外聘總經理管理制度總則目的為規范公司外聘總經理的管理，明確其職責、權利與義務，充分發揮外聘總經理在公司發展中的核心引領作用，確保公司戰略目標的順利實現，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司聘請的擔任總經理職位的外部人員?；驹瓌t1.依法依規原則：外聘總經理的管理遵循國家法律法規以及公司章程的相關規定。2.權責對等原則：明確外聘總經理的職責與權力，確保其在履行職責的同時享有相應的權利，實現權責的平衡與匹配。3.績效導向原則：建立以績效為核心的考核評價體系，激勵外聘總經理積極推動公司發展，提升公司業績。4.監督約束原則：加強對其工作的監督與約束，確保外聘總經理在公司規定的框架內正確行使職權。任職資格與聘任任職資格1.教育背景：具有本科及以上學歷，preferablyinbusinessadministration,management,economicsorrelatedfields.2.工作經驗：具備[X]年以上企業高級管理經驗，其中在相關行業擔任過總經理或同等管理職務[X]年以上。3.專業技能：精通企業管理、市場營銷、財務管理等相關專業知識，熟悉行業動態和政策法規。4.能力素質：具備卓越的領導能力、戰略眼光、決策能力、溝通協調能力和團隊管理能力，能夠承受較大的工作壓力。5.職業操守：誠實守信，廉潔奉公，具有良好的職業操守和道德品質。聘任流程1.需求提出：公司根據發展戰略和經營管理需要，確定外聘總經理職位需求，明確崗位職責、任職資格等要求。2.招聘渠道：通過專業招聘機構、行業網站、社交媒體等渠道廣泛發布招聘信息，收集應聘人員簡歷。3.篩選面試：對應聘人員進行初步篩選，確定進入面試環節的候選人。組織多輪面試，包括人力資源部門面試、高層領導面試、專業能力測試等，全面評估候選人的綜合素質和能力。4.背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，核實其工作經歷、學歷、職業操守等信息的真實性。5.聘任決策：綜合面試評價和背景調查結果，由公司董事會做出聘任決策。如決定聘任，與外聘總經理簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。職責與權限職責1.公司戰略規劃：根據公司發展目標和市場環境，制定公司中長期發展戰略規劃，并組織實施和監督評估。2.經營管理：負責公司日常經營管理工作，組織制定公司年度經營計劃、預算方案，確保公司經營目標的實現。3.團隊建設：搭建高效的管理團隊，負責管理人員的選拔、培養、考核和激勵，提升團隊整體素質和執行力。4.市場拓展：帶領團隊開拓市場，提升公司品牌知名度和市場份額，加強與客戶、合作伙伴的合作關系。5.財務管理：參與公司財務決策，監督公司財務狀況，確保公司財務健康穩定。6.合規運營：確保公司運營符合國家法律法規、行業規范和公司章程的要求，防范經營風險。7.溝通協調：加強與公司內部各部門、股東、董事會以及外部政府部門、行業協會等的溝通協調，營造良好的內外部發展環境。權限1.人事任免權：在公司規定的編制范圍內，有權決定部門負責人及以下人員的任免、調配、考核和獎懲。2.財務決策權：在公司預算范圍內，對日常經營費用支出、投資項目等具有審批權。重大財務決策需提交董事會審議。3.經營管理權：全面負責公司的生產經營管理工作，有權制定和調整公司內部管理制度、業務流程等，以提高公司運營效率。4.資源調配權：根據公司經營需要，有權調配公司人力、物力、財力等資源，確保各項工作的順利開展?？己伺c薪酬福利考核1.考核周期：實行年度考核，以自然年度為考核周期。2.考核指標：業績指標：包括營業收入、凈利潤、市場份額增長、新產品開發等，占考核總分的[X]%。管理指標：如團隊建設、內部管理規范化、流程優化等，占考核總分的[X]%。合規指標：確保公司運營合規，無重大違規事件發生，占考核總分的[X]%。3.考核方式：述職報告：外聘總經理應在年度結束時提交述職報告，總結年度工作業績、存在問題及改進措施。業績數據統計：人力資源部門負責收集和統計業績考核指標的相關數據。360度評估：通過上級評價、同事評價、下屬評價、客戶評價等方式，全面評估外聘總經理的綜合素質和能力。4.考核結果應用：優秀：給予表彰和獎勵，如獎金增加、晉升機會等。良好：繼續保持現有職位，給予適當的鼓勵和指導。合格：提出改進要求，限期整改。