外架工公司管理制度總則目的本管理制度旨在規范外架工公司的各項管理活動，確保施工安全、保證工程質量、提高工作效率、維護公司正常運營秩序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。適用范圍本制度適用于外架工公司全體員工，包括管理人員、外架工、輔助工等所有在職人員。基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保員工生命安全和身體健康，防止安全事故發生。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行外架搭建作業，保證外架工程質量。3.公平公正原則：在管理過程中，對待所有員工一視同仁，公平公正地處理各項事務。4.效率優先原則：優化工作流程，合理安排資源，提高工作效率，確保項目按時完成。5.遵紀守法原則：遵守國家法律法規和行業規范，依法經營，誠信納稅。崗位職責公司管理層崗位職責1.總經理全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和年度經營計劃。組織和領導公司各部門開展工作，協調公司內外關系。負責公司重大決策的制定和實施，對公司的經營業績負責。審核公司財務預算、決算報告，監督公司財務狀況。決定公司員工的聘任、解聘、晉升、獎懲等人事任免事項。2.副總經理協助總經理開展工作，負責公司日常運營管理。分管相關部門，組織實施公司各項管理制度和工作計劃。負責施工現場的安全、質量、進度管理，協調解決施工過程中的問題。參與公司重大決策的討論和制定，提出合理化建議。負責與客戶、供應商等相關方的溝通協調，維護良好合作關系。3.技術負責人負責公司外架工程的技術管理工作，制定施工技術方案和安全技術措施。組織技術交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題。對工程質量進行技術指導和監督，確保外架工程符合相關標準和規范要求。參與新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高公司技術水平。負責技術資料的整理、歸檔和保管工作。4.安全負責人負責公司的安全生產管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。負責安全事故的調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。建立健全安全管理檔案，記錄安全工作情況。部門崗位職責1.工程管理部負責外架工程項目的承接、招投標工作。組織編制施工組織設計、施工方案和進度計劃，并監督實施。協調施工現場各方面關系，解決施工中的協調問題。負責工程進度、質量、安全的日常檢查和監督，及時發現和解決問題。負責工程竣工驗收工作，整理工程資料并歸檔。2.技術質量部負責外架工程的技術管理工作，制定技術標準和操作規程。組織技術交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題。對工程質量進行檢查和驗收，確保外架工程符合質量標準。負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高公司技術水平。參與工程質量事故的調查處理，提出技術處理方案。3.安全管理部負責公司的安全生產管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。負責安全事故的調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。建立健全安全管理檔案，記錄安全工作情況。4.物資設備部負責外架工程所需物資和設備的采購、租賃、保管和發放工作。建立物資設備臺賬，定期進行盤點，確保物資設備賬實相符。對物資設備進行維護保養，保證物資設備正常使用。負責物資設備的報廢處理工作，辦理相關手續。5.人力資源部負責公司人力資源規劃和招聘工作，引進優秀人才。組織員工培訓和職業發展規劃，提高員工素質和能力。負責員工績效考核、薪酬福利管理和勞動關系維護工作。辦理員工入職、離職、調動等手續，建立員工檔案。組織開展企業文化建設活動，增強員工凝聚力和歸屬感。6.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算計劃。組織財務核算，編制財務報表，及時反映公司財務狀況。負責資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全和正常運轉。進行成本核算和控制，降低公司運營成本。配合稅務部門做好稅務申報和繳納工作，依法納稅。外架工崗位職責1.嚴格遵守公司各項規章制度和安全操作規程，服從工作安排。2.負責外架的搭建、拆除作業，確保外架的牢固、穩定和安全。3.按照施工圖紙和技術交底要求進行施工，保證外架的尺寸、間距等符合標準。4.施工過程中，及時檢查外架的連接、支撐等部位，發現問題及時報告并處理。5.負責外架所需材料和工具的搬運、整理和保管，愛護施工設備和工具。6.協助其他工種進行相關作業，做好施工配合工作。7.積極參加安全培訓和教育活動，提高安全意識和操作技能。輔助工崗位職責1.協助外架工進行外架搭建、拆除作業，聽從外架工指揮。2.負責施工現場材料的搬運、傳遞和清理工作，保持施工現場整潔。3.配合外架工檢查外架的安全狀況，發現安全隱患及時報告。4.協助做好施工設備和工具的維護保養工作。5.完成領導交辦的其他臨時性工作任務。招聘與培訓招聘1.根據公司發展需要，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、人才市場等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環節，選拔合適的人才。4.對擬錄用人員進行背景調查，確保其符合公司要求。5.辦理錄用手續，簽訂勞動合同，安排新員工入職培訓。培訓1.新員工培訓入職培訓：包括公司概況、規章制度、安全知識等內容，使新員工盡快了解公司和工作要求。崗位技能培訓：根據新員工崗位安排，進行外架工技能培訓，使其掌握基本操作技能。2.在職員工培訓定期組織安全培訓，提高員工安全意識和安全技能，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。根據工程需要，開展技術培訓，如新技術、新工藝、新材料的應用培訓，提升員工技術水平。組織管理培訓，提高管理人員的管理能力和綜合素質，培訓內容包括團隊管理、溝通技巧、項目管理等。3.培訓考核建立培訓考核制度，對員工培訓效果進行考核。考核方式包括理論考試、實際操作考核等。