基建科相關管理制度總則目的為加強公司基建科的管理，規范基建工作流程，確保工程質量、進度和安全，有效控制成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司基建科全體人員，以及參與公司基建項目的所有施工單位、監理單位等相關合作方。基本原則1.依法合規原則：基建工作必須嚴格遵守國家法律法規、行業標準以及地方相關規定。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保基建工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工安全，杜絕安全事故發生。4.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高投資效益。崗位職責基建科科長職責1.全面負責基建科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織編制基建項目的可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等文件。3.負責基建項目的招投標工作，選擇合適的施工單位、監理單位等合作方。4.協調解決基建項目中的各類問題，包括與相關部門、周邊單位及居民的溝通協調。5.監督檢查基建工程的質量、進度、安全和成本控制情況，及時發現并解決問題。6.組織基建項目的竣工驗收工作，辦理相關手續。7.負責基建科團隊建設，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質。基建工程師職責1.協助科長完成基建項目的前期規劃和設計工作，提供技術支持。2.負責施工現場的技術指導和質量監督，解決施工中的技術問題。3.審核施工單位的施工組織設計、施工方案等技術文件，確保符合規范要求。4.參與工程質量檢查、驗收工作，對工程質量問題提出整改意見并跟蹤落實。5.負責基建項目的圖紙會審、技術交底等工作，確保施工單位準確理解設計意圖。6.收集、整理基建項目的技術資料，建立技術檔案。基建造價師職責1.負責基建項目的工程造價預算、結算編制工作。2.參與基建項目的招投標文件編制，提供造價方面的專業意見。3.審核工程變更、簽證等費用，嚴格控制工程造價。4.對基建項目的成本進行分析和監控，及時發現成本偏差并提出調整建議。5.協助處理工程造價方面的糾紛和爭議，提供專業的造價咨詢服務。基建資料員職責1.負責基建項目文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立基建項目資料臺賬，確保資料的完整性和準確性。3.及時辦理文件資料的收發、傳閱、借閱等手續，做好記錄。4.協助編制基建項目的竣工資料，確保資料符合歸檔要求。5.負責基建科辦公用品、設備的管理和維護工作。項目前期管理項目立項1.根據公司發展戰略和實際需求，提出基建項目立項申請。2.立項申請應包括項目背景、建設內容、投資估算、資金來源、預期效益等內容。3.基建科組織相關部門對立項申請進行論證和評審，報公司領導審批。可行性研究1.委托有資質的咨詢機構編制項目可行性研究報告。2.可行性研究報告應包括項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境影響評價等內容。3.基建科組織相關部門對可行性研究報告進行評審，根據評審意見進行修改完善，報公司領導審批。設計管理1.委托有資質的設計單位進行項目初步設計和施工圖設計。2.設計單位應按照國家相關規范和標準進行設計，確保設計文件的質量。3.基建科組織相關部門對設計文件進行會審，提出修改意見，設計單位根據意見進行修改完善。4.建立設計變更管理制度，嚴格控制設計變更。確需變更的，應按照規定程序辦理審批手續。招投標管理招標范圍1.施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的；2.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的；3.勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的；4.單項合同估算價低于前款規定的標準，但項目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。招標方式1.公開招標：招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。3.符合下列條件之一的，可以進行邀請招標：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；受自然地域環境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規規定不宜公開招標的。招標程序1.編制招標文件：基建科根據項目特點和要求，編制招標文件。招標文件應包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、評標標準等內容。2.發布招標公告或投標邀請書：公開招標的項目，在指定的媒介上發布招標公告；邀請招標的項目，向特定的潛在投標人發出投標邀請書。3.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格的潛在投標人。4.發售招標文件：向合格的潛在投標人發售招標文件，并收取招標文件費用。5.組織現場踏勘和答疑：招標人根據需要組織潛在投標人進行現場踏勘，并對潛在投標人提出的疑問進行解答。6.開標、評標、定標：按照招標文件規定的時間、地點開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人，招標人根據評標委員會的推薦意見確定中標人。7.簽訂合同：中標人確定后，招標人向中標人發出中標通知書，并與中標人簽訂合同。