不合格：根據聘任合同約定，解除聘任關系。薪酬福利1.薪酬結構：外聘總經理薪酬由基本工資、績效工資、年終獎金等部分組成?；竟べY：根據其市場行情和公司實際情況確定，占薪酬總額的[X]%?？冃ЧべY：與年度考核結果掛鉤，根據績效考核得分發放，占薪酬總額的[X]%。年終獎金：根據公司年度經營業績和個人業績貢獻發放，占薪酬總額的[X]%。2.福利待遇：享受公司規定的五險一金、帶薪年假、節日福利、培訓機會等福利待遇。工作規范與紀律工作規范1.工作時間：遵守公司正常工作時間，如有特殊情況需要請假或調整工作時間，應提前向董事長報告并獲得批準。2.工作匯報：定期向董事會匯報公司經營情況、戰略執行進展、重大事項等，遇有緊急情況或重要問題應及時匯報。3.文件管理：妥善保管公司文件、資料、檔案等，嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司機密信息。4.決策程序：遵循科學合理的決策程序，充分調研、分析和論證，確保決策的科學性和正確性。重大決策應提交董事會審議通過后實施。工作紀律1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得利用職務之便謀取私利，嚴禁接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。2.履職盡責：認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮，確保各項工作按時、高質量完成。3.團結協作：加強與公司內部各部門、各層級人員的溝通協作，不得搞小團體、拉幫結派，維護公司內部團結穩定。4.遵守法律法規：遵守國家法律法規和公司章程，不得從事任何違法違規行為。監督與約束內部監督1.董事會監督：董事會作為公司的決策機構，對外聘總經理的工作進行全面監督，定期聽取其工作匯報，檢查其工作進展情況，對其決策和管理行為進行指導和監督。2.內部審計監督：公司內部審計部門定期對外聘總經理任期內的經濟責任、財務收支等進行審計，確保公司財務合規、經營規范。3.監事會監督：監事會對公司經營活動和外聘總經理履職情況進行監督，有權提出質詢和建議，并對發現的問題進行跟蹤檢查。外部監督1.政府監管：接受政府相關部門的監管，遵守國家法律法規和政策要求，及時報送相關資料和信息。2.社會監督：主動接受社會公眾、媒體等的監督，積極履行社會責任，維護公司良好形象。合同管理聘任合同1.外聘總經理應與公司簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務、聘任期限、薪酬待遇、考核方式、違約責任等條款。2.聘任合同期限一般為[X]年，期滿后根據公司發展需要和外聘總經理的工作表現決定是否續簽。保密合同外聘總經理應與公司簽訂保密合同，對在工作過程中知悉的公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等予以保密，不得向任何第三方披露或用于非公司業務目的。保密期限根據信息的重要性和保密價值確定，一般不低于[X]年。競業禁止合同為防止外聘總經理離職后從事與公司競爭的業務，損害公司利益，可與其簽訂競業禁止合同。明確競業禁止的期限、范圍、補償方式等條款。競業禁止期限一般不超過[X]年，公司應按照合同約定向外聘總經理支付競業禁止補償金。離職與交接離職1.提前通知：外聘總經理如需離職，應提前[X]個月向公司董事會提出書面申請，說明離職原因和預計離職時間。2.工作交接：在離職前，應按照公司規定完成工作交接，確保各項工作的連續性和穩定性。交接內容包括公司文件資料、財務賬目、未完成項目、客戶信息、團隊成員等。3.離職審計：公司將對外聘總經理進行離職審計，核實其在職期間的工作業績、財務收支、有無違規行為等情況。如發現問題，將依法依規進行處理。交接程序1.交接準備：外聘總經理應在離職前[X]周內制定詳細的交接計劃，列出需要交接的事項清單，并與接手人員進行溝通協調。2.資料交接：將公司文件、資料、檔案等整理成冊，移交接手人員，并辦理交接手續，雙方簽字確認。3.財務交接：與財務部門核對賬目，確保財務數據準確無誤。對未報銷的費用、未處理的財務事項等進行說明，并協助接手人員完成相關工作。4.業務交接：向接手人員介紹公司業務流程、客戶關系、未完成項目進展等情況，提供必要的工作指導和支持。5.物品交接：將公司配備的