地產總工辦管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范地產總工辦的工作流程，提高工作效率，確保項目順利推進，提升公司整體技術水平和項目管理質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于地產總工辦全體工作人員。（三）基本原則1.科學性原則：以科學的方法和理念指導工作，確保技術決策和管理措施的合理性與有效性。2.規(guī)范性原則：明確工作流程、崗位職責和標準要求，做到工作有章可循、規(guī)范有序。3.協作性原則：加強與公司內部各部門的溝通協作，形成工作合力，共同推動項目進展。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新技術、新工藝、新材料在項目中的應用，提升項目品質和競爭力。二、組織架構與崗位職責（一）組織架構地產總工辦設總工程師一名，副總工程師若干名，下設各專業(yè)工程師崗位，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)。（二）崗位職責1.總工程師全面負責總工辦的技術管理工作，制定技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織審核項目的規(guī)劃設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件等，提出技術意見和建議。指導和協調項目施工過程中的技術問題，組織技術交底、技術變更等工作。負責與外部設計單位、審圖機構等相關部門的溝通協調，確保項目技術工作順利進行。組織開展技術培訓和技術交流活動，提高總工辦團隊的技術水平。參與公司重大技術決策，為公司發(fā)展提供技術支持。2.副總工程師協助總工程師開展工作，負責分管專業(yè)的技術管理工作。審核分管專業(yè)的設計文件、施工方案等，提出技術優(yōu)化意見。指導和解決分管專業(yè)施工過程中的技術難題，跟蹤技術措施的執(zhí)行情況。參與分管專業(yè)的技術交底、技術變更等工作，確保技術要求落實到位。協助總工程師組織技術培訓和技術交流活動，提高分管專業(yè)團隊的技術能力。3.專業(yè)工程師負責本專業(yè)的設計文件審核、施工圖紙會審，提出專業(yè)技術問題和優(yōu)化建議。編制本專業(yè)的施工方案、技術措施等，指導施工單位按圖施工。對本專業(yè)的工程質量、施工進度進行技術監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和解決技術問題。參與本專業(yè)的技術交底、技術變更、工程驗收等工作，做好技術資料的整理和歸檔。關注本專業(yè)領域的新技術、新工藝、新材料發(fā)展動態(tài)，為項目提供技術創(chuàng)新建議。三、工作流程（一）項目前期技術管理1.項目信息收集與分析市場部獲取項目信息后，及時傳遞給總工辦。總工辦組織相關人員對項目信息進行分析，包括項目定位、目標客戶、市場需求等，為項目前期技術決策提供依據。2.規(guī)劃設計方案審核設計單位提交規(guī)劃設計方案后，總工辦組織各專業(yè)工程師進行審核。審核內容包括規(guī)劃布局、建筑風格、戶型設計、配套設施等方面，提出修改意見和建議，反饋給設計單位進行優(yōu)化。3.初步設計文件審核設計單位完成初步設計文件后，總工辦再次組織審核。重點審核設計依據、設計標準、技術方案的合理性、工程概算等內容，確保初步設計文件符合項目要求和相關規(guī)范標準。4.施工圖設計文件審核施工圖設計階段，總工辦組織各專業(yè)工程師進行詳細審核。審核內容包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙的完整性、準確性、一致性，以及與其他專業(yè)的銜接情況等。對發(fā)現的問題及時與設計單位溝通，要求其進行修改完善，形成審核意見記錄在案。（二）項目施工過程技術管理1.技術交底在施工單位進場前，總工辦組織設計單位、施工單位進行技術交底。總工程師向施工單位介紹項目概況、設計意圖、技術要求和質量標準等。各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工要點、難點進行詳細交底，明確施工工藝和質量控制要求。2.施工組織設計審核施工單位編制施工組織設計后，提交給總工辦審核。審核內容包括施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。提出審核意見，要求施工單位對不符合要求的部分進行修改完善。3.技術變更管理施工過程中如發(fā)生技術變更，施工單位應提出書面申請，詳細說明變更原因、內容和對工程的影響。總工辦組織相關部門和人員進行論證，評估變更的必要性、可行性和經濟性。