園林分公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范園林分公司的管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，提升公司整體運營水平，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于園林分公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，依法管理。2.規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程和行為準則。3.公平性原則：對待員工一視同仁，公平公正地進行考核、獎懲和晉升。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。5.發(fā)展性原則：適應市場變化和公司發(fā)展需求，不斷完善制度，推動公司持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)園林分公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設行政部、財務部、市場部、設計部、工程部、養(yǎng)護部等部門。（二）職責分工1.總經(jīng)理職責全面負責分公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。組織實施公司各項決策，確保公司目標的實現(xiàn)。負責公司團隊建設，選拔、培養(yǎng)和激勵員工。協(xié)調(diào)與上級公司及外部相關(guān)部門的關(guān)系。2.副總經(jīng)理職責協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管部門的管理和業(yè)務指導。組織制定和實施分管部門的工作計劃和目標。監(jiān)督分管部門的工作進展，及時解決存在的問題。3.行政部職責負責公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理流程。負責人力資源管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責公司后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。4.財務部職責負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。組織財務核算，編制財務報表，提供財務分析報告。負責資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全。協(xié)助總經(jīng)理進行財務決策，參與公司重大項目的經(jīng)濟分析和評估。5.市場部職責負責市場調(diào)研和分析，了解市場動態(tài)和競爭對手情況。制定市場推廣策略，拓展市場渠道，提高公司市場份額。負責客戶關(guān)系管理，維護客戶資源，提高客戶滿意度。組織招投標工作，參與商務談判，簽訂合同。6.設計部職責負責園林景觀項目的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等。與客戶溝通需求，提供專業(yè)的設計方案和技術(shù)支持。參與項目現(xiàn)場勘查，了解實際情況，優(yōu)化設計方案。配合工程部進行施工圖紙交底和施工過程中的設計變更。7.工程部職責負責園林景觀項目的施工組織和管理工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。制定施工計劃和施工方案，組織施工人員進行施工。負責施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進度管理。協(xié)調(diào)與供應商、分包商的關(guān)系，確保施工物資供應和工程順利進行。8.養(yǎng)護部職責負責園林景觀項目的后期養(yǎng)護工作，制定養(yǎng)護計劃和標準。組織養(yǎng)護人員進行日常養(yǎng)護、病蟲害防治、修剪整形等工作。對養(yǎng)護效果進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。負責養(yǎng)護設備的維護和管理，確保設備正常運行。三、招聘與培訓（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應聘人員進行篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定合適的人選。4.對擬錄用人員進行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。5.辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，安排入職培訓。（二）培訓1.新員工入職培訓培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場參觀、案例分析等。培訓時間為[X]天，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格者正式上崗。2.崗位技能培訓根據(jù)員工崗位需求，制定個性化的培訓計劃。培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識、操作技能、工藝流程等。培訓方式采用內(nèi)部培訓、外部培訓、導師帶徒等。定期對員工進行技能考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。3.管理培訓針對管理人員開展管理培訓，提升管理能力和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容包括領(lǐng)導力、溝通技巧、團隊建設、決策能力等。培訓方式采用專題講座、拓展訓練、管理咨詢等。四、考勤與休假（一）考勤1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。3.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執(zhí)行。4.行政部負責統(tǒng)計員工考勤情況，每月公布考勤結(jié)果。（二）休假1.員工享有國家法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等休假權(quán)利。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院證明，按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。4.婚假：員工結(jié)婚可享受[X]天婚假。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受[X]天產(chǎn)假。6.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育可享受[X]天陪產(chǎn)假。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。五、薪酬與福利（一）薪酬1.公司實行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等確定。3.