gb生產現場管理制度總則1.目的為了加強生產現場管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產現場，包括生產車間、倉庫、輔助生產區域等。3.基本原則安全第一原則，保障員工生命安全和身體健康，預防各類安全事故的發生。質量至上原則，嚴格把控生產過程，確保產品符合質量標準。效率優先原則，優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。5S管理原則，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），營造良好的生產環境。人員管理1.人員配置與培訓根據生產任務和崗位需求，合理配置人員，確保各崗位人員充足且具備相應技能。制定員工培訓計劃，定期組織生產技能、安全知識、質量管理等方面的培訓，提高員工綜合素質。2.考勤與紀律員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內，員工應堅守崗位，專心工作，不得擅自離崗、串崗、閑聊、做與工作無關的事情。遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得頂撞上級、拒不執行工作任務。3.勞動保護為員工提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套等，并確保員工正確佩戴和使用。定期對勞動保護用品進行檢查和更換，確保其性能良好。關注員工工作環境和勞動強度，合理安排工作時間和任務，避免員工過度疲勞和受傷。設備管理1.設備采購與驗收根據生產需要，制定設備采購計劃，選擇符合質量要求、性能可靠、價格合理的設備。設備到貨后，組織相關部門和人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合合同要求，填寫驗收報告。2.設備安裝與調試按照設備安裝說明書和操作規程，由專業人員進行設備安裝，確保設備安裝牢固、位置正確。安裝完成后，進行設備調試，檢查設備運行狀況，對發現的問題及時進行處理，直至設備正常運行。3.設備日常維護與保養建立設備維護保養制度，明確設備維護保養責任人，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等日常維護工作。按照設備使用說明書的要求，進行設備的一級保養（以設備操作人員為主，維修人員輔助）和二級保養（以維修人員為主，操作人員參加），確保設備性能良好。做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。4.設備故障維修與報廢設備出現故障時，操作人員應及時報告上級領導和設備維修人員，維修人員應迅速到達現場進行維修。對于因故障無法修復或維修成本過高，且已達到報廢年限或技術性能嚴重落后的設備，由設備管理部門提出報廢申請，經公司領導批準后進行報廢處理。報廢設備應及時清理，妥善處理，避免造成環境污染。物料管理1.物料采購與計劃根據生產計劃和物料庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的名稱、規格、數量、交貨時間等要求。選擇合格的供應商，與供應商簽訂采購合同，確保采購物料的質量、價格、交貨期等符合公司要求。2.物料驗收與入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，檢查物料的規格、型號、數量、質量等是否符合采購合同要求。驗收合格的物料應及時辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物料名稱、規格、數量、入庫時間等信息，并按照規定的存儲方式進行存放。對于驗收不合格的物料，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。3.物料存儲與保管根據物料的性質、特點和用途，合理規劃倉庫存儲空間，設置不同的存儲區域，如原材料區、半成品區、成品區等。對物料進行分類存放，標識清晰，便于識別和查找。同時，要做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物料安全存儲。定期對物料進行盤點，做到賬實相符。如發現賬實不符，應及時查明原因，進行調整。4.物料發放與使用生產部門根據生產任務開具領料單，到倉庫領取所需物料。倉庫管理人員應按照領料單的要求，及時、準確地發放物料，并在領料單上簽字確認。員工在領取物料后，應妥善保管，按照操作規程正確使用物料，不得浪費。生產過程中產生的邊角料、廢料等應及時清理，分類存放，定期進行回收處理。質量管理1.質量目標與計劃制定公司年度質量目標，并將其分解到各部門、各崗位，確保質量目標的實現。根據質量目標，制定質量工作計劃，明確質量控制措施、檢驗標準、質量改進項目等內容。2.質量控制與檢驗建立質量管理體系，嚴格執行質量控制程序，對原材料、半成品、成品進行全過程質量控制。加強生產過程中的質量檢驗，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等。檢驗人員應按照檢驗標準和操作規程進行檢驗，確保產品質量符合要求。對檢驗中發現的質量問題，應及時分析原因，采取有效的糾正措施進行處理，并跟蹤驗證糾正措施的效果。3.質量改進定期對產品質量數據進行統計分析，找出質量波動的原因和影響因素，制定質量改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對質量改進效果顯著的部門和個人給予獎勵。持續改進質量管理體系，不斷優化質量控制流程和方法，提高質量管理水平。環境與安全管理1.環境管理加強生產現場環境管理，保持工作場所整潔衛生，物料擺放整齊，通道暢通。對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行有效治理，確保達標排放，減少對環境的污染。倡導綠色生產理念，推廣使用環保材料和節能設備，降低能源消耗和資源浪費。2.安全管理建立健全安全生產管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責，加強安全生產教育和培訓，提高員工安全意識。加強生產現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全隱患要制定整改措施，明確整改責任人，限期進行整改。為員工配備必要的安全防護用品，并監督員工正確佩戴和使用。制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級報告。生產現場5S管理1.整理將工作場所的物品區分為必需品和非必需品，將非必需品清理出現場。定期對工作場所進行整理，保持工作場所的整潔有序。2.整頓把必需品依規定位置擺放整齊，并放置標識牌，便于尋找和使用。對工具、設備等進行定位管理，確保其在使用后能及時歸位。3.清掃將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。對設備、工具等進行清潔保養，確保其正常運行。4.清潔將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查和考核，確保5S管理工作持續有效。5.素養培