經批準的技術變更，由總工辦下達變更通知，施工單位按照變更后的要求進行施工。4.工程質量技術監(jiān)督總工辦定期組織對施工現場進行質量檢查，重點檢查施工質量是否符合設計文件和相關規(guī)范標準要求。對發(fā)現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。參與工程質量事故的調查分析，提出技術處理意見，協助相關部門做好事故處理工作。5.工程進度技術協調總工辦根據項目總體進度計劃，定期檢查各專業(yè)工程進度情況。對影響工程進度的技術問題及時進行協調解決，如施工順序、施工工藝沖突等。協助相關部門優(yōu)化施工進度計劃，確保項目按時完成。（三）項目竣工驗收技術管理1.竣工資料審核施工單位提交竣工資料后，總工辦組織各專業(yè)工程師進行審核。審核內容包括工程竣工圖、施工技術資料、試驗檢測報告、質量驗收記錄等，確保竣工資料真實、完整、準確。2.竣工驗收準備總工辦組織相關人員對工程進行預驗收，檢查工程是否達到竣工驗收條件。對預驗收中發(fā)現的問題，要求施工單位進行整改，整改合格后再組織正式竣工驗收。3.竣工驗收組織建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門進行竣工驗收。各專業(yè)工程師匯報工程技術情況，對工程質量進行評價。形成竣工驗收意見，對驗收合格的工程辦理竣工驗收備案手續(xù)。四、技術文件與資料管理（一）技術文件管理1.設計文件管理接收設計單位提交的規(guī)劃設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件等，進行登記、編號和歸檔。對設計文件的發(fā)放、借閱進行嚴格登記，確保文件的安全和完整。組織對設計文件的審核意見進行整理和歸檔，跟蹤設計單位對審核意見的落實情況。2.施工技術文件管理審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案、技術交底等文件，提出審核意見并歸檔。對施工過程中形成的技術變更文件、工程洽商記錄等進行及時收集、整理和歸檔。（二）技術資料管理1.工程技術資料收集督促施工單位及時收集整理工程技術資料，包括施工過程中的各項記錄、試驗檢測報告、質量驗收資料等。定期檢查施工單位技術資料的收集情況，確保資料的真實性和完整性。2.工程技術資料整理與歸檔指導施工單位對收集的工程技術資料進行分類整理，按照檔案管理要求進行組卷、編目。對整理好的工程技術資料進行審核，合格后進行歸檔保存。3.工程技術資料查閱與借閱建立工程技術資料查閱與借閱制度，明確查閱和借閱的流程和權限。對查閱和借閱的資料進行登記，確保資料的安全和歸還。五、技術培訓與交流（一）技術培訓1.內部培訓根據公司技術發(fā)展需求和員工技術水平狀況，制定年度技術培訓計劃。定期組織內部技術培訓，邀請公司內部技術專家或外部專業(yè)講師進行授課。培訓內容包括新技術、新工藝、新材料的應用，項目管理知識，設計規(guī)范和施工標準等。鼓勵員工參加培訓后進行內部交流分享，提高培訓效果。2.外部培訓選派員工參加外部專業(yè)技術培訓課程、研討會、學術講座等活動。要求參加外部培訓的員工撰寫培訓總結報告，帶回所學知識和經驗，在公司內部進行分享和推廣。（二）技術交流1.組織內部技術交流活動定期召開技術交流會，由各專業(yè)工程師匯報工作中的技術問題、解決方案和技術創(chuàng)新成果。鼓勵員工之間進行技術交流和討論，分享經驗和心得，促進團隊技術水平的共同提高。2.與外部單位技術交流積極與同行業(yè)企業(yè)、設計單位、科研機構等開展技術交流活動。參加行業(yè)技術研討會、技術論壇等，了解行業(yè)最新技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，學習借鑒先進經驗。六、考核與激勵（一）考核內容1.工作業(yè)績考核對總工辦員工在項目前期技術管理、施工過程技術管理、竣工驗收技術管理等方面的工作成果進行考核。考核指標包括項目進度、工程質量、技術創(chuàng)新等方面的完成情況。2.工作能力考核考核員工的專業(yè)技術能力、問題解決能力、溝通協調能力等。通過日常工作表現、技術難題處理情況、與其他部門協作情況等進行綜合評價。3.工作態(tài)度考核考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。根據員工的出勤情況、工作積極性、對工作任務的執(zhí)行情況等進行評價。（二）考核方式1.定期考核每月進行一次月度考核，對員工當月工作表現進行評價。每季度進行一次季度考核，總結季度工作情況，對員工進行綜合考核評價。2.項目考核對參與具體項目的員工，在項目結束后進行項目專項考核。根據員工在項目中的工作表現和貢獻，給予相應的考核評價。（三）激勵措施1.績效獎金根據考核結果發(fā)放績效獎金，對工作業(yè)績突出、