績效工資根據(jù)員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司經(jīng)營效益、個人貢獻等發(fā)放。5.公司定期對員工薪酬進行調(diào)整，根據(jù)員工崗位變動、工作表現(xiàn)、市場行情等因素進行綜合評估。（二）福利1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：公司根據(jù)實際情況，為員工提供其他福利，如定期體檢、團建活動等。六、績效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準統(tǒng)一，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果公平公正。2.客觀準確原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、準確地評價員工工作表現(xiàn)。3.激勵改進原則：通過考核，激勵員工積極工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，提高工作績效。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.自評：員工對自己當月或當季工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：由員工上級領(lǐng)導對員工工作表現(xiàn)進行評價。3.同事評價：員工之間相互評價，評價內(nèi)容包括工作協(xié)作、溝通等方面。4.綜合評價：行政部根據(jù)自評、上級評價、同事評價結(jié)果，對員工進行綜合評價，確定考核得分。（五）考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予薪酬上調(diào)，對績效較差的員工進行薪酬調(diào)整或降薪。2.晉升與獎勵：考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升績效優(yōu)秀的員工。3.培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供針對性的培訓和發(fā)展建議，幫助員工提升能力。4.崗位調(diào)整：對于連續(xù)考核不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退。七、財務管理（一）財務預算1.每年年底，財務部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制下一年度財務預算。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。3.各部門根據(jù)公司財務預算要求，編制本部門預算，并報財務部審核匯總。4.財務預算經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，下達各部門執(zhí)行。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，需按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等。2.費用報銷單需經(jīng)部門負責人審核、財務審核、總經(jīng)理審批后，方可報銷。3.嚴格控制費用支出，對不合理的費用不予報銷。（三）資金管理1.財務部負責公司資金的統(tǒng)一管理，合理安排資金，確保公司資金安全。2.加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金收支合規(guī)。3.定期對公司資金狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（四）財務審計1.公司定期進行內(nèi)部財務審計，檢查財務制度執(zhí)行情況、財務收支情況等。2.配合外部審計機構(gòu)進行年度審計，提供相關(guān)資料，確保審計工作順利進行。3.根據(jù)審計結(jié)果，及時整改存在的問題，完善財務管理制度。八、項目管理（一）項目前期1.市場部負責項目信息收集和分析，確定項目目標和需求。2.設計部根據(jù)項目需求進行方案設計，與客戶溝通確認后，編制施工圖設計文件。3.工程部根據(jù)設計文件編制施工組織設計和施工計劃，組織施工人員和物資進場。（二）項目施工1.工程部嚴格按照施工組織設計和施工計劃進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。2.加強施工現(xiàn)場管理，做好安全防護、環(huán)境保護等工作。3.定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目驗收1.項目竣工后，工程部組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向客戶提交竣工驗收申請。2.客戶組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收，驗收合格后簽署驗收報告。3.對驗收中提出的問題，工程部負責及時整改，直至達到驗收標準。（四）項目后期養(yǎng)護1.養(yǎng)護部負責項目后期養(yǎng)護工作，制定養(yǎng)護計劃和標準。2.按照養(yǎng)護計劃組織養(yǎng)護人員進行日常養(yǎng)護、病蟲害防治、修剪整形等工作。3.定期對養(yǎng)護效果進行檢查和評估，不斷提高養(yǎng)護質(zhì)量。九、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)項目需求和庫存情況，編制物資采購計劃。2.采購部門按照采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。3.嚴格控制物資采購成本，確保物資質(zhì)量。（二）物資驗收1.物資到貨后，倉庫管理人員會同相關(guān)部門對物資進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。3.對驗收不合格的物資，及時與供應商溝通處理。（三）物資保管1.倉庫管理人員負責物資的保管工作，按照物資特性分類存放，確保物資安全。2.建立物資臺賬，記錄物資出入庫情況，定期盤點物資。3.做好倉庫的防火、防潮、防蟲等工作。（四）物資領(lǐng)用1.各部門根據(jù)工作需要填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人審核后到倉庫領(lǐng)用物資。2.倉庫管理人員按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好記錄。3.嚴格控制物資領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費。十、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程。2.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。3.加強施工現(xiàn)場安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。（二）安全檢查1.定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及