備的日常維護保養工作，及時發現和處理設備故障。在生產過程中，應做好原材料、半成品、成品的標識和防護工作，防止混淆和損壞。4.生產安全建立健全安全生產管理制度，加強安全生產教育和培訓。為員工配備必要的勞動防護用品，確保員工在安全的環境下工作。定期對生產設備、設施進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。制定應急預案，提高應對突發事件的能力，確保生產安全。四、質量管理1.質量目標明確商混站的質量目標，如混凝土強度合格率、坍落度符合率等。質量目標應分解到各部門和崗位，確保質量目標的實現。2.質量控制建立質量管理體系，嚴格按照質量管理體系文件進行操作。加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。做好混凝土配合比設計和試配工作，確保配合比合理。加強生產過程質量控制，對每盤混凝土進行坍落度檢測，按規定制作試塊。對成品混凝土進行質量檢驗，合格后方可出廠。3.質量檢驗質量部門應按照規定的檢驗標準和方法，對原材料、半成品、成品進行檢驗。檢驗記錄應真實、準確、完整，檢驗報告應及時出具。對不合格產品應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入市場。4.質量改進定期對質量管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足。針對質量問題，制定改進措施，組織實施改進工作。不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平。五、物資管理1.物資采購根據生產經營需要，制定物資采購計劃。選擇合格供應商，對供應商進行評價和管理。簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨期等條款。跟蹤采購合同執行情況，確保物資按時、按質、按量供應。2.物資驗收物資到貨后，物資部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的規格、數量、質量、外觀等。對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格物資及時與供應商聯系處理。3.物資保管設立物資倉庫，對物資進行分類存放。做好物資的防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。4.物資發放根據生產需要，辦理物資發放手續。物資發放應遵循先進先出、限額領料等原則。做好物資發放記錄，確保物資發放準確無誤。六、設備管理1.設備購置根據生產經營需要，制定設備購置計劃。對設備選型、供應商進行調研和評估，選擇合適的設備。簽訂設備購置合同，明確設備規格、性能、價格、售后服務等條款。2.設備安裝調試設備到貨后，組織專業人員進行安裝調試。安裝調試過程中，應做好記錄，確保設備安裝調試質量。設備安裝調試完成后，進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備日常維護保養制定設備日常維護保養制度，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。操作人員應做好設備的日常維護保養工作，及時清理設備、添加潤滑油等。維修人員應定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障。4.設備維修管理建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。設備發生故障時，應及時組織維修人員進行維修。對維修后的設備進行驗收，確保設備正常運行。定期對設備進行預防性維修，延長設備使用壽命。5.設備報廢管理對已損壞無法修復或技術性能落后的設備，進行報廢處理。設備報廢應填寫報廢申請單，經相關部門審核批準后執行。報廢設備應及時清理，妥善處理。七、人員管理1.人員招聘根據崗位需求，制定人員招聘計劃。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，選拔合格人員錄用。2.人員培訓建立員工培訓制度，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。培訓內容包括安全生產、質量管理、操作規程、職業技能等方面。采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式進行培訓，提高員工素質。3.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。績效考核指標應明確、具體、可量化，考核周期可分為月度、季度、年度。根據績效考核結果，對員工進行獎勵或懲罰，激勵員工積極工作。4.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根據員工崗位、績效等因素確定薪酬水平。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。5.員工考勤建立員工考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前辦理請假手續，經批準后方可休假。對員工考勤情況進行記錄和統計，作為績效考核和薪酬發放的依據。八、財務管理1.財務預算每年年底編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算應根據企業發展戰略和生產經營計劃制定，確保預算的科學性和合理性。財務預算經公司管理層審核批準后執行，定期對預算執行情況進行分析和調整。2.成本控制建立成本控制制度，加強對生產成本、銷售成本、管理成本等的控制。制定成本控制目標，分解到各部門和崗位，定期對成本控制情況進行考核。優化生產流程，降低原材料消耗、能源消耗等成本指標。3.費用管理制定費用報銷制度，明確費用報銷的范圍、標準和審批流程。員工報銷費用應填寫報銷單，附上相關發票和憑證，經審批后報銷。嚴格控制費用支出，對不合理的費用不予報銷。4.資金管理合理籌集資金，確保企業生產經營資金需求。加強資金使用管理，提高資金使用效率。定期對資金進行盤點和清查，確保資金安全。九、安全與環保管理1.安全管理建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員