工程施工管理施工單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質、信譽良好、業績突出的施工單位。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等內容。施工組織設計審查1.施工單位應根據施工合同和工程實際情況，編制施工組織設計。2.基建工程師對施工組織設計進行審查，重點審查施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容，確保施工組織設計的合理性和可行性。工程質量控制1.建立工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任。2.基建工程師定期對施工現場進行質量檢查，發現質量問題及時要求施工單位整改。3.施工單位應嚴格按照施工規范和設計文件進行施工，確保工程質量。4.監理單位應按照監理合同的要求，對工程質量進行全程監理，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。5.建立工程質量驗收制度，工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收，監理單位驗收合格后報基建科組織相關部門進行竣工驗收。工程進度控制1.施工單位應根據施工合同和施工組織設計，編制工程進度計劃，并報基建科審核。2.基建工程師定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度，發現進度偏差及時要求施工單位采取措施進行調整。3.協調解決影響工程進度的各種問題，如施工場地、施工用水用電、材料供應等問題。4.建立工程進度報告制度，施工單位每周向基建科報告工程進度情況，基建科每月向公司領導報告工程進度情況。工程安全管理1.建立工程安全管理制度，明確安全目標和安全責任。2.基建工程師定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。3.施工單位應制定安全施工方案，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.監理單位應按照監理合同的要求，對工程安全進行全程監理，對施工現場的安全設施進行檢查和驗收。5.建立安全事故應急預案，發生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，并及時報告公司領導和相關部門。工程變更管理1.建立工程變更管理制度，嚴格控制工程變更。2.確需變更的，由施工單位提出變更申請，說明變更的原因、內容、工程量變化、費用增減等情況。3.基建工程師對變更申請進行審核，提出審核意見，報基建科科長審批。4.重大變更報公司領導審批。5.變更申請批準后，由施工單位按照變更后的設計文件進行施工，基建工程師對變更工程的質量、進度、安全等進行監督管理。工程簽證管理1.建立工程簽證管理制度，規范工程簽證行為。2.工程簽證應在事件發生后及時辦理，由施工單位填寫簽證單，說明簽證的原因、內容、工程量等情況。3.基建工程師對簽證單進行審核，提出審核意見，報基建科科長審批。4.重大簽證報公司領導審批。5.簽證單經批準后作為工程結算的依據。工程造價管理預算編制1.基建造價師根據施工圖紙、工程量清單計價規范等資料，編制基建項目的工程造價預算。2.預算編制應準確、完整，充分考慮各種費用因素，確保預算的合理性。結算審核1.工程竣工后，施工單位應及時編制工程結算報告，并報基建科審核。2.基建造價師對工程結算報告進行審核，重點審核工程量計算、定額套用、費用計取等內容，確保結算的準確性。3.審核過程中，如發現問題應及時與施工單位溝通協商，要求施工單位提供相關資料進行解釋說明。4.審核完成后，出具工程結算審核報告，作為工程付款的依據。成本控制1.基建造價師對基建項目的成本進行分析和監控，及時發現成本偏差并提出調整建議。2.嚴格控制工程變更和簽證，減少不必要的費用支出。3.加強對工程造價的動態管理，根據市場價格變化及時調整預算和結算。竣工驗收管理驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向基建科提交工程竣工報告。2.基建科組織相關部門對工程進行預驗收，對發現的問題要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，基建科組織相關部門進行竣工驗收。驗收程序1.成立竣工驗收小組，成員包括基建科、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員。2.施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程進度等內容。3.竣工驗收小組對工程進行現場檢查，查看工程質量、工程進度、工程安全等情況。4.查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件、工程簽證文件等。5.竣工驗收小組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。6.對驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續；對驗收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。檔案管理檔案收集1.基建資料員負責收集基建項目全過程的文件資料，包括立項文件、可行性研究報告、設計文件、招投標文件、施工合同、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件、工程簽證文件、竣工驗收文件等。2.對收集到的文件資料進行分類整理，確保資料的完整性和準確性。檔案歸檔1.按照檔案管理的要求，將整理好的文件資料進行歸檔。2.建立檔案目錄，便于查詢和管理。3.對重要的檔案