中天建設現場管理制度一、總則1.目的為加強中天建設施工現場管理，確保施工安全、質量、進度，提高工作效率，降低成本，實現文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于中天建設集團所有施工現場，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則（1）遵守國家法律法規及相關行業標準。（2）堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。（3）強化質量意識，確保工程質量達到優良標準。（4）注重環境保護，減少施工對周邊環境的影響。（5）提高工作效率，合理安排施工進度，確保工期目標實現。二、施工現場安全管理1.安全責任制（1）建立健全施工現場安全管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。（2）項目經理是施工現場安全管理的第一責任人，對施工現場的安全工作全面負責。（3）施工員、安全員、質量員等管理人員應按照各自職責，做好施工現場的安全管理工作。（4）施工人員必須遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓（1）對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規定學時。（2）定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。（3）對新入場工人、變換工種工人、季節性施工等特殊情況的人員進行針對性的安全教育培訓。3.安全檢查（1）建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。（2）對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（3）對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。4.安全防護設施（1）施工現場應按照規定設置安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網等。（2）對高處作業、電氣作業、動火作業等危險作業，應采取相應的安全防護措施，并設置專人監護。（3）定期對安全防護設施進行檢查和維護，確保其完好有效。5.施工機械與設備管理（1）施工機械與設備應定期進行檢查、維護和保養，確保其性能良好，安全可靠。（2）操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程操作施工機械與設備。（3）對施工機械與設備應建立檔案，記錄其購置、租賃、使用、維修、保養等情況。三、施工現場質量管理1.質量責任制（1）建立健全施工現場質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。（2）項目經理是施工現場質量管理的第一責任人，對工程質量全面負責。（3）技術負責人應制定施工技術方案和質量保證措施，指導施工人員正確施工。（4）施工員、質檢員等管理人員應按照各自職責，做好施工現場的質量管理工作。（5）施工人員必須嚴格按照施工規范和操作規程施工，確保工程質量。2.質量檢驗與驗收（1）建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，合格后方可使用。（2）施工過程中應進行質量檢驗，每道工序完成后，必須經質檢員檢驗合格后方可進行下一道工序。（3）隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位、監理單位等有關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。（4）單位工程竣工后，必須進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.質量問題處理（1）對施工過程中出現的質量問題，應立即停止施工，分析原因，采取有效的整改措施。（2）對質量問題的處理情況應進行記錄，并存檔備查。（3）對因質量問題造成的損失，應追究相關責任人的責任。四、施工現場進度管理1.進度計劃編制（1）根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。（2）施工總進度計劃應包括工程概況、施工進度安排、資源供應計劃、進度保證措施等內容。（3）月、周進度計劃應根據施工總進度計劃進行分解，明確各階段的工作任務和時間節點。2.進度計劃實施（1）按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力、財力等資源，確保各階段工作任務按時完成。（2）定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。（3）如因不可抗力等原因導致進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取有效的趕工措施，確保工期目標實現。3.進度協調與溝通（1）建立進度協調機制，加強與建設單位、監理單位、設計單位、供應商等相關方的溝通與協調。（2）及時解決施工過程中出現的影響進度的問題，確保施工順利進行。（3）定期召開工程進度協調會，匯報工程進度情況，協調解決存在的問題。五、施工現場成本管理1.成本預算編制（1）根據工程合同、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制詳細的工程成本預算。（2）工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。（3）成本預算應明確各項費用的控制指標，并分解到各部門和各施工班組。2.成本控制措施（1）建立成本控制制度，加強對施工過程中成本的控制和管理。（2）嚴格控制人工費、材料費、機械費等直接成本，合理安排施工人員，節約材料，提高機械利用率。（3）加強間接成本的控制，嚴格控制管理費、規費等支出，降低工程成本。（4）定期對成本控制情況進行分析和評價，及時發現問題并采取措施加以改進。3.成本核算與分析（1）建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。（2）成本核算應按照規定的成本核算對象和成本項目進行，確保成本核算的準確性和完整性。（3）定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效的措施加以改進。六、施工現場環境保護管理1.環境管理目標（1）遵守國家環境保護法律法規，減少施工對周邊環境的污染和破壞。（2）實現施工現場環境達標，做到施工不擾民。2.環境管理措施（1）施工現場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理，達標后排放。（2）施工現場應設置垃圾堆放點，定期清理垃圾，運至指定的垃圾處理場進行處理。（3）施工現場應采取有效的防塵、降噪措施，減少施工揚塵和噪聲對周邊環境的影響。（4）施工現場應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。3.環境監測與評估（1）定期對施工現場的環境質量進行監測，包括空氣質量、水質、噪聲等。（2）根據環境監測結果，對施工現場的環境管理措施進行評估，及時發現問題并采取措施加以改進。七、施工現場文明施工管理1.文明施工目標（1）創建文明施工現場，樹立中天建設良好形象。（2）做到施工現場整潔、有序、安全、文明。2.文明施工措施（1）施工現場應設置明顯的施工標志和企業標志，做到施工區域與非施工區域隔離。（2）施工現場應設置臨時辦公區、生活區和材料堆放區，做到布局合理，整潔有序。（3）施工現場應設置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識和企業形象。（4）加強施工現場的環境衛生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現場整潔衛生。3.文明施工檢查與考核（1）建立文明施工檢查制度，定期對施工現場的文明施工情況進行檢查。（2）對文明施工不達標的施工現場，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（3）將文明施工納入績效考核體系，對文明施工表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對文明施工不達標的單位和個人進行處罰。八、施工現場人員管理1.人員配備與分工（1）根據工程規模和施工進度要求，合理配備施工管理人員和施工人員。（2）明確各級管理人員和施工人員的職責和分工，做到各司其職，各負其責。2.人員考勤與考核（1）建立人員考勤制度，對施工管理人員和施工人員進行考勤管理。（2）定期對人員的工作表現進行考核，考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。3.人員培訓與發展（1）定期組織施工管理人員和施工人員進行培訓，提高其業務水平和綜合素質。（2）為員工提供發展空間和晉升機會，鼓勵員工積極進取，為企業發展貢獻力量。九、施工現場物資管理1.物資采購管理（1）根據工程進度和施工需要，編制物資采購計劃。（2）物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。（3）對采購的物資應進行驗收，合格后方可入庫。2.物資倉庫管理（1）建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，標識清晰。（2）定期對物資