考核結果與員工績效、晉升等掛鉤，激勵員工積極參加培訓。薪酬福利薪酬1.公司實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資、加班工資等組成。2.基本工資根據員工崗位、技能水平、工作經驗等確定。3.績效工資根據員工工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核發放。4.加班工資按照國家法律法規和公司規定執行，平時加班按照1.5倍工資計算，周末加班按照2倍工資計算，法定節假日加班按照3倍工資計算。5.公司根據經營狀況和市場行情，適時調整員工工資。福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假，年假天數根據員工工作年限確定。3.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。4.培訓機會：為員工提供各種培訓機會，幫助員工提升自身素質和能力。5.職業發展：為員工提供廣闊的職業發展空間，建立公平公正的晉升機制。績效考核考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正。2.客觀準確原則：以事實為依據，全面、客觀、準確地評價員工工作表現。3.激勵改進原則：通過考核，激勵員工積極工作，發現問題及時改進。考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面。2.工作態度：包括員工的責任心、敬業精神、團隊協作等方面。3.安全意識：考核員工對安全生產的重視程度和遵守安全規定的情況。4.技能水平：評估員工的專業技能和業務能力。考核方式1.自評：員工對自己當月工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工上級領導根據員工工作實際情況進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，評價員工在團隊協作方面的表現。4.綜合評價：人力資源部根據自評、上級評價、同事評價結果進行綜合匯總，得出員工績效考核得分。考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。3.對考核優秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行輔導改進或采取其他處理措施。安全管理安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級人員安全職責。2.制定安全操作規程，規范員工操作行為。3.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查和隱患排查。4.建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。安全培訓教育1.定期組織員工安全培訓教育，提高員工安全意識和安全技能。2.新員工入職必須進行三級安全教育，即公司級、部門級、班組級安全教育。3.對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全培訓，經考試合格后持證上崗。安全檢查與隱患排查1.安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.施工現場負責人每天進行班前、班中、班后安全檢查。3.對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患及時消除。安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動安全事故應急預案，組織救援工作。2.保護事故現場，及時向上級主管部門報告。3.配合有關部門進行事故調查，查明事故原因，分清事故責任。4.對事故責任單位和責任人，按照有關規定進行嚴肅處理。5.總結事故教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發生。質量管理質量管理制度1.建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任。2.制定質量檢驗標準和驗收規范，確保外架工程質量符合要求。3.加強施工過程質量控制，嚴格執行技術交底制度。質量檢驗與驗收1.施工過程中，嚴格按照質量檢驗標準進行自檢、互檢、專檢。2.每完成一層外架搭建，必須進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。3.外架工程竣工后，由建設單位、監理單位、施工單位等相關方進行聯合驗收，驗收合格后方可交付使用。質量問題處理1.對檢查中發現的質量問題，要及時分析原因，制定整改措施，進行整改。2.對質量問題嚴重的，要進行返工處理，直至符合質量要求。3.建立質量問題臺賬，對質量問題進行跟蹤管理，防止問題再次出現。施工現場管理施工現場布置1.根據施工圖紙和現場實際情況，合理規劃施工現場，設置材料堆放區、機械設備停放區、加工區、作業區等。2.施工現場設置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。3.保持施工現場整潔衛生，定期進行清掃和整理。施工進度管理1.工程管理部根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。2.定期檢查施工進度執行情況，及時發現和解決影響進度的問題。3.加強與各相關方的溝通協調，確保施工進度順利進行。施工材料管理1.物資設備部按照施工進度計劃，及時供應施工所需材料和設備。2.材料和設備進場時，要進行驗收，確保質量合格。3.建立材料和設備臺賬，做好材料和設備的收發、保管工作。施工機械設備管理1.定期對施工機械設備進行維護保養，確保設備正常運行。2.操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程操作設備。3.建立機械設備臺賬，記錄設備的使用、維修、保養等情況。獎懲制度獎勵1.對在工作中表現突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。3.具體獎勵情形包括：在安全管理、質量管理、技術創新、成本控制等方面做出突出貢獻的；為公司贏得榮譽或創造顯著經濟效益的；提出合理化建議并被公司采納，取得良好效果的等。懲罰1.對違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的員工，給予批評教育、罰款、降